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團(tuán)建活動專家

穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)

《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》

(2天)

企業(yè)現(xiàn)狀】

為什么曾經(jīng)最輝煌的頭部企業(yè)紛紛倒下了?

為什么組織的發(fā)展有不可避免的周期性起伏?

為什么創(chuàng)新與變革進(jìn)展緩慢,阻力重重?

那都是因為,陳舊的思維模式已經(jīng)無法應(yīng)對更豐富的變化。

環(huán)境快速變化,創(chuàng)新勢在必行,再難,也必須迎難而上!

然而,創(chuàng)新往往是企業(yè)的陷阱;

恰恰是原有的系統(tǒng)阻礙了創(chuàng)新式發(fā)展;

局部創(chuàng)新必敗無疑!這才是真正的風(fēng)險!必須打造一個新系統(tǒng)。


【學(xué)習(xí)目標(biāo)

掌握系統(tǒng)的特征,跳出非系統(tǒng)思考的六種誤區(qū),避免創(chuàng)新式發(fā)展陷入泥潭進(jìn)退兩難;

理解企業(yè)外部系統(tǒng)十大要素和內(nèi)部系統(tǒng)六大要素,及其互相影響作用;

理解與戰(zhàn)略創(chuàng)新相匹配的組織變革方向;

了解企業(yè)創(chuàng)新的六種模式;


課程內(nèi)容大綱】

前言  

創(chuàng)新:一個被誤讀的概念;      

創(chuàng)新為什么失敗率那么高?

學(xué)習(xí)的四種途徑;

創(chuàng)新的基礎(chǔ)是“發(fā)現(xiàn)力”。


第一節(jié) 組織創(chuàng)新的六大陷阱

一、只問未來不問過往;

二、只看局部不看整體;

三、只求效率不愿授權(quán);

四、只顧意愿不顧事實(shí);

五、只看表象不看本質(zhì);

六、只要結(jié)果不要過程。


第二節(jié) 決策者的思維進(jìn)化

一、從秩序思維到經(jīng)營思維——規(guī)范與突破的平衡;

二、從經(jīng)營思維到戰(zhàn)略思維——短期與長期的平衡;

三、從戰(zhàn)略思維到系統(tǒng)思維——內(nèi)部和外部的平衡;

四、企業(yè)家的系統(tǒng)視角——從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角;


第三節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)

一、產(chǎn)業(yè)定位 ——合適的產(chǎn)業(yè)、合適的位置;

二、經(jīng)營策略 ——如何贏得或避免競爭;

三、組織設(shè)計 ——責(zé)、權(quán)、利分配;

四、核心人才 ——核心團(tuán)隊建設(shè);

五、心智模式 ——價值觀、宗旨、心態(tài)、認(rèn)知;

六、績效管理 ——有效的落實(shí)執(zhí)行。


第四節(jié) 企業(yè)的外部系統(tǒng)

一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境的四大要素及其在各產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn);

二、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的七大要素;

三、宏觀環(huán)境要素是如何影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境的;

四、外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性。

 

第五節(jié) 系統(tǒng)的運(yùn)行特征

一、利益之爭:局部利益之間、局部利益與整體利益之間的矛盾不斷發(fā)生;

二、反饋回路:系統(tǒng)的整體或局部具有自我保護(hù)機(jī)制,一旦進(jìn)入某個階段,就會形成馬太效應(yīng);

三、延遲見效:無論好事還是壞事,效果的顯現(xiàn)與作用力的施加之間總有時間差;

四、生物屬性:系統(tǒng)具有生物體和生物世界的特征;

五、信息命脈:信息就是能量,信息就是權(quán)力;

 

第六節(jié)  企業(yè)創(chuàng)新的六種方式

一、營銷創(chuàng)新:通過市場分析、營銷策劃、銷售方案以獲得發(fā)展的一系列創(chuàng)新;二、管理創(chuàng)新:通過提升組織能力,提供更優(yōu)產(chǎn)品及服務(wù)或降低成本,以獲得發(fā)展的一種創(chuàng)新;

三、技術(shù)創(chuàng)新:通過原創(chuàng)技術(shù)或現(xiàn)有技術(shù)升級,提高產(chǎn)品及服務(wù)的性能或降低成本,以獲得發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;

四、模式創(chuàng)行:通過重新構(gòu)建利益相關(guān)者的關(guān)系,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;

五、文化創(chuàng)新:通過塑造某種觀念、感受、認(rèn)知、價值取向,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;

六、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即通過分析系統(tǒng)各要素間結(jié)構(gòu)關(guān)系,以獲取發(fā)展機(jī)會的一種創(chuàng)新;


(本文終)


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