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“七步成詩(shī)”原理及應(yīng)用

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程目標(biāo)】在認(rèn)識(shí)大腦，掌握基本思維規(guī)律的基礎(chǔ)尚，學(xué)習(xí)“七步成詩(shī)”的應(yīng)用技巧，短時(shí)間提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

【培訓(xùn)方法】講授、案例分析、模擬練習(xí)、工作坊、無領(lǐng)導(dǎo)討論、影視

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

一、思維ABC

（一）認(rèn)識(shí)你的大腦

1.爬行腦及應(yīng)用

2.情緒腦及應(yīng)用

3.智能腦及應(yīng)用

（二）智力與能力的形成

1.智力形成“五要素”

2.能力差異“四原因

（1）形成時(shí)間與調(diào)控

（2）環(huán)境優(yōu)劣與改善

（3）能力結(jié)構(gòu)

（4）性別規(guī)律

（三）思維規(guī)律

1.記憶規(guī)律

2.思維的結(jié)構(gòu)

①情節(jié)與海馬體

②思維魚骨圖

③邏輯樹

④金字塔

二、“七步成詩(shī)”原理

（一）什么是七步成詩(shī) 

1.它是思維的邏輯結(jié)構(gòu)

2.它是實(shí)戰(zhàn)性管理課程

3.它是分析解決問題的思維工具

3.七步成詩(shī)與WBS

（二）七步成詩(shī)的邏輯方法 

1. 邏輯樹的使用

2.魚骨圖的使用

3.金字塔的使用

①塔尖覆蓋

②以上統(tǒng)下

③同層同屬

④邏輯遞進(jìn)

三、“七步成詩(shī)”的操作流程

（一）界定問題

1.如何發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)問題

2.如何對(duì)問題進(jìn)行完整描述

3.如何界定問題的邊界與連接

（二）分解問題

1.問題分解的原則

（1）充分性

（2）獨(dú)立性

2.問題假設(shè)的朝向

（1）如何進(jìn)行問題的覆蓋

（2）如何進(jìn)行問題的分類

（3）問題分解的方法

①否定之否定

②因果之推斷

③模型的使用

④排除法的應(yīng)用（二八理論、頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、形式邏輯）

3.優(yōu)先排序

（1）排序的原則

（2）排序的方法

①矩陣法的使用技巧

②饑餓法的使用技巧

③多寡法的使用技巧

4.工作計(jì)劃

（1）ISD設(shè)計(jì)模型的使用

（2）工作計(jì)劃的行與列

（3）甘特圖的繪制

5. 關(guān)鍵分析

（1）推理法的使用技巧

（2）觀察法的使用技巧

（3）面談法的使用技巧

（4）德菲爾法的使用技巧

6. 歸納建議

（1）如何自上而下的論證

（2）如何自下而上的論證

（3）結(jié)論提煉與總括技巧

7. 交流溝通

（1）成果的形式

（2）成果的評(píng)價(jià)

（3）成果的分享