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7R執(zhí)行體系建設(shè)

（課程時(shí)長2-3天）

（專家講解+案例討論+實(shí)操訓(xùn)練）

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”之一。

更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實(shí)際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)效的系統(tǒng)課程。

課程收益：

1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)。

2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，為企業(yè)增色。

3.讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

課程大綱：

第1章解讀執(zhí)行力

1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？

2.何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

3.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？

4.何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？

5.在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要。

6.構(gòu)建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。

第2章R1：結(jié)果定義（Result）

1.為什么必須定義結(jié)果？

2.如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？定義結(jié)果的４個(gè)小竅門及工具；

3.當(dāng)結(jié)果無法量化時(shí)，怎么辦？

4.為什么“why”比“how”更重要？

5.警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)”；

6.課后練習(xí)：相互模擬定義所要的結(jié)果。

第3章R2：責(zé)任鎖定（Responsibility）

1.問題１：為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

——責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；

2.問題２：員工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？

——責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！

3.問題３：為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去？

——責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮越多，責(zé)任越少！

4.結(jié)論：責(zé)任心是管理出來的。

5.責(zé)任管理機(jī)制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

第4章R3：精益行動(dòng)（Realization）

工作如何到位

1.三個(gè)“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個(gè)“不要”減少問題；

2.三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問題；

3.5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問題的本質(zhì)；

4.七個(gè)不放過機(jī)制，讓問題得到徹底地解決；

5.接力棒機(jī)制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；

6.五字方針：快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果；

工作如何高效

1.測試：你是這樣做事的嗎？

2.效能、效率、勤奮，哪一個(gè)更重要？

3.重視你的時(shí)間ROI；

4.如何讓工作變得更加高效？

如何溝通到位

1.溝而不通，責(zé)任在誰？

2.怎樣才算是溝通到位了？

3.如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象？

4.溝通的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；

5.溝通的基本步驟：編碼、解碼和反饋；

6.溝通的基本方法：溝通4C法、7個(gè)溝通機(jī)制、4P匯報(bào)法。

第5章R4：資源配置（Resources）

如何制定執(zhí)行計(jì)劃

1.問題討論：為什么計(jì)劃趕不上變化？

2.五步計(jì)劃法：教你制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃；

3.行動(dòng)方案：一套方案，清晰表達(dá)七個(gè)相關(guān)要素；

4.思維導(dǎo)圖：一張圖，全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素；

5.甘特圖：一張表，直觀地將工作內(nèi)容、時(shí)間和進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息表露無遺。

如何匹配人力資源

1.執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；

2.什么樣的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的人呢？

3.套娃現(xiàn)象：你用能力比你強(qiáng)的人還是用能力比你弱的人？

4.用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？

第6章R5：跟蹤檢查（Review）

1.人們不做你希望的，只做你檢查的；

2.不相信——不是對人本身，而是對過程和結(jié)果；

3.查核化——不檢查就等于不重視；

4.例行化——你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；

5.督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題，不要秋后算賬；

第7章R6：即時(shí)反饋（Reward）

1.人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來自對結(jié)果的反饋；

2.赫洛克效應(yīng)：即時(shí)反饋

3.工具：BEST反饋法；

4.反饋機(jī)制：熱爐定律。

第8章R7：復(fù)盤精進(jìn)（Refinement）

1.為什么要復(fù)盤？

2.美軍的復(fù)盤法：AAR

3.復(fù)盤的心法是什么？

4.復(fù)盤有三種類型；

5.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的六個(gè)流程；

6.復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單。