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開拓視野，引發(fā)思考——數(shù)字化時(shí)代的跨界思維

課程背景：

思維跨界無(wú)極限，認(rèn)知迭代無(wú)止境。

科技突飛猛進(jìn)，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，問題與機(jī)遇同在，如何快速突圍成長(zhǎng)？成功的管理者可以通過高效率的思維模式與決策方法，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，跨界思考，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的一些復(fù)雜管理情境中，從管理者自身的認(rèn)知格局、思維方式以及決策手段等都需要質(zhì)的改變。管理者在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對(duì)挑戰(zhàn)。如何拓寬視野、改變思維模式，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新變革精神呢？《開拓視野，引發(fā)思考——數(shù)字化時(shí)代的跨界思維》旨在讓管理者的思維快速升級(jí)，形成創(chuàng)新意識(shí)，能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)，深入理解市場(chǎng)需求，尋求跨界合作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)升級(jí)，不斷開拓，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績(jī)。 

課程收益：

開拓視野，深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與思維的關(guān)系，深化跨界思維與變革意識(shí)；

在系統(tǒng)性思考的基礎(chǔ)上，掌握跨界思維工具，不斷進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；

挖掘潛能，提升個(gè)人及組織的學(xué)習(xí)動(dòng)力，高效敏銳學(xué)習(xí)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+工具運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)長(zhǎng)：

1天

課程對(duì)象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：認(rèn)知升級(jí)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

1、數(shù)字化的緣起

技術(shù)創(chuàng)新帶來的企業(yè)生機(jī)

環(huán)境變遷帶來的用人變化

認(rèn)知升級(jí)帶來的個(gè)人機(jī)遇

2、數(shù)字化的本質(zhì)

3、數(shù)字化帶來的變化

4、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

模塊二：思維升級(jí)——跨界能力是數(shù)字化時(shí)代的致勝利器

案例：跨界思維的體現(xiàn)——營(yíng)銷跨界、品牌跨界、管理跨界等

1、跨界思維的定義與特點(diǎn)

2、跨界思維的意義與重要性

3、數(shù)字化時(shí)代的跨界機(jī)遇

4、跨界思維的六大能力

5、跨界思維缺失的原因解析

底層邏輯思維不足

學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力不足及缺失的主要原因

組織變革推動(dòng)力不足

模塊三：行動(dòng)升級(jí)——跨界思維的三大訓(xùn)練舉措

參考：跨界思維能力模型

訓(xùn)練舉措1：系統(tǒng)思維——跨界思維的邏輯基礎(chǔ)

系統(tǒng)思維的桎梏

活動(dòng)：迷霧定位

系統(tǒng)思維的突破——方向與本質(zhì)

工具：思考的黃金圈法則

系統(tǒng)思維的入口——解析與分類

工具：金字塔原理

系統(tǒng)思維的運(yùn)用——決策與判斷

工具：避開影響決策的7大陷阱

訓(xùn)練舉措2：全腦思維——跨界思維的落地依托

如何激發(fā)潛能與成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力

工具：潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型思維的躍遷

工具：換框思考——心態(tài)的突破

全腦思維的六大能力

工具：創(chuàng)新的四則運(yùn)算法

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

突破習(xí)慣的利益與陷阱

逆向思考——突破思維的障礙

破局思考——挑戰(zhàn)性與限制性的對(duì)抗

案例：沖突中如何破局

視頻：《項(xiàng)目危機(jī)解決》

工具：高效敏捷學(xué)習(xí)五步法

訓(xùn)練舉措3：協(xié)同思維——跨界思維的共贏共生

活動(dòng)：神秘的T

橫向思維——如何利用協(xié)同的力量

共情思維——如何真正做到換位思考

縱向思維與橫向思維如何高效協(xié)同？

參考：如何用發(fā)散性思維和聚斂性思維尋找機(jī)會(huì)

工具：?jiǎn)栴}解決5步法與2對(duì)思維

練習(xí)：跨界思維工具的運(yùn)用

小跨界——同一行業(yè)內(nèi)的不同資源整合

大跨界——跨行業(yè)的資源整合

工具：改變之輪

模塊四：回顧和修煉

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪對(duì)當(dāng)前企業(yè)的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新或打造學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行梳理并提出舉措