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KPI還是OKR——向一流企業(yè)學績效管理

當大家的精力都集中在把蛋糕做大的時候，增長的潛力是驚人的。

——泰勒

課程背景：

理想的組織中，企業(yè)管理=績效管理，領導力=績效管理能力。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業(yè)營造高度協(xié)同的競爭與合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，提升組織綜合實力，成就卓越。

當下很多企業(yè)都普遍存在績效管理的問題，績效管理重結果輕過程、重指標輕成長，管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。

KPI很重要，OKR很流行，孰好孰劣？什么情況、什么場景下需要哪一種？還是融合更高效？

《向一流企業(yè)學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績效管理經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段，帶領團隊高效高質任務。

目前中國企業(yè)的績效管理困局：

1、政策制度導向不清晰，執(zhí)行過程無技巧，公司目標和員工目標不統(tǒng)一，考核結果運用無差距；

2、保健因素不滿意，激勵因素無驚喜，員工潛能激情未挖掘；

3、環(huán)境影響無應對，杠桿效應不明顯，競爭合作氛圍未形成。

課程收益

熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；

系統(tǒng)學習一流企業(yè)的績效管理，開拓視野，更好地帶領團隊提升績效；

勇于擔責、關注過程，高質高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

課程特色

實用性：基于實際典型案例、學員難點問題研討與視頻解析，深入探討績效管理的痛點，發(fā)現(xiàn)管理者在績效管理上的長短板，引出相關理論與工具KPI、OKR、PBC等。

實操性：通過情境還原、績效考核難點模擬等對績效管理工具進行演練。

互動性：啟發(fā)式教學、教練式引導與沉浸式學習相結合，引發(fā)深度思考，學會實操。

課程時間：1天班、7小時/天

課程對象：各級管理者

課程方式：理論講解+案例分析+視頻教學+工具練習+互動體驗+演練點評

課程大綱

一、為什么要重視績效管理

1、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義

2、企業(yè)價值鏈與價值評價體系

3、組織績效與員工績效的關系

4、績效管理的常見問題與困惑

參考：中國式績效管理的3大問題

研討：績效管理痛點梳理

5、績效管理概念

6、從績效考核到績效管理

7、管理者的績效觀念

8、績效管理的四大領域

二、績效評估方法與管理體系

1、績效目標設定3要素

2、績效目標體系

KPI目標體系

PBC個人績效承諾

PBC與KPI的聯(lián)系與差異

OKR目標體系

KPI與OKR的聯(lián)系與差異

共創(chuàng)：KPI、PBC與OKR實操

3、績效目標制訂雙向溝通3步法

4、績效考核制度

5、績效管理程序

6、績效管理組織與責任體系

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

三、管理者如何做好績效管理

1、績效文化引領：擔責+激勵

戰(zhàn)略布局與績效策略

管理者如何促成績效管理流程優(yōu)化

績效管理流程完善

如何利用好激勵工具

團隊研討：領導者在績效管理中的角色定位與責任認知

工具：多元化激勵

2、績效過程管控：細節(jié)+創(chuàng)新

全員績效管理的1234路徑

過程考核的利與弊

績效評估與反饋

績效評估方法、過程和步驟

工具：改變之輪

活動復盤：績效過程管理分析

3、績效管理溝通：催化+說服

績效溝通流程圖

績效反饋面談方法

績效溝通的內(nèi)容、技巧和注意事項

工具：績效溝通話術

團隊共創(chuàng)：團隊績效提升規(guī)劃與落地舉措