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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》一天課程

培訓(xùn)大綱:

模塊一：管理創(chuàng)新

精細(xì)化管理：強(qiáng)化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；

人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)：

管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

模塊二：企業(yè)組織變革

企業(yè)組織變革的必要性：新技術(shù)、新流程導(dǎo)致組織能力不適應(yīng)：

企業(yè)組織變革的特征：

企業(yè)的扁平化與層級(jí)化與流程；

企業(yè)的職能組織與流程；

企業(yè)的事業(yè)部組織與流程；

企業(yè)的項(xiàng)目類組織與流程；

企業(yè)的銷售組織與流程。

模塊三：企業(yè)組織變革的后續(xù)支持

企業(yè)文化對(duì)組織變革的保證作用：

理念識(shí)別；

行為識(shí)別；

視覺(jué)識(shí)別。

企業(yè)制度對(duì)組織變革的支撐：