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團(tuán)建活動(dòng)專家

激活—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程名稱】激活—如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)表現(xiàn),因此團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志,并不斷挖掘內(nèi)外部潛力,才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到,很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期,團(tuán)隊(duì)開(kāi)始停滯不前,同時(shí)各種問(wèn)題開(kāi)始頻繁出現(xiàn):?jiǎn)T工抵觸管理,目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),而員工只關(guān)心自己能拿多少錢(qián);上有政策下有對(duì)策,再多的制度也有人鉆空子;面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………。這時(shí)就需要管理者調(diào)整管理思路,同時(shí)提升自身的管理技巧,才能在管理中從容應(yīng)對(duì),帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jī)。

《激活—如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程曾被百余家企業(yè)引進(jìn)。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法,幫助團(tuán)隊(duì)管理者提升具體的管理能力和技巧,有效推動(dòng)業(yè)企業(yè)管理升級(jí)。

【課程收益】

深度了解管理環(huán)境的變化;

找到傳統(tǒng)方式的缺陷與短板;

找到新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力突破點(diǎn);

導(dǎo)入卓越團(tuán)隊(duì)管理模式;

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)日常管理的高效工具與方法。

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1-2天,(6小時(shí)/天)


【課程大綱】

第一部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)”管理升級(jí)”

1、市場(chǎng)飽與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如何突破

增量市場(chǎng)極度萎縮

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何突破

新環(huán)境對(duì)員工工作狀的新要求

2、如何解決“員工迭代”的管理難點(diǎn)

為什么“躺平員工“越來(lái)越多

員工有哪些被管理者忽略的需求

管理者的認(rèn)知轉(zhuǎn)型

如何激活團(tuán)隊(duì)員工

3、團(tuán)隊(duì)管理如何做到持續(xù)提升

傳統(tǒng)管理方式的缺陷

精細(xì)化帶來(lái)的管理瓶頸

如何打造“敏捷團(tuán)隊(duì)“

4、團(tuán)隊(duì)管理的“二次開(kāi)發(fā)“

中國(guó)人與西方管理的矛盾

中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)特點(diǎn)


第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式

1、團(tuán)隊(duì)的有序要素與動(dòng)力要素

實(shí)現(xiàn)有序化的“三個(gè)明確“

動(dòng)力要素決定狀態(tài)

有序要素與動(dòng)力要素的作用

2、團(tuán)隊(duì)不要只向前走,還要向上走

員工動(dòng)力的四個(gè)層次

從制度到文化

3、“動(dòng)力團(tuán)隊(duì)“的三大系統(tǒng)

績(jī)效管理的作用與缺陷

價(jià)值管理系統(tǒng)如何使用

學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)如何使用

4、如何導(dǎo)入人本激勵(lì)

管理中的以人為本

管理思維的轉(zhuǎn)變

管理方法的轉(zhuǎn)變

第二部分:深度激活團(tuán)隊(duì)

1、如何提升員工的歸屬感 

歸屬感是怎么產(chǎn)生的

管理中如何樹(shù)立主流價(jià)值觀

2、管理中要學(xué)會(huì)設(shè)置“管理主題“

如何設(shè)置管理主題

如何形成團(tuán)隊(duì)合力

3、變革路徑與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

巨變與漸變

如何利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行變革

4、管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)與機(jī)制推動(dòng)

七個(gè)管理推動(dòng)工具的應(yīng)用

日常管理的四個(gè)平臺(tái)建設(shè)

結(jié)束:課后問(wèn)答


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