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孫子兵法 與 總裁商業(yè)思維

（孫子兵法 與 商戰(zhàn)謀略）

課程背景：

《孫子兵法》是中國古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。

在中國，從古至今，學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從來都沒有停止過。

在國際上，《孫子兵法》聲名顯赫，有口皆碑。作為中國的國禮，《孫子兵法》被許多國家的元首和領(lǐng)導(dǎo)人所競相收藏?！秾O子兵法》是美國西點(diǎn)軍校和哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人才培訓(xùn)的必讀教材。《孫子兵法》更影響了松下幸之助、本田宗一郎、孫正義等一大批著名企業(yè)家。

本課程中，老師將對(duì)《孫子兵法》與現(xiàn)代商業(yè)二十多年的研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提煉升華，力爭為企業(yè)家和各級(jí)管理者破解現(xiàn)代商業(yè)難題實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功而構(gòu)建一套出奇制勝的總裁商業(yè)思維。

課程目標(biāo)：

1、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理能力

2、提升創(chuàng)新思維和商業(yè)運(yùn)營能力

3、提升事業(yè)修為和國學(xué)應(yīng)用能力

課程時(shí)長：標(biāo)準(zhǔn)版3天，精華版2天， 濃縮版1天，6小時(shí)/ 天

授課對(duì)象：總裁班、國學(xué)班、研修班、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

課程提綱：

一、始計(jì)篇

1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝利始于敬畏

2、做大事，計(jì)算者勝，算計(jì)者敗

3、必須要知道的五件大事、七個(gè)項(xiàng)目

4、將相五德：智，信，仁，勇，嚴(yán)

5、客戶喜歡是關(guān)鍵，產(chǎn)品之道，大道無形

6、打造像死黨一樣的頭部人才

7、在商言商，商戰(zhàn)中的陰謀與陽謀

8、心里裝著下屬的利益，還要讓下屬知道

9、上下級(jí)之間不要中了別人的離間計(jì)

案例：揭秘最火的自媒體套路

案例：小紙盒一年賣出七個(gè)億

案例：褪黑素不只是幫助睡眠

二、作戰(zhàn)篇

1、打仗就是打錢糧，商業(yè)背后看資本

2、準(zhǔn)備可以慢，出手一定要快

3、誠信永遠(yuǎn)是商業(yè)的生命線

4、降低成本，才能提高勝算

5、以戰(zhàn)可養(yǎng)戰(zhàn)，借力能打力

6、兩種激勵(lì)法，讓下屬變的有狼性

7、成為世界500強(qiáng)并不是那么重要

案例：史玉柱巨人大廈的失敗分析

案例：拼多多賣勞斯萊斯還有補(bǔ)貼

案例：主流相聲讓德云社更加強(qiáng)大

三、謀攻篇

1、上兵伐謀，直接破壞對(duì)手的想法是上上策

2、其次伐交，打好牌，對(duì)手和隊(duì)友都很重要

3、危機(jī)管理，時(shí)刻都要準(zhǔn)備著

4、五種勝利基因：成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是相似的 

5、三種失敗基因：失敗的領(lǐng)導(dǎo)者各有各的失敗 

6、老板可以不懂銷售，銷售不能不懂老板

7、看清對(duì)手不難，要在自己身上多下功夫

案例：揭秘江小白的個(gè)性語錄

案例：大陸第一個(gè)首富的故事

案例：網(wǎng)紅直播帶貨中的兵法

四、軍形篇

1、先贏，后打

2、勝利要靠積累

3、向無冕之王致敬

4、營銷學(xué)的萬能公式

5、企業(yè)雙保險(xiǎn)，修道而保法

案例：一頭牛跑出火箭速度

案例：雷軍問道王陽明心學(xué)

案例：孫正義辦公室的對(duì)聯(lián)

