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解決實(shí)際問(wèn)題 助力戰(zhàn)略落地——系統(tǒng)思維提升訓(xùn)練營(yíng)

課程背景：

科技突飛猛進(jìn)，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，問(wèn)題與機(jī)遇同在，如何快速突圍成長(zhǎng)？成功的管理者可以通過(guò)高效率的思維模式與決策方法，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理普遍存在如下一些問(wèn)題：

無(wú)法系統(tǒng)性地分析和解決問(wèn)題，路徑與方式單一；

不能高效地傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工激情減退、績(jī)效難以完成；

各業(yè)務(wù)單位對(duì)公司戰(zhàn)略理解不到位，決策有失誤，執(zhí)行有偏差；

前后端對(duì)市場(chǎng)需求和資源分配的觀點(diǎn)不一致，影響公司整體運(yùn)營(yíng)；

……

針對(duì)以上問(wèn)題，管理者自身的認(rèn)知格局、思維方式、決策手段等，都需要質(zhì)的改變。

《解決實(shí)際問(wèn)題 助力戰(zhàn)略落地——系統(tǒng)思維提升》課程旨在讓管理者改變思維模式、深度學(xué)習(xí)與掌握系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種決策工具，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)升級(jí)，增強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同，提升組織績(jī)效，高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

養(yǎng)成系統(tǒng)思考習(xí)慣，提高決策效率與精準(zhǔn)度，利用系統(tǒng)思考的方法實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)；

深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維，兼顧廣度與深度，能夠舉一反三，靈活運(yùn)用系統(tǒng)思維分析與解決問(wèn)題；

統(tǒng)一思路與方向，加強(qiáng)協(xié)同，技巧性地化解業(yè)務(wù)單位之間的資源與利益沖突，為了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起努力前行。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)間：

1-2天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干

課程大綱：

活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

模塊1：系統(tǒng)思維的價(jià)值識(shí)別——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路

1、數(shù)字化的緣起和本質(zhì)

2、數(shù)字化帶來(lái)的變化

3、如何從系統(tǒng)思維的角度看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化的四大成功驅(qū)動(dòng)因素

數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

數(shù)字化時(shí)代呼喚組織變革的五個(gè)轉(zhuǎn)型

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的六大關(guān)鍵能力

思考與討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，我們?cè)谀睦?？能力如何?duì)標(biāo)？

模塊2：系統(tǒng)思維的認(rèn)識(shí)升級(jí)——經(jīng)營(yíng)管理能力的重要基石

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：縱橫四海

1、系統(tǒng)思考的作用

2、系統(tǒng)思維缺失的3大原因

3、影響系統(tǒng)思維升級(jí)的障礙

突破習(xí)慣的利益與陷阱

思維定勢(shì)與底層邏輯的缺失

挑戰(zhàn)性與限制性的對(duì)抗

4、系統(tǒng)思維的養(yǎng)成

潛能與動(dòng)力

工具：潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

共創(chuàng)：迷霧定位

方向與本質(zhì)

工具：通往本質(zhì)的路

解析與分類(lèi)

工具：金字塔原理

決策與判斷

工具：避開(kāi)影響決策的7大陷阱

模塊3：系統(tǒng)思維的實(shí)戰(zhàn)落地——問(wèn)題的精準(zhǔn)分析與高效解決

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

1、問(wèn)題的本質(zhì)：期待與現(xiàn)狀的差距

2、問(wèn)題解決的3個(gè)陷阱

3、思考問(wèn)題的6條信念

工具：?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維

4、系統(tǒng)思維用于經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的分析與解決

場(chǎng)景1：定位與整合

案例：戰(zhàn)略解碼（各業(yè)務(wù)單位如何承接戰(zhàn)略并進(jìn)行任務(wù)分解落地）

場(chǎng)景2：資源的調(diào)配

案例：部門(mén)間資源分配矛盾

場(chǎng)景3：沖突的解決

視頻解析：《高難度溝通》

工具：GROW教練模型

場(chǎng)景4：需求的對(duì)接

工具：如何讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火——LTC（Lead to Cash）流程

場(chǎng)景5：危機(jī)的應(yīng)對(duì)

視頻解析：《危機(jī)公關(guān)》

討論：如何通過(guò)系統(tǒng)思考，變危機(jī)為機(jī)會(huì)？

場(chǎng)景6：復(fù)盤(pán)與反思

工具：RRR復(fù)盤(pán)工具

（其它實(shí)際場(chǎng)景可由學(xué)員提供，現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)研討。）

5、管理者系統(tǒng)思維升級(jí)的3個(gè)維度（1天以上課程可選）

影響力

非權(quán)力影響力

管理者的3大影響力

影響力如何升級(jí)？

工具：關(guān)系工具

溝通力

4大社交紅利

信任的5大要素

說(shuō)服的5個(gè)步驟

視頻：《高效說(shuō)服》

工具：說(shuō)服工具

創(chuàng)新力

全腦思維的6大能力

創(chuàng)新的四則運(yùn)算法

如何實(shí)現(xiàn)工作中的微創(chuàng)新

工具：改變之輪

模塊4：復(fù)盤(pán)總結(jié)

利用學(xué)習(xí)過(guò)的系統(tǒng)思維工具，針對(duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析并提出解決方案。