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團(tuán)建活動(dòng)專家

新商業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)新

《新商業(yè)時(shí)代經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)新


課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管等

【課程目標(biāo)

學(xué)員在學(xué)習(xí)此課程之后,能夠具備一定的行業(yè)邏輯與需求識(shí)別能力,并且能夠進(jìn)行產(chǎn)品特性挖掘,客戶分類細(xì)化,模式有效設(shè)計(jì),從而“由心而發(fā)”地抓住客戶潛意識(shí)需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品邏輯,市場(chǎng)洞察,人員管理的實(shí)質(zhì)跨越。通過(guò)一系列的思維轉(zhuǎn)換,使企業(yè)由內(nèi)而外的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)商業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)績(jī)效的高速增長(zhǎng)。

【課程收益】

認(rèn)清商業(yè)活動(dòng)中關(guān)鍵要素。

認(rèn)知現(xiàn)代市場(chǎng)的用戶屬性和購(gòu)買習(xí)慣

有效提升跨行業(yè)認(rèn)知與創(chuàng)新能力

掌握新生代創(chuàng)新組織的人員管理新思路

發(fā)掘行業(yè)背后的共通邏輯,提升跨行業(yè)組織的人員管理及創(chuàng)新策略底層邏輯

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握客戶真實(shí)的需求。實(shí)現(xiàn)溝通引導(dǎo)的最終效果。

有效提高對(duì)于新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)管理策略設(shè)計(jì)能力

有效進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),提升品牌及產(chǎn)品的調(diào)性和特性

最新實(shí)用案例分析,有趣有效解構(gòu)創(chuàng)新

培訓(xùn)方式】:講授+案例分析+研討+現(xiàn)場(chǎng)咨詢

【課時(shí)】2天(12小時(shí))

【課程大綱】:

讀懂行業(yè)底層邏輯 提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新水平

一、探尋理性背后的感性思維

1、行業(yè)差異與底層邏輯

2、個(gè)體邏輯與產(chǎn)品策略

3、揭示產(chǎn)品創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)

4、新舊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的差異

5、案例分析

產(chǎn)品火爆源于思想共鳴

二、思路創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)分析

1、概念升級(jí)

2、思路創(chuàng)新-跨行業(yè)成功案例解析

3、新商業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新需求

4、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

5、觀念創(chuàng)新的重要性

案例分析:行業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的深度設(shè)計(jì)

三、組織文化與創(chuàng)新管理

1、文化是企業(yè)創(chuàng)新的DNA

頭部企業(yè)的文化特色

2、企業(yè)文化提升員工職業(yè)化

優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功

企業(yè)案例分享

3、打造企業(yè)潤(rùn)心文化

服務(wù)行業(yè)的文化是感動(dòng)和親情文化

企業(yè)的案例分享

4、如何建立自己的企業(yè)文化

理念設(shè)計(jì)

價(jià)值觀

內(nèi)化于心,外化于行

5、文化落地的方法和途徑

案例分析:高效率企業(yè)的文化觀

四、產(chǎn)品創(chuàng)新的核心邏輯-附加值

1、產(chǎn)品創(chuàng)新與附加值設(shè)計(jì)

創(chuàng)新服務(wù)對(duì)于績(jī)效增長(zhǎng)的價(jià)值

2、附加值創(chuàng)新的6個(gè)思路

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力&附加值競(jìng)爭(zhēng)力

3、附加值設(shè)計(jì)的5項(xiàng)策略

有效設(shè)計(jì),賦能業(yè)績(jī)

4、附加值創(chuàng)新的案例分析

火爆背后的秘密

5、產(chǎn)品暢銷深度分析

案例分析-頭條崛起與信息流設(shè)計(jì)

五、品牌創(chuàng)新與消費(fèi)者心理設(shè)計(jì)

1、品牌創(chuàng)新

消費(fèi)者購(gòu)物的基礎(chǔ)邏輯

2、經(jīng)營(yíng)人心

消費(fèi)者滿意

參與者滿意

創(chuàng)造者滿意

案例分享:傳統(tǒng)行業(yè)的新思路新價(jià)值

3、品牌推廣——渠道建設(shè)

會(huì)員制誘惑

社交貨幣的設(shè)計(jì)

案例分享:主動(dòng)傳播的12個(gè)有效策略

4、案例分析-品牌活力與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

六、經(jīng)營(yíng)新思維與創(chuàng)新管理

1、管理創(chuàng)新與“設(shè)計(jì)”

新時(shí)期的管理新思路

2、觀念創(chuàng)新

雇傭關(guān)系與創(chuàng)新組織設(shè)計(jì)

3、服務(wù)創(chuàng)新

內(nèi)外服務(wù)有效提升的6個(gè)策略

4、產(chǎn)品創(chuàng)新

案例分析:微創(chuàng)新帶來(lái)大增長(zhǎng)

5、案例分享

創(chuàng)新組織的6項(xiàng)策略

七、高效組織的創(chuàng)新管理

1、9095后的職業(yè)新思維

案例分析:90后員工的奇葩要求

2、戰(zhàn)略、制度、激勵(lì)的新思維

案例分析:高績(jī)效組織的有效設(shè)計(jì)

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與穩(wěn)定

案例分析:降本增效的激勵(lì)策略

4、情感賬戶與績(jī)效團(tuán)隊(duì)

案例分析:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)人才策略

八、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的“道”與“術(shù)”

1、新商業(yè)時(shí)代的客戶需求

案例分析:從“賤”到“賤”的購(gòu)買思維

2、客戶購(gòu)買的情感訴求及設(shè)計(jì)

案例分析:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情感要素

3、產(chǎn)生情感認(rèn)同的5大因素

案例分析:用戶體驗(yàn)的底層邏輯

4、吸引興趣的12個(gè)策略

案例分析:經(jīng)典還是流行?消費(fèi)者自我意識(shí)的決策



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