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《后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》

（1-2-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調(diào)整）

培訓(xùn)大綱:

模塊一：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

創(chuàng)業(yè)時期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)

穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)

系統(tǒng)化企業(yè)的運作：內(nèi)部資源與外部市場的對接

電子計算機的出世，管理科學(xué)得以運用，軟件的實質(zhì)，終于出現(xiàn) ERP

為什么ERP開始走下坡路

外部市場的調(diào)查了解：抽樣數(shù)據(jù)：所謂測不準(zhǔn)帶來企業(yè)運營巨大風(fēng)險

契機：大數(shù)據(jù)：全體代替抽樣；數(shù)據(jù)混雜性代替準(zhǔn)確性；相關(guān)關(guān)系取代因為關(guān)系：算法誕生

目前通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使系統(tǒng)化企業(yè)轉(zhuǎn)為“生態(tài)化企業(yè)”

小米、華為、美的等；

千里之行始于足下：客戶端開始數(shù)字化和流程端開始數(shù)字化實踐。

目前信息技術(shù)的集大成平臺：元宇宙；用數(shù)字創(chuàng)造平行于現(xiàn)實世界的虛擬世界：現(xiàn)實有我，虛擬有內(nèi)，現(xiàn)實與虛擬互動。

模塊二：企業(yè)目前面臨的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)

中國和美國的“朱格拉周期”的比較

資本市場追逐的產(chǎn)業(yè)：資本復(fù)合增長率在14%連續(xù)五年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻倍

原材料的上漲大多來自于“產(chǎn)業(yè)的出清”

新技術(shù)在汽車領(lǐng)域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異

向GE學(xué)習(xí)，始終企業(yè)戰(zhàn)略站在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之上

模塊三：新常態(tài)下的企業(yè)改革

何為中國經(jīng)濟的新常態(tài)

OEM ODM 到OBM

工業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

人財與人才

中國經(jīng)濟：PPI與CPI；

中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：

模塊五：以管理變革應(yīng)對新挑戰(zhàn)

強化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實施；

人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；

勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；

模塊六：以人才管理變革提高企業(yè)人本增效

行為科學(xué)之組織行為學(xué)：個體、群體、組織；

霍桑實驗的啟示：經(jīng)濟人、社會人、復(fù)雜人

人與動物區(qū)別：目標(biāo)行為導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向

員工的交往：約束、宣泄；

員工的尊重：扮演好角色

員工的自我實現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減

關(guān)于保健因素與激勵因素

員工的士氣與企業(yè)氛圍

模塊七：以企業(yè)信息化促進新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國智造）

計算機與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等

MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量

 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；

工業(yè)4.0與中國智造。

大數(shù)據(jù)、云計算、算法

生態(tài)化企業(yè)的未來

模塊八：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)管理變革

組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

項目管理組織架構(gòu)；

項目促進者組織；

項目矩陣式；

完全項目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)：為組織賦能、為員工賦能

平臺架構(gòu)

混合式多平臺支撐事業(yè)部架構(gòu)

阿米巴架構(gòu)

事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊九：以組織的知識管理保障組織常青

企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；

對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；

企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；

企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；

新媒體與知識共享；

企業(yè)知識共享與組織變革。