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《管理者的認(rèn)知與成長(zhǎng)》

【課程背景】

管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。是藝術(shù)就需要載體，這個(gè)載體，就是管理者。

管理者是經(jīng)營者的替身。

管理者作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)與能力直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其在當(dāng)下“復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、至寒至暗”的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)績(jī)效的提升依賴于企業(yè)能不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。這些都要求企業(yè)管理者，無論處在哪個(gè)部門，處理問題時(shí)首先應(yīng)站在全局的角度、經(jīng)營的立場(chǎng)去思考；認(rèn)識(shí)到，管理者不能僅僅以職能為中心，而是應(yīng)該以價(jià)值為中心。然而，在管理實(shí)踐中，內(nèi)部分工與組織架構(gòu)體系導(dǎo)致出現(xiàn)了管理者“本位現(xiàn)象”，多數(shù)管理者缺乏經(jīng)營思維，“大局、服務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量、成本、經(jīng)營、主動(dòng)、客戶、角色”意識(shí)淡薄。

“管理即實(shí)踐”。很多人學(xué)了很多管理理論，卻離管理的本質(zhì)越來越遠(yuǎn)，難道管理這個(gè)方向是課堂上教不會(huì)的么？

如何解決？本課程，站在經(jīng)營的角度講管理，站在戰(zhàn)略的角度講組織，站在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)隽康慕嵌戎v團(tuán)隊(duì)。從立場(chǎng)上、責(zé)任上、格局上，全面提升管理者的認(rèn)知境界。同時(shí)，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中管理者能力、境界提升，目標(biāo)達(dá)成，幫助企業(yè)業(yè)績(jī)提升的過程。讓復(fù)雜的管理理論簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

讓學(xué)員從經(jīng)營的角度認(rèn)知管理本質(zhì)，了解為什么管理者是經(jīng)營者的替身

掌握講師總結(jié)的“管理者的五大意識(shí)”

學(xué)習(xí)如何從個(gè)人境界的角度，提升格局與影響力

掌握講師總結(jié)的解決管理問題的創(chuàng)新思維方法

掌握老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中總結(jié)的“S-APC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。 

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

業(yè)務(wù)部門管理層；技術(shù)部門的管理層、非業(yè)績(jī)直接創(chuàng)造部門的管理層

【課程時(shí)間】

2天，12 小時(shí)

【課程大綱】

問題答疑開場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)收集，以下為舉例）：

員工為什么拒絕突然性的工作？

如何做好外派員工的心態(tài)建設(shè)？

如何對(duì)待離職員工（處理好離職事件）？

。。。。。。

一、認(rèn)識(shí)管理與管理者

1、從本質(zhì)認(rèn)識(shí)管理——manage與其他

2、管理的目的——從企業(yè)的定義說起

3、管理者的角色的九大認(rèn)知——管理自己，管理下屬，管理上級(jí)

4、從戰(zhàn)略地圖看管理的價(jià)值——一切為了財(cái)務(wù)與客戶

5、德魯克大師的總結(jié)——管理者為經(jīng)營目標(biāo)而存在

   現(xiàn)場(chǎng)研討：管理者是天生的么？

二、管理者的五大意識(shí)

1.組織的兩個(gè)關(guān)鍵詞——分工與合作

2.分工不是萬能的——崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)原理與常見缺陷

3.管理者五大意識(shí)之一——結(jié)果意識(shí)

4.管理者五大意識(shí)之二——主動(dòng)意識(shí)

5.管理者五大意識(shí)之三——服務(wù)意識(shí)

6.管理者五大意識(shí)之四——成本意識(shí)

7.管理者五大意識(shí)之五——客戶意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你認(rèn)為哪種意識(shí)最為重要？

三、管理者的格局修煉——經(jīng)營個(gè)人的影響力

1、管理者首先是老師，是榜樣，是更好的個(gè)人

2、從自強(qiáng)不息看管理者的自我激勵(lì)

3、從上善若水看管理者的胸懷

4、從成人達(dá)己，內(nèi)圣外王看管理者成就的最佳路徑

5、從哈佛幸福課看管理者如何與名利和諧相處

講師分享：郝老師親歷的幾個(gè)咨詢企業(yè)中管理者格局提升，迅速成長(zhǎng)的例子

四、管理者的基本能力——5大基本能力決定未來

1、管理者的時(shí)間管理能力

2、管理者的溝通能力

3、管理者的學(xué)習(xí)能力

4、管理者的健康管理能力

5、管理者的情緒控制能力

五、管理者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法

1、影響我們創(chuàng)新思維的主要原因——習(xí)得性無助與自我設(shè)限

2、應(yīng)試教育的影響——管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

3、管理創(chuàng)新的方向——自由與效率

4、創(chuàng)新思維3階段——本質(zhì)思維、系統(tǒng)思維與簡(jiǎn)單思維

5、創(chuàng)新口訣與應(yīng)用——組合、替代

6、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織模式——頭腦風(fēng)暴法

講師分享：10年咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的的管理9大金句

六、管理者提升組織業(yè)績(jī)的方法——“S-APC鈴鐺“模型應(yīng)用實(shí)踐（注：重點(diǎn)內(nèi)容，第一次課程講過，本次作為復(fù)習(xí)性質(zhì)）

1.業(yè)績(jī)目標(biāo)是管理者的出發(fā)點(diǎn)

2.完成目標(biāo)三要素——目標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解、結(jié)果應(yīng)用

3.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)力——組織能力、員工動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合力

4.組織能力三要素——結(jié)構(gòu)、人才、整合

5.員工動(dòng)力三要素——有錢、有愛、有夢(mèng)

6.團(tuán)隊(duì)合力三要素——制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

綜述：基于戰(zhàn)略視角的“S-APC鈴鐺“模型的核心價(jià)值

七、學(xué)員問題解答與課程總結(jié)