直面變化,激情工作、煥發(fā)職業(yè)青春
企業(yè)經(jīng)常有一個巨大的困惑,很多員工“在職、在崗,不在狀態(tài)”。很多企業(yè)員工對職場沒有清晰的認識,對職業(yè)發(fā)展沒有明細的規(guī)劃,對企業(yè)沒有強烈的認同,從而導(dǎo)致工作效率低下,甚至于人員流失嚴重。
老師認為:定位才能定心,心動才能心動,磨練才能成長!
沒有一個士兵天生就是打仗能手,也沒有一個員工天生就是金牌好員工,只有重塑員工的心智,才能讓員工實現(xiàn)涅槃、重生,才能讓員工忠誠,并伴隨著企業(yè)的平臺成長!通過最簡單直接、易懂好記的方式訓(xùn)練員工成為職場的金牌好員工,并最終從優(yōu)秀走向卓越,成為企業(yè)真正的價值人才!
讓學(xué)員認識到企業(yè)平臺的價值,愿意伴隨著企業(yè)的發(fā)展。
讓學(xué)員了解“忠誠”的意義,真正做企業(yè)的“金牌好員工”
讓學(xué)員“在職、在崗,也在狀態(tài)”
提高自己的工作能力,增強愛崗敬業(yè)的意識。
學(xué)會自我學(xué)習(xí),學(xué)會自我情緒約束,學(xué)會展現(xiàn)自我。
與公司同成長,鑄造一流的團隊,推動企業(yè)發(fā)展。
講授內(nèi)容:
第一篇:職場亂象
一、職場壞心態(tài)
1、錢多、事少、福利好——不想做廉價勞動力
2、輕松舒服崗位——不用太累,工作自由
3、工作隨便——沒有事業(yè)心與上進心
4、不求有功、但求無過——穩(wěn)定大于一切
二、職場三亂象
1、懈怠一族
2、拈輕怕重
3、不服管理
第二篇:珍惜工作
一、你認知到危機嗎?(震撼心靈、顛覆認知的知識)
1、看宏觀-經(jīng)濟下行
(1)各行各業(yè)經(jīng)營遇到更大挑戰(zhàn)
(2)裁員潮與就業(yè)壓力劇增
(3)靈魂拷問-當下時局,你若被裁員,再就業(yè)、重上崗容易嗎?
2、看周期-經(jīng)濟蕭條
(1)神奇的康波周期
(2)蕭條期下,工作收入穩(wěn)定大于一切!
(3)靈魂拷問-經(jīng)濟蕭條期下,你有職場危機感嗎?
二、平臺思維
1、公司平臺成就個人
2、離開公司平臺,個人價值無法體現(xiàn)
3、不要總想著你的付出而無視了別人給你的舞臺
4、不要錯把平臺賦能當個人本事
三、珍惜工作
1、珍惜工作
2、珍惜公司
3、珍惜領(lǐng)導(dǎo)
4、珍惜同事
5、珍惜客戶
四、轉(zhuǎn)換思維
1、改變職場認知
2、工作積極主動
3、激情努力工作
4、煥發(fā)職業(yè)動力
第三篇:定位與奮斗
一、角色定位
1、確定一個角色,與企業(yè)需要有關(guān)
2、確定角色內(nèi)涵,與崗位職責(zé)有關(guān)
3、確定一個價值,與職場愿景有關(guān)
4、確定一個目標,與企業(yè)目標有關(guān)
5、鑄造一個光環(huán),與奮斗自豪有關(guān)
二、職場奮斗
1、內(nèi)環(huán)境改變
1)態(tài)度改變:奮斗者
①自燃型特質(zhì):凡事主動積極、責(zé)任心強烈、以結(jié)果為導(dǎo)向
②可燃型特質(zhì):主動意識提高 、責(zé)任意識強化
③不燃型特質(zhì):不改變,被職場淘汰!
2)能力提升:
①職場“小白”: 提升空間:專精的崗位能力
②職場“老鳥”: 提升空間:綜合的待人處事能力
③職場“精英”:提升空間:團隊建設(shè)與管理能力
④事業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”:提升空間:領(lǐng)導(dǎo)組織及他人能力
3)職場情商:
①寬:心靜以對、看透看淡看遠
②戒:職場戒過于自私,組織利益大于個人利益
③禮:禮待他人、善待他人
④贊:少言多干、贊美他人
2、外環(huán)境改變
1)好人相伴:想多遇好人相伴,自己先成為好人
2)高人指點:尋高人指點職場,人生可少走彎路
3)貴人相助:機遇還需貴人幫,謙虛穩(wěn)重為首一
第四篇:激情工作,結(jié)果導(dǎo)向
第一節(jié):激情工作
一、好心態(tài)改變?nèi)松?/p>
創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作
積極心態(tài):熱忱地工作
快樂心態(tài):快樂地工作
真實案例:阿亨的晉升故事
二、愛崗敬業(yè)為誰家?
1、持之以恒
2、嚴于自律
3、主動進取
4、危機心態(tài)
真實案例:阿海的敬業(yè)精神
三、做職場五“心”上將
1、務(wù)實的“心”-----做好本職工作是成長的起點
2、專注的“心”-----不要做職場“跳蚤”
3、勇敢的“心”-----用于承擔(dān)肩上的責(zé)任
4、合作的“心”-----與團隊精誠協(xié)作
5、推崇的“心”-----推崇同事、領(lǐng)導(dǎo)、老板、公司
第二節(jié):結(jié)果導(dǎo)向
一、分析工作沒有達到預(yù)期結(jié)果的原因
1、目標:不知道干什么
2、技能:干起來不順暢
3、意愿:不愿意執(zhí)行
4、控制:沒有執(zhí)行過程的有效管控
二、探討工作不到位而影響結(jié)果
1、任務(wù)相同,為什么結(jié)果不同
2、哪些問題是因為工作不到位造成的
3、通過4C加強工作技能,確保達到預(yù)期結(jié)果
4、學(xué)習(xí)4C的含義
5、案例研討:現(xiàn)實中4C哪個環(huán)節(jié)出了問題
三、實現(xiàn)結(jié)果的4C工作方法
1、CLARITY(澄清),任務(wù)清晰明確。確保對指令、目標、任務(wù)、責(zé)任和表現(xiàn)標準雙方?jīng)]有異議
2、COMPETENCE(勝任),承擔(dān)任務(wù)者有能力完成任務(wù),任務(wù)難度適合承擔(dān)任務(wù)的人
3、COMMITMENT(承諾),承擔(dān)任務(wù)者愿意全力以赴確保任務(wù)完成,對結(jié)果負責(zé)
4、CONTROL(控制),管控好執(zhí)行的過程、糾正偏差,確保目標實現(xiàn)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多