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團(tuán)建活動專家

問題分析與解決

《問題分析與解決》

基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討


一、課程背景:

無論是工作還是生活,處處是問題,人人談問題,然而日復(fù)一日,年復(fù)一年問題還是那個問題。如何發(fā)揮愚公移山的精神在自己有限的處理范圍內(nèi)解決問題并通過時間的復(fù)利融化掉問題,持續(xù)推動個人、團(tuán)隊(duì)、組織績效的提升與躍遷。如何徹底解決問題而不是反復(fù)發(fā)生類似的問題,如何預(yù)防問題真正做到?jīng)]有消息就是好消息。

身為管理者與團(tuán)隊(duì)成員不談工作一片和諧,一談工作似乎勢不兩立。管理者自己做決定,員工觀望不參與或敷衍了事,管理者邀請員工參與決定,員工怕?lián)?zé)任不作聲?;谌翰呷毫εc結(jié)構(gòu)化研討的《問題分析與解決》,將有助于員工積極參與,以結(jié)構(gòu)化工具為載體,發(fā)揮每人的智慧達(dá)成共識,為后續(xù)執(zhí)行也進(jìn)行了鋪墊。不只是解決了問題還和諧了關(guān)系,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織活力。

二、課程對象:

中層管理者、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目成員

三、授課時間:

2天12小時

四、課程收益:

(一)充分陳述問題,掌握處理問題的流程與步驟。

(二)識別到與自己關(guān)聯(lián)的問題并予以澄清,分析問題原因,找到核心對策解決問題。

(三)能從多個解決方案中選擇到合適的備選方案。

(四)掌握多種結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化研討工具,助力群策群力。

五、授課特點(diǎn)

  (一)針對性:根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn),針對性的選擇國內(nèi)外真實(shí)案例。

(二)真實(shí)性:現(xiàn)場使用行動學(xué)習(xí)法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實(shí)問題。

(三)系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟,課后運(yùn)用倍感輕松。


六、課程大綱

導(dǎo)語:

一、小組建設(shè)

選組長起組名定目標(biāo)設(shè)流程建關(guān)系

二、生活及工作問題收集與呈現(xiàn)

(一)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行問題的收集

1.頭腦風(fēng)暴法介紹

2.頭腦風(fēng)暴三項(xiàng)注意五項(xiàng)法則

3.頭腦風(fēng)暴六步法

4.小組實(shí)踐:用頭腦風(fēng)暴法收集問題

(二)運(yùn)用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)問題收集結(jié)果

1.思維導(dǎo)圖介紹

2.思維導(dǎo)圖繪制五步法

3.小組實(shí)踐:用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)收集的問題

三、識別問題

(一)定義問題

1.導(dǎo)語

2.問題定義

3.問題分類

4.組織中問題分類舉例

5.BAIDUUI問題陳述法

練習(xí):運(yùn)用BAIDUUI對收集的任三個問題進(jìn)行陳述

(二)問題本質(zhì)

1.四種思維方式

2.問題判定

3.尋找案例中的問題本質(zhì)

4.尋找問題本質(zhì)的三種方法

4.1亞默爾發(fā)達(dá)史帶來的啟示(歸零)

4.2杰克找獵頭帶來的啟示(批判思維)

4.3云雨傘

(三)澄清問題

1.用“關(guān)注圈與影響圈“澄清問題

2.澄清問題的工具—MEMC

3.四難破題法澄清問題

 練習(xí):用以上工具進(jìn)行問題的澄清(問題可在收集的問題中選取)

四、分析問題

(一)分析問題的步驟

1.明確問題的范圍

2.聚焦績效五步確定問題

(二)分析問題的工具

1.Pareto

2.5WHY

3.魚骨圖

3.1魚骨圖介紹

3.2魚骨圖的三個應(yīng)用場景

3.3六步繪制魚骨圖

4.收集問題原因的工具之團(tuán)隊(duì)列名

4.1團(tuán)隊(duì)列名介紹

4.2團(tuán)隊(duì)列名流程

5.練習(xí):運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名收集問題原因,運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行問題分析

五、解決問題

(一)解決方案收集

(二)解決方案決策

1.六頂思考帽

1.1六頂思考帽介紹

1.2六頂思考帽使用四步曲

練習(xí):用六頂思考帽作出最終解決方案

六、制作執(zhí)行計(jì)劃

(一)行動計(jì)劃書

(二)PDCA

(三)5W2H1R

總結(jié):

1.明確問題,確立課題

2.梳理信息,分析原因

3.找到對策,評估方案

4.做出決策,計(jì)劃糾錯

附其它課程:


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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