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《勠力同心?戰(zhàn)略賦能落地咨詢項目》

傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目

一、【項目介紹】

勠力同心?項目是一套目前最新最系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)落地咨詢項目，老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學(xué)習(xí)運用戰(zhàn)略分析方法，把握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考，打造學(xué)習(xí)型組織。

二、【項目價值】

項目價值——通過戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略落地教練賦能式培養(yǎng)，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；

以戰(zhàn)略賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)

以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動  

以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)

促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團隊    

四、【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用

3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

4．戰(zhàn)略制定的方法與工具

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計

模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究

2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究

3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判

3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析

3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3.3經(jīng)營管理指標(biāo)分析

3.4團隊構(gòu)成及能力判斷

實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位

1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖

2. 價值鏈地圖

1．企業(yè)使命、愿景、價值觀

2．事業(yè)領(lǐng)域

4．資本戰(zhàn)略

5．組織戰(zhàn)略

6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置

2．競爭壁壘構(gòu)建

3．盈利模式構(gòu)建 

4．運營模式構(gòu)建

5．管控模式構(gòu)建

模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計

2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃

3．戰(zhàn)略條件

4．戰(zhàn)略短板

5．戰(zhàn)略措施 

實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制

模塊五：推進節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團隊+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設(shè)計

3．機制設(shè)計：變革機制設(shè)計

人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘

5.  統(tǒng)一思想：高管團隊參與戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計

第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計

戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構(gòu)建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進節(jié)湊）

外部調(diào)研報告

內(nèi)部調(diào)研報告

戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計

年度經(jīng)營計劃編寫

第四部分：團隊共創(chuàng)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計

1．設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計

2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進節(jié)奏

五、【授課安排】