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課程背景

企業(yè)的發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；而優(yōu)秀人才，是那些具備：可靠的人品、遠(yuǎn)大的目標(biāo)、對職業(yè)有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人，就是一個(gè)職業(yè)化的人，或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人，這種人是所有企業(yè)都需要的。

為什么國內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神？

為什么國內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力？

為什么我們企業(yè)員工積極性不高，工作完成質(zhì)量不高？

為什么我國企業(yè)同外資企業(yè)競爭的時(shí)候大多處于劣勢？

一切的一切，都是因?yàn)槲覈髽I(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高！

管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題，目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之?dāng)[到了企業(yè)管理的核心地位。誠然，管理的關(guān)鍵最終要落實(shí)到人，而人的關(guān)鍵最終要落實(shí)到職業(yè)化。提升管理者和員工職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì)，才能最終提升企業(yè)的核心競爭力！

美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與培訓(xùn)，就能發(fā)揮其能力的50～80%。

世界一流企業(yè)如GE、摩托羅拉、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔等公司，以及中國的優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、萬科、TCL等公司，都曾進(jìn)行或正在進(jìn)行全員的職業(yè)文化訓(xùn)練。職業(yè)化程度的高低，已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑地位的關(guān)鍵因素。

課程收獲

1、提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

2、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

3、為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才

授課形式：講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習(xí)題、互動(dòng)問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對象：所有企業(yè)所有員工

課程時(shí)間：1天

課程大綱

第一章：起心動(dòng)念——角色定位正能量

1、學(xué)習(xí)職業(yè)化，定位職業(yè)化

2、學(xué)習(xí)快樂工作的心情和態(tài)度

3、講述正能量的“選擇”思路

第二章：不忘初心——目標(biāo)激勵(lì)執(zhí)行強(qiáng)

1、學(xué)習(xí)SMART建立目標(biāo)的思路

2、目標(biāo)的六個(gè)步驟、維度、階段

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因（假、大、空、全）

4、走心計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三大妙降法

（1）制定走心的目標(biāo)（五年后的一封信、人生九宮格）

（2）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)圖法（甘特圖、倒推分解法）

（3）每日工作法（習(xí)慣的養(yǎng)成、4D工作法）

落地互動(dòng)：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格

畫計(jì)劃甘特圖、制定習(xí)慣培養(yǎng)卡片、4D工作歸類 

5、理解成果導(dǎo)向性和過程修煉性

（1）做成果的三大思維（客戶思維、外包思維、底線思維）

（2）成果三大假象（態(tài)度≠成果、職責(zé)≠成果、任務(wù)≠成果）

（3）做成果三大法寶（承諾法、格式法、重點(diǎn)法）

故事：種樹的故事   視頻：工作要有成果

落地互動(dòng)：現(xiàn)場演繹承諾法

第三章：方得始終——職業(yè)心態(tài)再擔(dān)當(dāng)

1.闡述100%負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)意義

2.闡述有責(zé)任心態(tài)所帶來的行動(dòng)力

（1）責(zé)任影響因素（責(zé)任跳躍、責(zé)任稀釋、責(zé)任失查）

（2）責(zé)任提升三個(gè)方法（明確崗位職責(zé)、實(shí)行一人負(fù)責(zé)、建立監(jiān)督檢查機(jī)制）

故事：佛和石階的故事

3.積極、沉穩(wěn)、感恩等心態(tài)的綜合講述

第四章：循循善誘——職業(yè)溝通說、聽、問

1、溝通的定義

2、能說、會(huì)聽、側(cè)重問

3、高效溝通三個(gè)思維（換位思維、接受思維、高效思維）

4、高效溝通三個(gè)方法（套公式法、萬能溝通法、同頻道法）

5、與上級、下級、平級溝通秘訣

視頻：成語大全

落地互動(dòng)：現(xiàn)場案例演練

第五章：同舟共濟(jì)——職業(yè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任扛

1、卓越團(tuán)隊(duì)的“責(zé)任意識”

2、員工融入團(tuán)隊(duì)的路徑

第六章：次第修正——領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)建影響

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的發(fā)展方向

2、知悉影響力培養(yǎng)的法則和意義

3、事業(yè)成功十大關(guān)鍵因素