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團(tuán)建活動專家

結(jié)構(gòu)化銷售

結(jié)構(gòu)化銷售


課程背景

本課程致力于解決專業(yè)銷售人員的銷售結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化問題,通過學(xué)習(xí)完整的結(jié)構(gòu)化銷售策略和技巧,有效應(yīng)對銷售在面對客戶時遇到的需求調(diào)查、產(chǎn)品呈現(xiàn)、抗性解決和簽約承諾各個階段問題。


課程收益

了解結(jié)構(gòu)化銷售的整體系統(tǒng);

明確結(jié)構(gòu)化銷售各個階段的方案技巧;

建立系統(tǒng)性和全局性的銷售戰(zhàn)略思維;


課程時長:1-2天,6小時/天

課程對象:有銷售需求的人群,包括產(chǎn)品銷售人員,服務(wù)銷售人員,方案解決商人員等

教學(xué)方法:講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等


課程大綱

課程前言:結(jié)構(gòu)化銷售為什么有效

視頻案例:為什么同樣的商品,賣出的價格相差百倍?

討論:一線銷售能力的提高對公司業(yè)績有直接影響

1、結(jié)構(gòu)化銷售的本質(zhì)就是幫助客戶成功

問題討論:客戶什么時候讓你賺錢

結(jié)構(gòu)化銷售的本質(zhì)——讓客戶經(jīng)營成功

2、銷售結(jié)構(gòu)化的兩個前提——共情和控場

如何共情——情緒共情和認(rèn)知共情

情緒共情的四種方式

認(rèn)知共情的黃金法則

銷售控場的三要素

要素1:目標(biāo)鎖定——每次會面都要準(zhǔn)備最高目標(biāo)和最低目標(biāo)

要素2:晉級承諾——每次會面都要拿到客戶的晉級承諾

要素3:過程控制——每次會面都在你的主動引導(dǎo)當(dāng)中

3、銷售結(jié)構(gòu)化就是讓銷售行為形成明確路徑

階段1:客戶需求調(diào)查

階段2:產(chǎn)品方案呈現(xiàn)

階段3:客戶抗性解決

階段4:客戶簽約承諾


模塊一:客戶需求調(diào)查

1、發(fā)現(xiàn)商機(jī):需求到底從何而來

目標(biāo)客戶商機(jī)的五大來源

2、接觸商機(jī):如何開發(fā)陌生客戶

用PPP話術(shù)成功約訪陌生客戶


3、規(guī)劃銷售拜訪:帶著構(gòu)想見客戶

拜訪客戶的破冰法則——ICE法則

會面前要有計(jì)劃,會面后要有承諾邀約

4、挖掘客戶需求:用SPIN提問技巧,讓客戶說出“賣給我吧”

背景問題:了解當(dāng)下現(xiàn)狀

難點(diǎn)問題:發(fā)現(xiàn)潛在問題

暗示問題:導(dǎo)引負(fù)面影響

價值問題:關(guān)注方案回報

5、客戶需求的真相

客戶需求背后的是什么?

客戶最關(guān)注的三類人都是誰

如何應(yīng)對“三類人”的需求模型應(yīng)用


模塊二:產(chǎn)品方案呈現(xiàn)

1、客戶到底在買什么:FABE法則的應(yīng)用

2、“3+5”利益法則

企業(yè)的3個利益訴求

個人的5個利益訴求

個人利益的深度解析

基礎(chǔ)需求

安全需求

歸屬需求

尊重需求

自我實(shí)現(xiàn)需求

3、方案呈現(xiàn)的兩種方式

用講故事的方式,刺激客戶“痛點(diǎn)”——SCORE故事法則

用呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的方式,給到客戶“甜點(diǎn)”——收益數(shù)字+損失數(shù)字


模塊三:客戶抗性解決

1、客戶到底在猶豫什么?

2、客戶什么時候會猶豫?

3、如何識別出客戶猶豫背后的真相

4、應(yīng)對客戶常見抗性的方案

5、解決價格抗性的三種方案

多維比價方法

時間比價方法

焦點(diǎn)比較方法

6、不讓步的抗性解決方法——談判標(biāo)準(zhǔn)

法律法規(guī)——國有國法,家有家規(guī)

慣例約定——約定俗成,共同遵守

過往案例——他山之石,可以攻玉 

權(quán)威效應(yīng)——人微言輕,人貴言重

承諾一致——以彼之道,還施彼身


模塊四:客戶簽約承諾

1、簽約承諾路徑分析

尋找接納者:獲得簽約支持

接觸權(quán)力者:聚焦對策和商機(jī)

對接不滿者:發(fā)現(xiàn)問題和需求

2、簽約進(jìn)展設(shè)計(jì)

目標(biāo)設(shè)定:取得客戶承諾

有效跟進(jìn):提升客戶關(guān)系

抗性解決:獲得簽約承諾

3、簽約談判策略

把分歧談判放到合同的最后

解決分歧的六字訣:一分多,多合一

多合一——切割與捆綁

多合一——增加條件預(yù)算

多合一——拉高談判預(yù)期

多合一——最大公約數(shù)法

一分多——拆分

一分多——單邊讓步法(半數(shù)讓步策略)

一分多——對賭觸發(fā)條件




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