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第一部分：青年干部的成長：高度與寬度

1、緣起：未來，任重道遠

a)青年干部領導力成長之路：一致性與差異性

b)企業(yè)經營管理場景中的挑戰(zhàn)

c)習總書記提出7種能力要求及相關背景

2、學員任務：循環(huán)賽（痛點共鳴活動）

3、活動總結：7種能力構建了青年干部領導力的整體解決方案

4、牽引學習

第二部分  定力好：政治、群眾能力

1、學員任務：領導力認知提升活動

a)活動總結：深思之后定力好

2、政治能力框架講解

3、群眾能力案例研究與講解

4、政治能力與群眾能力的企業(yè)經營管理中的落地運用

a)視頻案例研究

b)經營管理要點提煉

5、確認能力要求，結合《行動計劃》展開行動

第三部分  韜略好：調查、決策能力

1、調查研究能力

a)視頻案例演示。調查研究的本質及對決策的價值

b)商業(yè)案例研討。調查研究的實踐應用

c)調研操作的關鍵

i.設計調查方案

ii.實施并采集信息。問卷，訪談，現(xiàn)場調研中的談話、聆聽、提問、控場技巧

iii.分析信息

iv.呈現(xiàn)結論

2、決策能力

a)高質量決策的關鍵。實踐案例研討

b)決策的三個核心要素與決策的四步流程

i.決策的目標

ii.對方案實施選擇的標準

iii.探尋多種方案以備選擇（創(chuàng)新方案）

iv.按標準對決策進行評估

3、確認能力要求，結合《行動計劃》展開行動

第四部分  執(zhí)行好：改革攻堅、抓落實、處突

1、改革攻堅能力

a)明確改革攻堅的系統(tǒng)思考

b)明確作為領導者在改革攻堅中的角色與任務

c)如何有效推動改革攻堅：

i.如何應對過程中遇到的調整

ii.如何推動變革更加持久

2、抓落實（突出難題解決）

a)確定各方期望的目標

b)找到突破難題的關鍵突破點

c)突破難題的整體方案

i.關注態(tài)度缺口

ii.關注流程推進缺口

3、應急處突能力

a)經營風險分布地圖

b)經營風險評估工具及預案

c)處理／應對危機與突發(fā)事件的流程與要點

d)風險管理、危機處理所遵循的原則

4、確認能力要求，結合《行動計劃》展開行動

第五部分 七種能力提升行動計劃 小組成果發(fā)布與傳播

1、課程內容回顧練習

2、建立自身七種能力提升計劃

3、小組成果總結與發(fā)表、傳播