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《創(chuàng)新思維地圖》

【課程背景】

管理的目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。

如何在資源有限的情況下：降成本、增產(chǎn)量、提速度？

如何從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式協(xié)調(diào)與管理職場人際關(guān)系？

如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決？

創(chuàng)新是聽起來高大上但不容易落地的挑戰(zhàn)性動(dòng)作嗎？

當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營過程中，職場人士只低頭被動(dòng)執(zhí)行，不抬頭看路主動(dòng)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力不強(qiáng)將直接影響銀行組織績效的提升。如何培養(yǎng)金融從業(yè)人員的創(chuàng)新精神，既能高效執(zhí)行又不斷創(chuàng)新呢？《創(chuàng)新思維地圖》從創(chuàng)新思維的三大核心支撐點(diǎn)入手，幫助金融從業(yè)人員快速掌握創(chuàng)新思維的簡明高效、實(shí)操性強(qiáng)的方法，打破常規(guī)、突破自我、勇于創(chuàng)新、提升組織績效目標(biāo)。

【課程收益】

深入理解創(chuàng)新思維的重要性，剖析影響創(chuàng)新思維的桎梏；

深度解析創(chuàng)新思維落地的路徑與技巧，探尋創(chuàng)新常態(tài)化的可能性；

掌握適合金融行業(yè)的系統(tǒng)思考與創(chuàng)新工具，挖掘潛能，提升個(gè)人及組織創(chuàng)新能力。

【教學(xué)形式】

案例研討+視頻解析+創(chuàng)新游戲+心理測試+情境模擬+實(shí)戰(zhàn)演練

【課程時(shí)長】

1天

【課程對象】

金融業(yè)各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干

【課程大綱】

模塊一：創(chuàng)新的重要性

導(dǎo)入活動(dòng)：戰(zhàn)略落地

1、創(chuàng)新的職場定義

不斷超過預(yù)期地完成工作

不滿足現(xiàn)狀地學(xué)習(xí)成長

創(chuàng)造性思考，提出建設(shè)性意見和新的工作思路

2、創(chuàng)新的特點(diǎn)

獨(dú)創(chuàng)性

超前性

有效性

普適性

持續(xù)性

3、創(chuàng)新的意義

宏觀意義

職場意義

個(gè)體意義

4、銀行競爭新趨勢

小組研討：銀行工作創(chuàng)新的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析

1、內(nèi)驅(qū)力不足或不穩(wěn)定

測試：你的創(chuàng)新動(dòng)力有多大？

2、知識(shí)儲(chǔ)備不足或不系統(tǒng)

小組研討：痛點(diǎn)站位

3、堅(jiān)韌性不足或不持續(xù)

對標(biāo)：自律的12個(gè)問題

模塊三：創(chuàng)新思維地圖

1、創(chuàng)新思維的3大支撐

增長思維

系統(tǒng)思維

逆向思維 

2、創(chuàng)新思維的4大步驟

步驟1：認(rèn)知基準(zhǔn) 

步驟2：核心能力

步驟3：關(guān)鍵考驗(yàn) 

步驟3：行動(dòng)綱領(lǐng)

3、創(chuàng)新思維如何落地？

增長思維

視頻解析：《企業(yè)重組》

增長思維的障礙：突破習(xí)慣的利益與陷阱

增長思維的養(yǎng)成：增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)潛能

工具：潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

增長思維的入門：目標(biāo)微觀管理中的創(chuàng)新

頭腦風(fēng)暴：工作與生活中的創(chuàng)新點(diǎn)滴

增長思維的進(jìn)階：核心學(xué)習(xí)+有效積累+思考論證+實(shí)踐檢驗(yàn)

視頻解析：《 洞察客戶需求》

工具：增長輪的平衡

系統(tǒng)思維 

活動(dòng)：迷霧定位

系統(tǒng)思維的障礙：思維定勢與底層邏輯的缺失

系統(tǒng)思維的養(yǎng)成：方向與本質(zhì)

系統(tǒng)思維的入門：解析與分類

工具：金字塔原理

系統(tǒng)思維的進(jìn)階：定位與整合

工具：創(chuàng)新思維的四則運(yùn)算法

練習(xí)：用問題解決的5步法與2對思維去思考工作中的實(shí)際問題

逆向思維

活動(dòng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

逆向思維的障礙：挑戰(zhàn)性與限制性的對抗

逆向思維的養(yǎng)成：避開影響決策的7大陷阱

工具：全腦思維的6大能力

逆向思維的入門：資源調(diào)配與危機(jī)應(yīng)對 

視頻解析：《項(xiàng)目應(yīng)急管理》

逆向思維的進(jìn)階：決策與判斷 

工具：換框思考

練習(xí)：換框表達(dá)——銀行營銷話術(shù)

模塊四：總結(jié)復(fù)盤

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對銀行當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出創(chuàng)新提升舉措

步驟參考：

發(fā)現(xiàn)問題（找到創(chuàng)新點(diǎn)）——解決舉措（運(yùn)用創(chuàng)新方法與工具）——行動(dòng)計(jì)劃（創(chuàng)新落地）