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《向上管理的高手》——讓工作卓有成效

一、【課程背景】

管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為:“工作要想卓有成效，下屬能發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的作用是關(guān)鍵?！钡卖斂说脑挼莱隽讼蛏瞎芾淼木?。而企業(yè)管理架構(gòu)賦予領(lǐng)導(dǎo)這個角色 “權(quán)力”。而這種天然的權(quán)力，影響了下屬對于上級言行的判斷，甚至?xí)霈F(xiàn)物化“領(lǐng)導(dǎo)者”，逃避或順從都會造成溝通不暢，影響任務(wù)達(dá)成。

向上管理就是為了順利完成項目、達(dá)成業(yè)績，有意識地發(fā)動并配合上級一起工作的過程。向上管理不是僭越也不是迎合，而是彼此契合愿景，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)有效完成工作。在現(xiàn)代職場，只會做事不會向上管理，尤其是不會管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，無法得到領(lǐng)導(dǎo)的支持就會事倍功半，勞而不得。

二、【圖書介紹】

《向上管理的高手》本書最大的特點是顛覆了傳統(tǒng)的管理思維，提出一種新型管理思維，從相互契合、成為伙伴、借力成長、逆向依賴、實現(xiàn)超越五個維度出發(fā)，把領(lǐng)導(dǎo)看作是我的客戶、我的供應(yīng)商、我的伙伴、我的心上人、我的合伙人，教你契合領(lǐng)導(dǎo)需求，借助領(lǐng)導(dǎo)的資源和思維，逆向管理，與領(lǐng)導(dǎo)相互成就。

作者近藤悅康于2013年成立日本就職咨詢類企業(yè)排名第二的Legaseed公司，在人才培養(yǎng)領(lǐng)域為500多家公司提供服務(wù)。無論你是職場新人，還是想要向前一步的職場中高層，這本書都能夠幫你克服心理誤區(qū)，找到職場成長的有效路徑，實現(xiàn)職場躍遷。

三、【課程收益】

1、識別向上管理與命令的區(qū)別

2、制定契合領(lǐng)導(dǎo)愿景目標(biāo)的計劃

3、了解向上管理的五個層次

4、制定個人7大類職業(yè)規(guī)劃

5、使用“報聯(lián)相”完成向上溝通

四、【課程對象】

管培生/高潛人才/新員工

五、課程時間

4課時-課程總長6小時

六、課程形式

小組落座、高頻互動、行動演繹

七、課程內(nèi)容

第一部分：拆書法介紹

課程游戲?qū)?劃分學(xué)習(xí)小組

介紹拆書法背景引發(fā)學(xué)習(xí)者興趣

知識導(dǎo)向VS自我導(dǎo)向的學(xué)習(xí)差異

第二部分：《向上管理的高手》精拆

片段1【向上管理的思維】

小調(diào)查-選擇一種動物代表領(lǐng)導(dǎo)

轉(zhuǎn)變?yōu)長ead-Lead的思維

與領(lǐng)導(dǎo)相處的四種關(guān)系

向上管理的五個層次

片段2【客戶思維-契合領(lǐng)導(dǎo)愿景】

互動——“價值觀排序卡”

小組討論-影響價值觀的因素

使用“閑重錄”明確領(lǐng)導(dǎo)愿景目標(biāo)

規(guī)劃個人七項職業(yè)愿景

片段3【“報聯(lián)相”向上表達(dá)】

報-能讓上級滿意的匯報  

8種狀態(tài)制定向上匯報的內(nèi)容  

聯(lián)-多替他人著想的聯(lián)絡(luò) 

“見縫插針”向上聯(lián)絡(luò)的11種小技巧     

相-幫助自己解困的相談

向上尋求幫助的溝通流程

小組演繹《臨時委派額外任務(wù)》

片段4【主動承擔(dān)-創(chuàng)造價值】

個人價值的兩項衡量標(biāo)準(zhǔn)-利他&復(fù)利

干活-請活-搶活的三種工作模式

設(shè)計個人商業(yè)畫布

第三部分：課程總結(jié)

回顧課程內(nèi)容與相關(guān)知識點

A2計劃-鞏固實際工作場景應(yīng)用

推薦課程相關(guān)書籍