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超級員工變形記-從1到無限可能

一、課程背景

作為公司的1-3年3-5年的優(yōu)秀員工，我們已經(jīng)了解了從0-1成為一個職場人士的角色轉變，職業(yè)經(jīng)歷讓我們更加成熟，但或許多了些迷茫，如何在未來的工作中提升自己的核心價值，提升工作的效率，從1到無限可能。

企業(yè)的長期發(fā)展離不開敬業(yè)的員工，課程圍繞幫助企業(yè)員工樹立職業(yè)化的素養(yǎng)，以正向積極的心態(tài)投入到工作中，同時學習更為科學的工作式，提供工作效率。

員工的職業(yè)化素養(yǎng)是組織健康運營的保障，具備良好職業(yè)化素養(yǎng)的員工往往能夠從自身做起，與并實現(xiàn)個人成長。

二、課程目標

1、樹立起職業(yè)人士的積極心態(tài),激活員工士氣，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，樹立團隊意識。

2、提升員工職業(yè)化水平，學會用正確的思維和工作狀態(tài)面對本職工作，用積極主動的態(tài)度面對各項挑戰(zhàn)，用職業(yè)化思維應對現(xiàn)實問題。。

3、幫助員工知己解彼，掌握職業(yè)化的溝通方式，與上級、平級建立和諧的人際互動。

4、幫助員工提升工作效率,掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法

5、幫助員工從高格局看待事物，將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)命運結合，敬業(yè)愛司，專注投入。全面認識企業(yè)，了解應具備的職業(yè)自覺

課程大綱

一、從1到無限可能：清晰定位，自我管理

案例：最強大腦

案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關系

1.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別

2.角色認知與轉變

討論：作為一名職場人，我有哪些角色？

對上的角色

平級的角色

跨部門的角色

3.職場發(fā)展階段

職場發(fā)展階段：新人期、深入學習期、發(fā)展期、穩(wěn)定期

企業(yè)發(fā)展階段：生存期、發(fā)展期、膨脹期、穩(wěn)定期

二、從1到無限可能：核心價值，激發(fā)潛能

1.職業(yè)心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐

職場人應該具備的職場心態(tài)：主動積極、提升價值、不斷學習，塑造習慣、結果導向、開誠布公

職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化思維、效能提升、積極心態(tài)

2.職業(yè)素養(yǎng)

討論：什么是職業(yè)素養(yǎng)？

華為基本法、亞馬遜十一條、康樂保四原則

案例：信息終結者

創(chuàng)新不落地

結果導向

開誠布公

3.職業(yè)勝任力模型

職業(yè)能力的三個層次：知識、技能、才干

職場競爭力模型冰山理論

4.由數(shù)秒鼓掌游戲，引發(fā)大家思考：挖掘自身價值，勇于嘗試，敢于挑戰(zhàn)

5．拉姆查蘭的職業(yè)發(fā)展路徑

三、從1到無限可能：思維進階，高效工作

1．企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)：經(jīng)濟變革、技術變革、人才變革

2．Z時代對員工的要求：縮短員工廠長周期，提升人均效能

3．企業(yè)和員工共同的思考方式：價值、目標、協(xié)作、可控、立足之本

4．理解執(zhí)行的邏輯順序是：溝通力—思考力—行動力。

5．由撕紙游戲為啟發(fā)，改善工作方法

6．理解執(zhí)行力的前提是理解目標

7．PDCA工作法，學會主動溝通、及時匯報、關鍵總結

四、從1到無限可能：團隊協(xié)作，差異溝通

1、“溝通”導航

造成溝通困難的因素

團隊溝通與協(xié)作的重要性

職場中溝通能力應占80%，而其它能力只需20%

職場中最重要和最缺乏的恰恰都是溝通能力

溝通核心要素：角色、編碼、渠道、解碼

F1賽車：理解目標來自于溝通，對整體、團隊和個人目標的共識

2、溝通是企業(yè)保持高效運轉的核心途徑

職場人士的心智模式

目標達成是關鍵，溝通是核心

思維定式：目標-溝通-流程-人-氛圍

團隊與個人成長的規(guī)律

團隊協(xié)作才能實現(xiàn)共贏，前提是有效溝通

3、DISC職場人格分析

現(xiàn)場手機測評：五分鐘了解自我溝通風格

認識自我，理解他人

理解差異，自己與對象的溝通方式不同

DISC有效認知差異

DISC優(yōu)劣勢分析

與四種不同性格特征人員進行有效溝通與協(xié)作

結論先行、結果導向

營造氛圍，積極認可

真誠相待，給予關懷

邏輯鮮明，流程制

4、不同層級人員的溝通

與上級溝通的要領

角色：責任人、管理者、執(zhí)行者

匯報的要領

請示的要領

接受指示的要領

如何做好與上級的協(xié)調？

平級溝通\跨部門溝通技巧

角色：供應商、合作者

跨部門溝通三原則

主動——跨部門溝通的第一要義

有效溝通的原則：信任、平等、互利

溝通與協(xié)作的五大思維