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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊

課程介紹

基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的理論體系，課程由五大模塊構(gòu)成：戰(zhàn)略盤點、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估，五大模塊相互支撐，合在一起就是一套完整的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略盤點：三差六看兩輸出。

戰(zhàn)略規(guī)劃：一幅藍圖四戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略解碼：四定三配三落地。

戰(zhàn)略執(zhí)行：五大系統(tǒng)保執(zhí)行。

戰(zhàn)略評估：閉環(huán)檢討找問題。

戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略，規(guī)劃戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因為昨天沒有想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！本課程已授課超兩百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊的重要價值在于為管理者創(chuàng)建了一個戰(zhàn)略公式、一個戰(zhàn)略流程、一套戰(zhàn)略語言、一套戰(zhàn)略畫布。

課程要求：島式分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。

課程成果：通過實戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出十多張戰(zhàn)略畫布。

授課時間：2天。

課程大綱

十大戰(zhàn)略思維

一、十大戰(zhàn)略思維

1.1競爭戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.2藍海戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.3定位戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.4爆品戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維

1.5營銷戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.6品牌戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.7人才戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.8資本戰(zhàn)略流派的戰(zhàn)略思維。

1.9核心競爭力流派的戰(zhàn)略思維。

1.10商業(yè)模式流派的戰(zhàn)略思維。

第一部分、戰(zhàn)略盤點（三差六看）

（三差六看）

一、三差分析

1.1業(yè)績差分析。

1.2機會差分析。

1.3對標(biāo)差分析。

共創(chuàng)成果：三差分析畫布

二、市場六看

2.1看環(huán)境側(cè)。

2.2看需求側(cè)。

2.3看供給側(cè)。

2.4看競爭側(cè)。

2.5看利益?zhèn)取?/p>

2.6看企業(yè)側(cè)。

共創(chuàng)成果：市場六看畫布

（兩輸出）

三、輸出戰(zhàn)略意圖

3.1目標(biāo)意圖。

3.2機會意圖。

3.3對標(biāo)意圖。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略意圖畫布

四、輸出創(chuàng)新焦點

4.1產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新。

4.2資源整合創(chuàng)新。

4.3商業(yè)模式創(chuàng)新。

共創(chuàng)成果：創(chuàng)新焦點畫布/商業(yè)模式畫布

第二部分、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍圖四戰(zhàn)略）

一、頂層設(shè)計

1.1使命愿景。

1.2道德遵從與價值觀。

1.3長期目標(biāo)。

共創(chuàng)成果：頂層設(shè)計畫布

二、總體戰(zhàn)略

2.1戰(zhàn)略定位。

2.2賽道布局。

2.3業(yè)務(wù)布局。

2.4商業(yè)模式。

共創(chuàng)成果：總體戰(zhàn)略畫布

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3.1經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.2發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3競爭戰(zhàn)略。

3.4營銷戰(zhàn)略。

共創(chuàng)成果：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布

四、職能戰(zhàn)略

4.1產(chǎn)品戰(zhàn)略。

4.2品牌戰(zhàn)略。

4.3營銷戰(zhàn)略。

4.4人力戰(zhàn)略。

4.5資本戰(zhàn)略。

4.6數(shù)字戰(zhàn)略。

共創(chuàng)成果：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫布

第三部分、戰(zhàn)略解碼（四定三配三落地）

（戰(zhàn)略梳理）

一、定經(jīng)營策略

1.1客戶選擇。

1.2價值定位。

1.3盈利模式。

1.4活動范圍。

1.5核心能力。

1.6風(fēng)險管理。

共創(chuàng)成果：經(jīng)營戰(zhàn)略畫布

二、定發(fā)展策略

2.1增長金線（結(jié)構(gòu)性增長）。

2.2增長天線（戰(zhàn)略性增長）。

2.3退出底線（收縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）。

共創(chuàng)成果：發(fā)展策略畫布

三、定競爭策略

3.1差異化領(lǐng)先。

3.2集中化領(lǐng)先。

3.3總成本領(lǐng)先。

共創(chuàng)成果：競爭戰(zhàn)略畫布

四、定營銷策略（12Ps）

4.1產(chǎn)品組合。

4.2價格策略。

4.3促銷策略。

4.4分銷策略。

4.5政府法令。

4.6公共關(guān)系。

4.7客戶痛點。

4.8市場細分。

4.9優(yōu)先順序。

4.10價值定位。

4.11形象包裝。

4.12營銷團隊。

（戰(zhàn)略配套）

一、組織配套

1.1組織結(jié)構(gòu)。

1.2關(guān)鍵流程。

1.3數(shù)字平臺。

共創(chuàng)成果：組織配套畫布

二、人才配套

2.1人才數(shù)量。

2.2人才能力。

2.3人力政策。

共創(chuàng)成果：人力配套畫布

三、資源配套

3.1業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2資金配套。

3.3資產(chǎn)配套。

共創(chuàng)成果：資源配套畫布

（戰(zhàn)略落地）

一、戰(zhàn)略地圖落地

1.1財務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。

1.2客戶視角的戰(zhàn)略主題。

1.3流程視角的戰(zhàn)略主題。

1.4發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略地圖畫布

二、戰(zhàn)略目標(biāo)落地

2.1業(yè)務(wù)目標(biāo)落地。

2.2部門目標(biāo)落地。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略目標(biāo)畫布

三、績效考核表落地

3.1組織績效考核表落地。

3.2員工績效考核表落地。

共創(chuàng)成果：績效考核表畫布

第四部分、戰(zhàn)略執(zhí)行（五大系統(tǒng)保執(zhí)行）

一、能力系統(tǒng)

1.1高層戰(zhàn)略力。

1.2干部領(lǐng)導(dǎo)力。

1.3員工戰(zhàn)斗力。

二、組織系統(tǒng)

2.1組織結(jié)構(gòu)。

2.2集團管控。

2.3關(guān)鍵流程。

2.4數(shù)字體系。

三、績效系統(tǒng)

3.1目標(biāo)體系。

3.2教練體系。

3.3考核體系。

四、激勵系統(tǒng)

4.1薪酬激勵。

4.2獎金激勵。

4.3股權(quán)激勵。

4.4職位激勵。

五、文化系統(tǒng)

5.1文化思想力。

5.2文化自驅(qū)力。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略執(zhí)行畫布

第五部分、戰(zhàn)略評估（閉環(huán)檢討找問題）

一、戰(zhàn)略質(zhì)量評估

1.1戰(zhàn)略有無。

1.2戰(zhàn)略長短。

1.3戰(zhàn)略大小。

1.4戰(zhàn)略難易。

1.5戰(zhàn)略快慢。

1.6戰(zhàn)略虛實。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略質(zhì)量評估畫布

二、戰(zhàn)略執(zhí)行評估

2.1組織適宜性。

2.2人才適宜性。

2.3資源適宜性。

2.4文化適宜性。

2.5環(huán)境適宜性。

2.6變量適宜性。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略執(zhí)行評估畫布

三、戰(zhàn)略績效評估

3.1市場地位。

3.2戰(zhàn)略優(yōu)勢。

3.3企業(yè)市值。

3.4品牌價值。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略績效評估畫布

四、戰(zhàn)略監(jiān)控評估

4.1經(jīng)營分析。

4.2偏差解決。

4.3戰(zhàn)略調(diào)整。

共創(chuàng)成果：戰(zhàn)略監(jiān)控評估畫布