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《增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》

課程背景：

管理的終極目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，績(jī)效不斷攀升。

當(dāng)前很多企業(yè)的管理通病中，最常被提到的是員工的內(nèi)驅(qū)力不足和執(zhí)行力不強(qiáng)，。面對(duì)員工士氣低落，更無(wú)從入手解決?！对鰪?qiáng)內(nèi)驅(qū)力，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》旨在讓管理者全面提升對(duì)員工情感層面的深入認(rèn)知，從喚起員工熱情開始，重新點(diǎn)燃激情，提高執(zhí)行力將勢(shì)在必行。

課程收益：

針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)，探尋影響員工激情、內(nèi)驅(qū)力與阻礙團(tuán)隊(duì)合作的根源；

強(qiáng)化員工在團(tuán)隊(duì)中的效能，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，打造富于戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言，助力跨部門合作，化解工作沖突，解決管理難題。

教學(xué)形式：

案例解析+視頻解讀+情境模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+工具練習(xí)

課程時(shí)長(zhǎng)：

1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：?jiǎn)T工內(nèi)驅(qū)力與組織執(zhí)行力的關(guān)系

活動(dòng)導(dǎo)入：你準(zhǔn)備好了嗎？

1、再優(yōu)秀的員工也需要全情投入、主動(dòng)奉獻(xiàn)

2、再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行

3、內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

4、數(shù)字化時(shí)代的組織價(jià)值與個(gè)體價(jià)值

模塊二：?jiǎn)T工內(nèi)驅(qū)力不足與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不佳的原因解析

活動(dòng)：戰(zhàn)略落地

1、內(nèi)驅(qū)力去哪兒了？

影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

員工缺乏內(nèi)驅(qū)力、無(wú)法發(fā)揮潛能的心理原因解析

績(jī)效公式解讀

練習(xí)：什么阻礙了你的潛能發(fā)揮？

工具對(duì)標(biāo)：自律的12個(gè)誤區(qū)

視頻解析：《擺脫恐懼》

2、戰(zhàn)斗力怎么了？

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與績(jī)效如何？是人的問題，還是環(huán)境和機(jī)制的問題？

小組研討：痛點(diǎn)站位

3、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)

4、團(tuán)隊(duì)管理五大障礙

5、卓越團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

模塊三：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力5大核心技巧

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識(shí)）

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者如何激發(fā)員工的責(zé)任感

視頻：《堅(jiān)毅必勝》

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)歷程

管理者的三大影響力

管理者如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力

管理者如何成為戰(zhàn)斗力的加速器

跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

測(cè)試：你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻：《高難度對(duì)話》

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)通過角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（出奇制勝）

活動(dòng)：迷霧定位

影響創(chuàng)新的三大因素

創(chuàng)新的全腦思維

創(chuàng)新的逆向思維

視頻：《危機(jī)公關(guān)》

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

活動(dòng)：縱橫四海

管理溝通的兩大核心

職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

工具：說服技巧

練習(xí)：如何有效說服員工？

技巧5：激勵(lì)人心：認(rèn)可（深度影響）

信任的5大要素

賞識(shí)的力量

員工積極心態(tài)的塑造

視頻：《激勵(lì)人心》

工具：激勵(lì)手段

模塊四：回顧和修煉

1、小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

二、管理者的團(tuán)隊(duì)溝通技巧——5544法則

管理溝通的兩大核心

職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)默契

工具練習(xí)：管理溝通情境模擬

三、管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)同技巧——穿越團(tuán)隊(duì)合作的障礙

研討：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應(yīng)對(duì)？

團(tuán)隊(duì)合作五大障礙

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

工具：GROW教練模型

工具練習(xí)：GROW教練模型實(shí)操

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

四、管理者的激勵(lì)技巧——關(guān)注人性的多元激勵(lì)

信任的5大要素

管理者的自我激勵(lì)

賞識(shí)的力量與員工積極心態(tài)的塑造

工具：賞識(shí)的原則

視頻解析：《激勵(lì)人心》

小組共創(chuàng)：管理難題破解

模塊三：復(fù)盤總結(jié)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：改變之輪