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高效能時(shí)間管理與目標(biāo)達(dá)成

——自我角色認(rèn)知 時(shí)間管理方法 突破目標(biāo)障礙——

【課程背景】

作為職場人，很多人有這些感受：要做的事情太多了，總是沒有足夠的時(shí)間，工作負(fù)擔(dān)過重，疲憊不堪，精神緊張。似乎一直在不停地逼迫自己，感覺永遠(yuǎn)都不能徹底放松。我們很有效率，但是沒有目標(biāo)。我們笨鳥先飛，但是不知所蹤。我感覺自己在那些并不重要的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我簡直是在耗費(fèi)自己的生命。不是因?yàn)?a title='企業(yè)' target='_blank' href='http://hualigounionplz.com/' class='seolabel'>企業(yè)制度、績效出了問題，而是員工根本就沒有人生目標(biāo)，沒有使命感。所以，調(diào)動(dòng)員工積極性要從根本入手，幫助員工明白人生存在的價(jià)值、人生發(fā)展的目標(biāo)，這樣才能為工作積極性提供源源不斷的持續(xù)動(dòng)力。

企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是為了完成特定目標(biāo)而存在的，這是團(tuán)隊(duì)的基本特征。但實(shí)際工作中，往往團(tuán)隊(duì)不清晰目標(biāo)是什么，又或目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)成員中沒共識(shí)，理解不一。大家的努力不能夠集中，處理不好還經(jīng)常發(fā)生內(nèi)耗、矛盾，甚至沖突，結(jié)果績效就大打折扣。本課程結(jié)合沙盤模擬，幫助管理者在團(tuán)隊(duì)管理中高效能分配自我時(shí)間、激活員工士氣、提高執(zhí)行力，在愿景指引下高效達(dá)成目標(biāo)。

【課程收益】

1.認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，建立有效的時(shí)間管理觀念； 

2.減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間； 

3.針對自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法； 

4.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我效能提升；

5.通過引導(dǎo)，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)自身的存在價(jià)值，明確個(gè)人的使命和目標(biāo)；

6.從六個(gè)方面分析現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，使人生在工作、生活各方面目標(biāo)明確且互相平衡。

【學(xué)員對象】企事業(yè)單位-中基層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【授課方式】結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，在課程中融入小組討論、角色扮演、戲劇隱喻、工具配樂、沙盤演練等，避免生澀理論，使學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中用。

【課程大綱】

模塊一、時(shí)間管理沙盤活動(dòng)

【價(jià)值說明】通過沙盤模擬的形式，讓學(xué)員在親自操作的過程中看到時(shí)間管理技能所造成的影響，喚醒其對時(shí)間的重視。通過游戲之后的分享和總結(jié)，在相互討論的過程之中，學(xué)員可以深切地了解到如何進(jìn)行時(shí)間管理以及避免在游戲中犯下的錯(cuò)誤。

1.沙盤模擬環(huán)節(jié)活動(dòng)

1.1周一：熟悉沙盤規(guī)則，選擇要事第一

1.2周二：處理突發(fā)事件和熬夜/授權(quán)

1.3周三：照顧家庭、適當(dāng)休息

1.4周四：平衡的生活，對失衡的懲罰

1.5周五：休閑娛樂的誘惑

1.6周六：休假還是工作？

1.7周日：拖拖拉拉的懲罰

2.分享與討論

2.1人生真北

平衡的人生：生命之輪-人生六項(xiàng)

【現(xiàn)狀評估】自我人生六項(xiàng)的目前狀態(tài)

2.2計(jì)劃安排

時(shí)間的腳步：看清時(shí)間的流逝

稀缺資源：認(rèn)識(shí)時(shí)間的珍貴

要事第一

梳理時(shí)間的形狀

學(xué)會(huì)拒絕

模塊二、管理者的角色調(diào)整

【價(jià)值說明】直面現(xiàn)實(shí)問題，看清自我心智，清晰身份角色，明確個(gè)人信念

1.現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和困境有哪些？

1.1討論：如何看待面臨的管理困境？ 

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】利用引導(dǎo)工具，提煉出VUCA時(shí)代下新生代員工的特點(diǎn)

1.2管理現(xiàn)狀：中基層面臨的困惑與亟待解決的問題 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

1.3問題歸因：通過問題共創(chuàng)及歸因你的體會(huì)是？

2.管理者心智模式

2.1思維-內(nèi)求與外求

人際互動(dòng)三要素：自我、他人和情境

2.2心智-正能量與負(fù)能量；

大衛(wèi)霍金斯能量層級-調(diào)整能量層級，提升影響力

2.3行動(dòng)：主動(dòng)與被動(dòng)

人生三圈-改變心念，獲得主動(dòng)人生

3.管理者的角色定位

3.1看透角色的本質(zhì)：角色定義公式

執(zhí)行者

引領(lǐng)者

組織者

傳播者

陪伴者

【課堂測評】五大角色的自我評價(jià)

模塊三、消除目標(biāo)障礙與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

【價(jià)值說明】分析及消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)制，打造活力團(tuán)隊(duì)。

1.管理者個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

1.1根據(jù)人生六項(xiàng)找出方向、設(shè)定目標(biāo)

1.2有效目標(biāo)七要素PE-SMART

1.3目標(biāo)審視與矯正三板斧

2.角色賦能-目標(biāo)能量升級

2.1英雄之旅

2.2目標(biāo)高峰訪談

2.3目標(biāo)劇情五部曲

角色總結(jié)

阻礙目標(biāo)達(dá)成的因素分析及突破

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

3.1評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)

【漫游掛圖】利用引導(dǎo)工具，共創(chuàng)出“消除協(xié)作障礙”的方式

4.團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)

4.1團(tuán)隊(duì)公約：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、提倡及反對行為、獎(jiǎng)罰措施、輪值表、計(jì)分表

4.2團(tuán)隊(duì)管理七大機(jī)制建設(shè)

5.團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的應(yīng)用

5.1早晚會(huì)的有效管理

【角色扮演】分角色會(huì)議法

6.活力團(tuán)隊(duì)打造

6.1新生代員工內(nèi)心九大渴望

【權(quán)重投票+世界咖啡】利用引導(dǎo)工具，共創(chuàng)出“如何提升員工積極性”

——【課程回顧與總結(jié)】——

一、書寫式頭腦風(fēng)暴

1、小組回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容

2、組員內(nèi)部分享

3、全員頭腦風(fēng)暴

二、行動(dòng)之步

1、通過所學(xué)內(nèi)容，建立行動(dòng)531模型

2、找到可以快速應(yīng)用到工作中的方法

——【整體答疑，總結(jié)提高】——

  以上內(nèi)容可依據(jù)組織需要進(jìn)行調(diào)整，課程練習(xí)可結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

［End］