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《新引擎黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力》行動學習工作坊課程大綱

課程背景

新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，習近平總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學習中，習總書記強調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。”

在2024年政府工作報告中，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力位列政府工作之首，“大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導作用，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快推進新型工業(yè)化，提高全要素生產(chǎn)率，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，促進社會生產(chǎn)力實現(xiàn)新的躍升?！?/p>

國有企業(yè)作為中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和基本保障，如何面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn)，抓住信息化和數(shù)字經(jīng)濟的新機遇，更好地承擔科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和安全支撐等任務(wù)，同時積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是國企改革的一個重要議題。

國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展一定是在黨的領(lǐng)導下進行的。國企黨建如何促進新質(zhì)生產(chǎn)力，同時應用新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和要素來做強黨建，這是新時代黨建的重要命題和挑戰(zhàn)。

課程模型

黨建引領(lǐng)國企新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

適用學員

國企干部、黨員、黨務(wù)工作者

課程收益

本課程結(jié)合國有企業(yè)黨建和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。

組織收益：

輸出以黨建促進企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的有效方案

培養(yǎng)一批有新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展理念和能力的黨員、干部

讓企業(yè)內(nèi)各級黨組織更加有活力

學員收益：

深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力與國企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

提高作為黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中需具備的能力

提升黨員、干部在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的價值和成就感

培訓特色

本課程以工作坊的形式，回歸工作場景，結(jié)合企業(yè)實際工作，通過團隊共創(chuàng)，圍繞六個方面的引領(lǐng)作用，步步為營，讓學員每一步都能學以致用，課程結(jié)束即方案產(chǎn)出。

培訓方法

理念/方法講授20%+小組討論50%+組間互動10%+導師輔導/點評20%

課程時長

12天，6小時/天

可根據(jù)客戶需求選擇不同模塊進行學習

可根據(jù)客戶需求形成行動學習項目

課程大綱

導入

1、互動討論：黨建與國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系

2、國企黨建在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的現(xiàn)狀及目標

3、課程結(jié)構(gòu)與學習方法

4、

模塊一、新站位，制訂新戰(zhàn)略

1、學深悟透，深刻理解新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力的背景、涵義、特質(zhì)

新質(zhì)/舊質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)系

新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系

案例：新能源汽車進入下半場，國有車廠如何發(fā)力？

2、界定本單位發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體范疇

方法：四象限法（新舊；實體非實體）、SWOT分析、國企定位分析

輸出：我們要做什么，成為什么

3、明確黨建在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的發(fā)力點

方法：收斂聚焦、群策群力

階段成果產(chǎn)出：共創(chuàng)愿景描繪組織新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展目標實現(xiàn)時的圖景

模塊二、新使命，重塑新文化

1、我們的成功故事會

方法：講述企業(yè)過往的成功故事或代表人物故事

2、提煉成功的文化基因

方法：歸納排列

3、重審文化基因

討論：面向新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，我們的文化基因?qū)鯓痈淖儯?/p>

輸出：新質(zhì)生產(chǎn)力下的文化基因

4、黨建落地新文化基因

形成黨建文化品牌

創(chuàng)新黨建宣傳方式

案例：“混知”創(chuàng)“新知”

階段成果產(chǎn)出：黨建促新文化落地的舉措

模塊三、新挑戰(zhàn)，培育新人才

1、新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢下，我們需要怎樣的黨員隊伍

講授：人才是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源

方法：“新質(zhì)新鋒”畫像

輸出：本單位“新質(zhì)先鋒”的能力素質(zhì)要素

2、“新質(zhì)先鋒”的培養(yǎng)

將科技、創(chuàng)新人才發(fā)展為黨員

新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能黨員

互動：提升黨員/黨務(wù)工作者的AI技能

3、構(gòu)建“新質(zhì)堡壘”—新質(zhì)生產(chǎn)力要素賦能基層黨組織

案例：招商銀行科技加持，提升基層黨組織效率和活力

方法：1+1+2

階段成果產(chǎn)出：圍繞人和組織能力提升的黨建舉措

模塊四、新協(xié)同，創(chuàng)立新機制

1、黨建項目化管理機制

事前機制：預案機制、承諾機制

事中機制：反饋機制、監(jiān)督機制、競賽機制、激勵機制

事后機制：評估機制

2、創(chuàng)新容錯機制

建立長效評估機制

建立多方合作的創(chuàng)新生態(tài)鏈，分散風險

3、責權(quán)利對等機制

4、目標協(xié)同機制

方法：一致性評估

階段成果產(chǎn)出：各組選取一項機制進行設(shè)計，開放空間進行完善

模塊五、新風貌，打造新產(chǎn)銷

1、后疫情時代，環(huán)球同此涼熱

宏觀數(shù)據(jù)為何背離大眾體感？

國內(nèi)、國際兩個市場的分化與整合

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的新套路與組合拳

大客戶營銷與大眾營銷的恩怨情仇

案例：華為逆市飄紅，靠新產(chǎn)銷抗壓

2、黨建引領(lǐng)新產(chǎn)銷，作風建設(shè)顯神威

作風建設(shè)“想、做、干”助力“極致體驗、消費升級、成本優(yōu)勢”新產(chǎn)銷

作風硬——盡責精神

作風快——效率意識

作風細——數(shù)據(jù)驅(qū)動

作風勤——使命追求

作風實——問題導向

方法：ORID深度匯談

階段性成果產(chǎn)出：新產(chǎn)銷方案

模塊六、新堡壘，再續(xù)新增長

1、思考：中國企業(yè)短命之殤

周期的結(jié)束還是時代的開啟？

組織生命周期：宿命與改命

團隊發(fā)展軌跡：形成與蛻變

百年老店的攻守道

產(chǎn)品迭代：產(chǎn)品、精品、爆品

案例：中國航空工業(yè)的不懈追求

2、黨建引領(lǐng)新成長，紀律建設(shè)做保障

自我革命，保持黨的純潔性、先進性和戰(zhàn)斗性

規(guī)矩意識：守規(guī)則，保障成長通道

監(jiān)督機制：敲警鐘，保障優(yōu)勝劣汰

自省習慣：戒驕躁，保障永不停步

階段性成果產(chǎn)出：圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力的支部工作年度規(guī)劃

成果匯報與總結(jié)

1、學習成果匯報與點評

2、“新質(zhì)堡壘”、“新質(zhì)先鋒”頒獎

3、課程總結(jié)：內(nèi)容回顧與學員承諾