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沖突管理

(2天課程)

培訓(xùn)意義：

了解沖突管理的思維模式，改變害怕沖突的心理；

理解現(xiàn)代企中業(yè)的沖突管理的觀點(diǎn)和理念；

掌握相關(guān)沖突管理的策略、方法和工具

如何通過(guò)溝通技巧化解沖突

在沖突中如何管理情緒

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全員

建議人數(shù)：10-20人

培訓(xùn)要點(diǎn)：

第一天

目標(biāo)與介紹

介紹培訓(xùn)的目標(biāo)主要議程

增進(jìn)了解和信任

我們既往面對(duì)沖突的解決方式

本次培訓(xùn)的方式

認(rèn)識(shí)沖突

沖突活動(dòng)引導(dǎo)

沖突的自我覺(jué)察

活動(dòng)討論

沖突的定義

新舊不同觀點(diǎn)對(duì)沖突的理解

沖突與績(jī)效、沖突升級(jí)的表現(xiàn)形式

工作中的常見(jiàn)沖突

沖突的根源和來(lái)源

錄像討論

沖突的背后

沖突與自我價(jià)值感

面對(duì)沖突

面對(duì)沖突練習(xí)

對(duì)抗與合作

沖突化解的準(zhǔn)備

TKI測(cè)評(píng)

托馬斯—庫(kù)爾曼（TKI）沖突管理模型

沖突管理的五種策略

競(jìng)爭(zhēng)策略

協(xié)作策略

折衷策略

回避策略

順應(yīng)策略

五種策略過(guò)多使用和過(guò)少使用的影響

策略的運(yùn)用時(shí)機(jī)和技巧

沖突案例討論

工作中的沖突討論

第二天

復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容

管理和解決沖突

練習(xí)：沖突中的談判

活動(dòng)討論

沖突解決中的障礙

錄像討論

沖突中的雙贏溝通法

沖突中如何傾聽(tīng)和提問(wèn)

管理和解決沖突

沖突中如何客觀理性的表達(dá)

錄像討論

如何表達(dá)不易引起沖突

沖突中有效溝通的方法

沖突解決練習(xí)

沖突中的情緒管理

沖突中的情緒

控制情緒升級(jí)的重要性

在沖突中認(rèn)知自己的情緒

在沖突中管理自己的情緒

沖突中的情緒選擇

在沖突中認(rèn)知他人的情緒

情緒創(chuàng)造雙贏

沖突管理總結(jié)

培訓(xùn)方式：

分享、討論、對(duì)話

活動(dòng)、游戲、錄像

特點(diǎn)：興趣、參與、互動(dòng)、提升

授課語(yǔ)言：中文