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企業(yè)人才發(fā)展體系的構(gòu)建與優(yōu)化

課程背景

人才是經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力，亦是競爭優(yōu)勢的重要來源。然而，絕大部分企業(yè)都面臨人才短缺及內(nèi)部人才供給的多種問題，如何在企業(yè)內(nèi)建立完善的人才輸送機制和培養(yǎng)機制，成為企業(yè)管理者的一個重要議題。本次課程結(jié)合國際國際先進的人才管理與人才發(fā)展體系的方法與工具，將一套完善的企業(yè)人才發(fā)展體系的實施方法呈現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員能夠有效掌握最新的人才發(fā)展方法和能夠應(yīng)用的工具。

課程收益

明確掌握人才管理和人才發(fā)展體系的重要框架

學(xué)習(xí)如何借力人才發(fā)展來實現(xiàn)人才管理

激發(fā)人才管理中的新思維和新洞察

檢驗未來人才管理的重要趨勢,塑造人才最大化的優(yōu)勢

課程大綱

一、人才管理理念介紹

什么是人才管理

系統(tǒng)實施人才管理的價值

如何識別高潛力人才

如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)

二、明確企業(yè)發(fā)展對人才的需求

梳理公司的戰(zhàn)略目標，明確人才策略

聚焦組織內(nèi)部目前及未來的關(guān)鍵崗位

定義符合企業(yè)未來發(fā)展的人才標準

三、人才盤點和人才庫建立

人才盤點的目的和范圍

人才評估的標準和方式

人才盤點的流程和規(guī)則

人才校準會議的組織和產(chǎn)出

應(yīng)用九宮格，區(qū)分人才現(xiàn)狀，規(guī)劃人才布局

人才庫的建立和管理

四、執(zhí)行繼任計劃流程的具體步驟

制定繼任計劃總流程

通路確認和發(fā)展的流程

人員配置流程

繼任計劃推動過程中涉及的角色和相應(yīng)責任

三、人才管理中能力和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要性

素質(zhì)能力的開發(fā)與實施

工具包：素質(zhì)能力詞典

領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與實施

工具包：721領(lǐng)導(dǎo)力工具表