五、兵勢(shì)篇

1、學(xué)會(huì)兵家的形與名，多少兵都能帶 

2、掌握商業(yè)的奇與正，什么貨都好賣

3、玩轉(zhuǎn)各種勢(shì)，沒有什么是不可能的

4、即使為了自己著想，也要主動(dòng)養(yǎng)敵

5、擇人而任勢(shì)，心內(nèi)求法，心外無物

6、細(xì)節(jié)不一定導(dǎo)致成功，但導(dǎo)致失敗

案例：新媒體運(yùn)營中的打假事件

案例：對(duì)比京東物流與順豐速遞

案例：就一招讓廣告位升值百倍

六、虛實(shí)篇

1、搶占先機(jī)，主場(chǎng)作戰(zhàn)有利

2、投石問路，做好樣板工程

3、形人而我無形，我看穿你，你看不透我

4、沒有常勝將軍，要看懂決定勝敗的機(jī)會(huì)

5、紙上談兵靠不住，戰(zhàn)神都是因敵而變化

案例：腦白金如何撬動(dòng)了江陰的市場(chǎng)

案例：電影《你好,李煥英》票房玄機(jī)

案例：一代央視標(biāo)王發(fā)起的商戰(zhàn)始末

七、軍爭篇

1、以迂為直，花冤枉錢是花錢的一部分

2、企業(yè)V I設(shè)計(jì)和銷售儀式感關(guān)乎勝敗

3、領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)才能氣勢(shì)如虹

4、以治待亂，以靜待嘩，兵法就是心法

5、暴露自己的弱點(diǎn)，才能知道對(duì)手的弱點(diǎn)

6、朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸，興衰看氣象

案例：兩位名人在美國打官司始末

案例：牛年央視春晚中的孫子兵法

案例：杜國楹最失敗的廣告代言人

八、九變篇

1、發(fā)現(xiàn)自己的不足，就是進(jìn)步了

2、不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部分

3、丟掉幻想，強(qiáng)大自己才是關(guān)鍵

4、老板提前要知道君命有所不受

5、領(lǐng)導(dǎo)者最危險(xiǎn)的五種性格缺陷

6、兼顧利與害，勝利要往壞處想 

案例：李嘉誠與張子強(qiáng)對(duì)決

案例：農(nóng)夫山泉PK樂百氏

案例：洋快餐的包裝袋廣告

九、行軍篇

1、軍無百疾，是謂必勝，兵法也是養(yǎng)生法

2、一定不要小看大人物身邊的小人物

3、管人首在用人，用人首在識(shí)人

4、卒未親附，罰之不服，子弟兵是企業(yè)的寶貝

5、令素行者，與眾相得，平時(shí)要多養(yǎng)兵多練兵

案例：京東的物流發(fā)展史

案例：騰訊的自愿加班法

案例：讓辣椒大賣的秘密

十、地形篇

1、將相的使命，唯人是保，利合于主

2、將相的原則，進(jìn)不求名，退不避罪

3、將相如果不容易，士兵就更不容易

4、有時(shí)候上級(jí)要比敵人更可怕

5、六種失敗的營銷團(tuán)隊(duì)

6、善于等待，才會(huì)成功

案例：谷歌的自由上班制

案例：共享雨傘幕后真相

案例：董明珠的恩威并施

十一、九地篇

1、團(tuán)隊(duì)就要打造的像率然之蛇

2、霸王之兵，將貴智，兵貴愚

3、創(chuàng)造危機(jī)感，才能提升執(zhí)行力

4、靜以幽，正以治，拿得起，放得下

5、踐墨隨敵，既要有原則，又要靈活 

案例：買一贈(zèng)一不如加一元換購

案例：每天排三萬個(gè)號(hào)的小吃店

案例：段永平與巴菲特共進(jìn)午餐

十二、火攻篇

1、萬事俱備，不如看懂天時(shí)

2、打得贏，關(guān)鍵還要贏得起

3、情緒管理是領(lǐng)導(dǎo)的基本功

4、給勝利也要買一份意外險(xiǎn)

5、不修其功者兇，學(xué)會(huì)善后

案例：放火為什么要看天象

案例：中國式票房的怪現(xiàn)象

案例：中國式合伙人的現(xiàn)實(shí)

十三、用間篇

1、最厲害的資本是人才

2、常見的五種商業(yè)間諜

3、人才流失的三種原因

4、防止人才流失的三種對(duì)策

5、四種人才，如何區(qū)別對(duì)待

案例：避免同業(yè)競爭的用工合同

案例：中美史克演繹的危機(jī)公關(guān)

案例：華為全球高精尖人才計(jì)劃