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第一章、管理創(chuàng)新

與組織變革的由來

1節(jié)課：

1.1中國和美國的“朱格拉周期”的比較

1.2資本追逐的風(fēng)口：資本復(fù)合增長率在14%連續(xù)五年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻倍

原材料的上漲大多來自于“產(chǎn)業(yè)的出清”

新技術(shù)在汽車領(lǐng)域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異，說明很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯在被顛覆和迭代

向GE學(xué)習(xí)，始終使企業(yè)戰(zhàn)略站在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之上

第二章、國內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1節(jié)課

1.1企業(yè)的重新認(rèn)識(shí)：三匹馬與企業(yè)作為系統(tǒng)的困局

1.2企業(yè)三十年發(fā)源于比較優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)全球化

OEM ODM 到OBM

工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：人財(cái)與人才與人礦

中國經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI

我們還有什么“比較優(yōu)勢(shì)”？

企業(yè)盈利模型內(nèi)涵改變之分析：開源與節(jié)流：

第三章、科學(xué)管理的發(fā)展

3節(jié)課

1.1工作量化—數(shù)字化與目標(biāo)管理

2.1人事相符：廟與和尚的關(guān)系，崗位到戰(zhàn)略管理的過程與流程；

3.1差別工資：工資的實(shí)質(zhì)，現(xiàn)代工資系統(tǒng)與人才激勵(lì)的關(guān)系；

4.1勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段多樣化，使勞動(dòng)紀(jì)律與員工賦能達(dá)到平衡；

4.2科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”

短期內(nèi)消滅“豬一樣的隊(duì)友”；

第四章：管理科學(xué)的發(fā)展

3節(jié)課

1.1管理科學(xué)的思想與管理科學(xué)的實(shí)踐

1.2量化就是數(shù)字化，管理的數(shù)字化就是管理科學(xué)的基礎(chǔ)；

1.3計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

1.4通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理性等：MPS--MRPII--ERP－CRM--FMS—MES—OA

2.1上面這些應(yīng)用關(guān)鍵是圍繞客戶訂單的資源最優(yōu)配置，無法解決對(duì)市場外部變化與客戶喜好的掌握與控制

2.2大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、算法和算力，解決了市場混沌的問題

2.3結(jié)果：結(jié)構(gòu)型企業(yè)——系統(tǒng)型企業(yè)——生態(tài)化企業(yè)

第五章：人與組織的研究與發(fā)展

2節(jié)課

1.1行為科學(xué)之組織行為學(xué)：個(gè)體、群體、組織；

1.2霍桑實(shí)驗(yàn)的啟示：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人

1.3關(guān)于保健因素與激勵(lì)因素

1.4人與動(dòng)物區(qū)別：目標(biāo)行為導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向

2.1員工的交往：約束、宣泄；

2.2員工的尊重：扮演好角色

2.3員工的自我實(shí)現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減

3.1群體與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的認(rèn)知

3.2員工的士氣與企業(yè)氛圍

4.1組織：組織綱領(lǐng)、組織效能與組織變革

第六章：企業(yè)組織架構(gòu)的基本設(shè)計(jì)

2節(jié)課

1.1組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能

1.2扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

1.3職能式；

1.4事業(yè)部制式；

1.5模擬分權(quán)制式；

1.6混合制式；

2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

2.2權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

3.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)：為組織賦能、為員工賦能

3.2平臺(tái)架構(gòu)：滴滴、淘寶、韓都衣舍

3.3式多平臺(tái)支撐事業(yè)部架構(gòu)：美的

3.4阿米巴架構(gòu)

4.1趨勢(shì)：扁平組織大規(guī)模替代層級(jí)組織

4.2配套改革：改變薪酬制度支撐組織的扁平化

4.3企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的總結(jié)