【課程背景】
作為企業(yè)員工和職場(chǎng)專業(yè)人士，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)，計(jì)劃落地和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，很多人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處于無(wú)系統(tǒng)，無(wú)方向和無(wú)落地的狀態(tài)。將自己當(dāng)作公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，只有了解如何去制定個(gè)人目標(biāo)，提升個(gè)人績(jī)效，才能去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而支撐公司目標(biāo)和組織績(jī)效。
【課程目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員理清職業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，定位以及核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2.掌握戰(zhàn)略型職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的思想和基本步驟，了解職業(yè)生涯定位，結(jié)果和驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系；
3.了解目標(biāo)分解的方法，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素和成功因子，子目標(biāo)；
4.掌握目標(biāo)變指標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃的工具和方法；
5.掌握個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況復(fù)盤(pán)的工具和方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】 全體員工
【課程特點(diǎn)】
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，講師的主要作用是引領(lǐng)，啟發(fā)和建構(gòu)，沙盤(pán)模擬企業(yè)的情況，匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，達(dá)成統(tǒng)合縱效。
【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人
【課程資源】可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。
【培訓(xùn)方式】講授、小組研討、分組PK、實(shí)戰(zhàn)演練和沙盤(pán)模擬。
【培訓(xùn)課時(shí)】8課時(shí)/1天
知識(shí)點(diǎn) | 內(nèi)容 | 課時(shí) |
第一模塊：思維致勝——找到職業(yè)生涯的藍(lán)海定位 | 1：目標(biāo)是人生第一要?jiǎng)?wù) 2：平衡計(jì)分卡思想規(guī)劃戰(zhàn)略人生 3：平衡計(jì)分卡思想精華解讀 4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用案例 | 2課時(shí) |
第二模塊：目標(biāo)制定——平衡計(jì)分卡思維規(guī)劃戰(zhàn)略人生 | 1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖 2：職業(yè)發(fā)展地圖案例與詳解 3：人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例 4：職業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變指標(biāo) | 3課時(shí) |
第三模塊：行動(dòng)計(jì)劃——實(shí)現(xiàn)目表的成功因子與行動(dòng)計(jì)劃 | 1：驅(qū)動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)鍵成功因子分析 2：將目標(biāo)系統(tǒng)落地關(guān)鍵任務(wù) 3：專項(xiàng)任務(wù)與行動(dòng)方案 4：指標(biāo)值的確定 | 3課時(shí) |
第四模塊：目標(biāo)復(fù)盤(pán)——個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成改進(jìn) | 1：個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行流程 2：個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行工具 3：個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃激勵(lì)方法 | 2課時(shí) |
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