《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》
(2天)
【企業(yè)現(xiàn)狀】
為什么曾經(jīng)最輝煌的頭部企業(yè)紛紛倒下了?
為什么組織的發(fā)展有不可避免的周期性起伏?
為什么創(chuàng)新與變革進(jìn)展緩慢,阻力重重?
那都是因為,陳舊的思維模式已經(jīng)無法應(yīng)對更豐富的變化。
環(huán)境快速變化,創(chuàng)新勢在必行,再難,也必須迎難而上!
然而,創(chuàng)新往往是企業(yè)的陷阱;
恰恰是原有的系統(tǒng)阻礙了創(chuàng)新式發(fā)展;
局部創(chuàng)新必敗無疑!這才是真正的風(fēng)險!必須打造一個新系統(tǒng)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
掌握系統(tǒng)的特征,跳出非系統(tǒng)思考的六種誤區(qū),避免創(chuàng)新式發(fā)展陷入泥潭進(jìn)退兩難;
理解企業(yè)外部系統(tǒng)十大要素和內(nèi)部系統(tǒng)六大要素,及其互相影響作用;
理解與戰(zhàn)略創(chuàng)新相匹配的組織變革方向;
了解企業(yè)創(chuàng)新的六種模式;
【課程內(nèi)容大綱】
前言
創(chuàng)新:一個被誤讀的概念;
創(chuàng)新為什么失敗率那么高?
學(xué)習(xí)的四種途徑;
創(chuàng)新的基礎(chǔ)是“發(fā)現(xiàn)力”。
第一節(jié) 組織創(chuàng)新的六大陷阱
一、只問未來不問過往;
二、只看局部不看整體;
三、只求效率不愿授權(quán);
四、只顧意愿不顧事實(shí);
五、只看表象不看本質(zhì);
六、只要結(jié)果不要過程。
第二節(jié) 決策者的思維進(jìn)化
一、從秩序思維到經(jīng)營思維——規(guī)范與突破的平衡;
二、從經(jīng)營思維到戰(zhàn)略思維——短期與長期的平衡;
三、從戰(zhàn)略思維到系統(tǒng)思維——內(nèi)部和外部的平衡;
四、企業(yè)家的系統(tǒng)視角——從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角;
第三節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)
一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)、合適的位置;
二、經(jīng)營策略 ——如何贏得或避免競爭;
三、組織設(shè)計 ——責(zé)、權(quán)、利分配;
四、核心人才 ——核心團(tuán)隊建設(shè);
五、心智模式 ——價值觀、宗旨、心態(tài)、認(rèn)知;
六、績效管理 ——有效的落實(shí)執(zhí)行。
第四節(jié) 企業(yè)的外部系統(tǒng)
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境的四大要素及其在各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn);
二、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的七大要素;
三、宏觀環(huán)境要素是如何影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境的;
四、外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性。
第五節(jié) 系統(tǒng)的運(yùn)行特征
一、利益之爭:局部利益之間、局部利益與整體利益之間的矛盾不斷發(fā)生;
二、反饋回路:系統(tǒng)的整體或局部具有自我保護(hù)機(jī)制,一旦進(jìn)入某個階段,就會形成馬太效應(yīng);
三、延遲見效:無論好事還是壞事,效果的顯現(xiàn)與作用力的施加之間總有時間差;
四、生物屬性:系統(tǒng)具有生物體和生物世界的特征;
五、信息命脈:信息就是能量,信息就是權(quán)力;
第六節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的六種方式
一、營銷創(chuàng)新:通過市場分析、營銷策劃、銷售方案以獲得發(fā)展的一系列創(chuàng)新;二、管理創(chuàng)新:通過提升組織能力,提供更優(yōu)產(chǎn)品及服務(wù)或降低成本,以獲得發(fā)展的一種創(chuàng)新;
三、技術(shù)創(chuàng)新:通過原創(chuàng)技術(shù)或現(xiàn)有技術(shù)升級,提高產(chǎn)品及服務(wù)的性能或降低成本,以獲得發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;
四、模式創(chuàng)行:通過重新構(gòu)建利益相關(guān)者的關(guān)系,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;
五、文化創(chuàng)新:通過塑造某種觀念、感受、認(rèn)知、價值取向,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;
六、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即通過分析系統(tǒng)各要素間結(jié)構(gòu)關(guān)系,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;
(本文終)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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