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《賦能型領(lǐng)導(dǎo)-管理者培育與輔導(dǎo)能力》

—讓管理者成為賦能者—

【課程背景】

二十一世紀最缺的是人才！企業(yè)的人才從哪兒來？招聘還是自己培養(yǎng)？

企業(yè)招聘的成本太高，而且新聘人員能不能適應(yīng)企業(yè)文化也是很大的挑戰(zhàn)。新聘人員短期的大量辭職又是企業(yè)的一項巨大浪費！

世界著名的企業(yè)，如GE通用、輝瑞等，都特別關(guān)注自己內(nèi)部的人才培養(yǎng)。

杰克·韋爾奇說過：“偉大的CEO就是偉大的教練！”他曾對他的經(jīng)理們說，“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！”所以，管理者必須要做教練！

大多數(shù)管理者喜歡享受“掌控”一切的感覺，但員工卻成長得非常慢。管理者要轉(zhuǎn)換角度，掌握一些教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，能更好地啟發(fā)員工的智慧，更快速地培養(yǎng)員工的綜合能力。

教練與管理者最大的不同在于用“取”代替“給”，用“問”代替“答”，用“雙向溝通”代替“單向溝通”！將教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)與行動學(xué)習(xí)運用到企業(yè)員工輔導(dǎo)中，增強與員工的雙向溝通、培養(yǎng)骨干、提升員工的技能、激發(fā)員工的潛能，讓組織持續(xù)發(fā)展。

【學(xué)員對象】

企業(yè)管理者：理解學(xué)習(xí)如何促進改變的關(guān)鍵要素，轉(zhuǎn)變提問式思維，關(guān)注自身的成長，輔導(dǎo)員工成長與解決問題。

【學(xué)員收益】

1、協(xié)助啟發(fā)員工的智慧，更快速地培養(yǎng)員工，提升業(yè)績。

2、雙向溝通使員工對企業(yè)的目標(biāo)是主動接受而不是被動服從。

3、員工抱怨減少，管理者不再指揮命令和控制，而改為引發(fā)支持和激勵。

4、員工更愿意發(fā)展和創(chuàng)造，管理者能引發(fā)員工主動思考，而非被動執(zhí)行。

5、可以使公司更容易、更節(jié)省地能達致更高的企業(yè)目標(biāo)。

【教學(xué)形式】

1、有別于靜態(tài)講演教育訓(xùn)練模式。提供「做中學(xué)」體驗式訓(xùn)練，強調(diào)深度引導(dǎo)，注重實踐。在具體設(shè)計的活動中，讓參與者沉浸在因體驗而獲得知識的情景中，透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗移轉(zhuǎn)到真實的工作情境。

2、透過引導(dǎo)師以「引導(dǎo)討論技術(shù)」帶領(lǐng)參與之成員，進行分享討論，引導(dǎo)成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如何影響整個團隊的動力。

【課程時長】

標(biāo)準版：2天/12小時

【課程大綱】

模塊一：管理者的轉(zhuǎn)型:創(chuàng)建良好的賦能關(guān)系

1、人的行為風(fēng)格的測試與解讀

2、腦科學(xué)對學(xué)習(xí)的影響與應(yīng)用

3、評估員工狀態(tài)的有效工具：智、感、行三角

4、影響員工的時機與方式選擇

5、創(chuàng)造失衡讓員工產(chǎn)生改變動力：讓人的三腦獲得增量

6、人的認知過程：感知、聯(lián)想、評估、決定

7、經(jīng)驗學(xué)習(xí)與管理應(yīng)用場景實踐

模塊二：用輔導(dǎo)技術(shù)助力員工發(fā)展

1、輔導(dǎo)員工的時機與方式選擇

2、活動體驗輔導(dǎo)員工的過程

3、經(jīng)典輔導(dǎo)技術(shù)四步驟

4、詳解輔導(dǎo)的四層次內(nèi)容

模塊三：用教練技術(shù)助力員工成長

1、3F區(qū)辯式聆聽法：事實、感受與意圖

2、教練與對話的核心----提問、提問還是提問！

3、提問絕不是一件容易的事情：影響提問行為的要素

4、養(yǎng)成提問的習(xí)慣：提問式思維---你是學(xué)習(xí)者還是評判者？

5、轉(zhuǎn)變提問思維的工具：ABCC選擇法

6、提問的藝術(shù)：對話中的七種提問技巧

7、如何提出好問題：好問題發(fā)生器

8、用ORID談話法做績效輔導(dǎo)、復(fù)盤反思

9、反饋的技巧-漢堡包：認同-建議-鼓勵

10、實戰(zhàn)演練：ABCDEF演練活動

模塊四：用行動學(xué)習(xí)加速員工成長

1、培育員工的關(guān)鍵理念：成長指標(biāo)與績效指標(biāo)

2、培育員工的場景：1對1、多對1、多對多

3、營造場域，促進交流：小組的價值、對話的意義

4、行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)：一種社會化的經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程

5、用圓桌會實現(xiàn)團隊共創(chuàng)，助力員工成長

陳述難題、難題重構(gòu)、設(shè)定目標(biāo)、他山之石、創(chuàng)新行動、學(xué)習(xí)遷移

6、刻意練習(xí)五步法：助力員工快速掌握能力

7、復(fù)盤法：讓員工實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)一體化