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【課程名稱】《工作推進?-卓越執(zhí)行力修煉與提升》

【適宜人群】職場中的各級職場人士

【課程收益】通過本課程的學習，學員可獲得如下收益

清楚的認知執(zhí)行力是職場人的第一基本能力

提高執(zhí)行力的意識，塑造卓越的職場工作理念

掌握執(zhí)行力的兩大內(nèi)涵：規(guī)則制度的服從力以及目標的達成力

清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當中常犯的錯誤

掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標

掌握執(zhí)行力提升的步驟和流程

掌握目標的制定、目標的分解以及計劃的實施步驟

學會執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法

高效時間管理，有效推進工作進度，快速達成工作目標結(jié)果

提升團隊協(xié)作與凝聚力塑造，打造高績效團隊

【課程特點】本課程運用國內(nèi)外培訓領(lǐng)域內(nèi)最新的行動學習模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學中做，做中學，讓學員深入課程之中，在傾聽、思考與行動中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解執(zhí)行力的修煉與提升，引導學員挖掘出當下執(zhí)行力不佳所存在的問題，并予以有效的解決。

【授課方式】多樣化教學法方式，讓課堂生動起來！      

課程講授  案例分析    研討工具  引導技術(shù)  行動學習  工具解析

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程大綱】見下

單元一、執(zhí)行力是職場中的首要能力

一、執(zhí)行力解析

職場中的首要能力就是擁有執(zhí)行力！

執(zhí)行力不僅僅是一種意識，更是一種能力!

執(zhí)行力要的僅僅就是結(jié)果么？

執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務計劃的達成的能力！

執(zhí)行力的真正解讀

從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行

從“自主”執(zhí)行到流程執(zhí)行

從“聽話”執(zhí)行到智慧執(zhí)行

二、執(zhí)行力不佳的原因分析

執(zhí)行力不佳的常見表現(xiàn)

執(zhí)行力不佳的潛伏因子

執(zhí)行力不佳的原因分析

案例分析：打虎上山

案例分析：致命一分鐘

單元二、執(zhí)行力修煉之基—職業(yè)理念的塑造

一、執(zhí)行力修煉與提升的四度空間

態(tài)度

準度

速度

效度

二、職業(yè)理念—高效執(zhí)行的基石

先做人后做事，態(tài)度決定一切！

定位——角色認知

修身——增長能力

悟德——忠于職業(yè)

敬業(yè)——熱愛工作

慎獨——嚴于律己

知止——清晰目標

舍得——懂得奉獻

自信——勇于挑戰(zhàn)

珍惜——感恩平臺

案例分析：從“寶馬”事件中的啟迪

案例分析：從馬德里廣場到華盛頓地鐵

單元三、執(zhí)行力修煉的核心三步驟——任務接受、分解與實施

一、執(zhí)行力到位的第一步就是明了組織的任務與要求

執(zhí)行力修煉與提升的四度空間

如何有效的接收上級下達的信息與命令

如何有效的精準理解領(lǐng)導者的要求內(nèi)涵

目標制定的SMART原則

目標量化的QQTC

有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，把握目標方向

二、對于領(lǐng)導下達的工作任務與目標進行分解

工作任務目標分解的常規(guī)三種方式與3K分解法則

1、時間分解

2、空間分解

3、項目分解

4、3K分解法

三、執(zhí)行中的團隊溝通合作與凝聚力打造

1.良好的溝通與合作時任務完成的前提

2.向上溝通的策略

3.水平溝通的方法

4.溝通進行的技巧

四、執(zhí)行中的高效時間管理

案例分析：艾米的一天

一、有效構(gòu)建時間管理的基石—GTD時間管理法

收集—每天的任務究竟有多少，做到心中有數(shù)，心如止水

厘清—頭腦演練，深度思考各類工作的處理之法

組織—將各類工作任務分門別類，模塊化進行處理

回顧—通覽全局并深思，做到心中有數(shù)無遺漏

行動—如何有效的選擇具體的最佳行動方案

案例分析：梅西與C羅你會選擇哪一個？

案例分析：3K分解法

工具演練：SMART設定

工具演練：OPPM項目計劃管理工具

情景演練：領(lǐng)悟上司的意圖

情景演練：如何高效安排每日工作

單元四 執(zhí)行當中的障礙處理——問題的分析與解決

一、樹立正確的問題心智

正確的對待工作出現(xiàn)的問題

建立清晰良好的解決問題的思維與意識

工作中常見的三類工作問題

問題解決的三步走

二、問題分析與解決的三大技能

問題的情景分析

如何有效的界定問題

鎖定問題是解決問題的關(guān)鍵所在

問題的原因分析

三種常見的原因分析方法

系統(tǒng)性原因分析方法

工具演練：情景分析法

工具演練：原因分析法

三、創(chuàng)新型策略解決

逆轉(zhuǎn)法

聯(lián)想法

正負法

共創(chuàng)法

工具演練：逆向思維法

工具演練：團隊共創(chuàng)法