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系統(tǒng)性財務思維助力組織逆勢生長

面對日益激烈競爭的市場，無論我們正處于組織發(fā)展的哪個階段，組織中的每個人、團隊和整體都需要不斷突破自己去探索和去適應不確定性。我們深知——僅靠一個部門的力量來進行“財務管理”是肯定無法實現(xiàn)快速發(fā)展的。我們需要系統(tǒng)性財務思維。我們需要集體提升“逆勢生長”的能力。

到底什么是“財務管理”? 什么是“系統(tǒng)性財務思維”？一系列管理行為背后的“思維邏輯”是什么？如何才能力出一孔，如何才能系統(tǒng)性地為我們組織帶來更多的機會、更快的效率、更好的表現(xiàn)、更省的成本？

此刻，你需要一節(jié)真正的“非財課”－《系統(tǒng)性財務思維助力組織逆勢生長》。

這節(jié)課可以幫助你切換視角，拓寬思路，聚焦具體業(yè)務話題，挖掘報表背后財務數(shù)字的本質(zhì)根源，提升管理意識，了解基本財務知識，找到多方可以聚焦的目標，聚集有共鳴的伙伴，聚合各種解決問題的方法和手段，提升內(nèi)部溝通效率，從而獲得“洞察數(shù)字的能力”和“增強共同改善績效的信心”,讓自己的工作變得更有價值，讓組織績效變得更持續(xù)，讓關系變得更融洽，最終逐步邁向成功!

課程特色：

《系統(tǒng)性財務思維助力組織逆勢生長》是集“面授講解”和“團隊引導工作坊” 為一體的系統(tǒng)性解決方案。這樣做的目的是為了讓大家更好地通過體驗來學習方法，解決日常生活工作中的實際問題。力求理實相生，實現(xiàn)做中學，學中做。

參與對象：高層管理者、中層管理者、財務及非財務背景的管理者

學習收獲：

1.最大限度地發(fā)揮財務管理對管理者個人及企業(yè)管理活動的重要價值和作用，從而能更有效地避開潛在風險、更輕松地處理好財務關系。

2.最快捷地掌控數(shù)據(jù)源與背后業(yè)務間的內(nèi)在邏輯及規(guī)律，從而能更客觀地分析經(jīng)營狀況、更清晰地做出應對決策。

學習安排：2-3天

（一）什么是系統(tǒng)性財務思維

財務關系與企業(yè)發(fā)展

日常的管理活動及財務活動

財務管理的本質(zhì)

財務管理的七個職能

財務管理的五大基本原則

輔助各類管理行為的財務模型

財務模型背后的系統(tǒng)性財務思維

財務思維滿足不同財務關系中的不同需求

（二）從職能思維到系統(tǒng)性財務思維轉(zhuǎn)變

逆勢生長模型介紹

對企業(yè)發(fā)展周期的理解及識別

部門及整體的自身特征及優(yōu)勢識別

重新定義角色---為企業(yè)增值而提供價值

（三）擁有商業(yè)意識，提升“價值鏈”理念

價值鏈的概念及案例分享

運用價值鏈模型，

分析自己企業(yè)的行業(yè)定位

（四）分析核心業(yè)務，提升“以客戶為中心”理念

以客戶為中心的概念及案例分享

描繪核心用戶畫像

清晰價值主張

部門級商業(yè)模式畫布的梳理與共識

（五）解讀三表，提升“目標管理”理念

財務報表及體系

三張表的閱讀重點

運用財務報表，解讀企業(yè)的戰(zhàn)略目標及重心

（六）給予戰(zhàn)略，提升“團隊協(xié)作”理念

關鍵財務指標的快速理解（投資回報率等）

跨部門降本增效管理行為的積極探討。

特殊說明：

1.人數(shù)要求：至少8人開班，上限為30人。

2.需要提供的必要信息：（均用于內(nèi)部研討和課堂解讀）

公司行業(yè)及市場現(xiàn)狀描述

公司未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃

今年的戰(zhàn)略目標及工作重點

近三年來的財務報表及數(shù)據(jù)

3.特殊教具：深色方頭馬克筆、引導布、黏貼墻、美紋膠、蘭丁膠、 A4 白色復印紙、 白板夾、白板紙、彩色便利貼、投影儀、話筒。

4.充足的小組活動空間(經(jīng)常兩人組或小組互動，最好兩個組之間彼此互不干擾)