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對結(jié)果負(fù)責(zé)—高效執(zhí)行力打造

【課程背景】

 執(zhí)行力在企業(yè)中永遠(yuǎn)是處在一個核心位置的，有人經(jīng)常問戰(zhàn)略和執(zhí)行哪個更重要，事實證明，戰(zhàn)略和執(zhí)行同樣重要，但是權(quán)衡二者關(guān)系，很多企業(yè)者更傾向于三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行，而不是一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行，這就足以說明執(zhí)行對實現(xiàn)企業(yè)及個人目標(biāo)的重要意義。

執(zhí)行在員工，執(zhí)行力的提升卻更多在企業(yè)，在管理者，這話有一定的道理，俗話說，沒有不會干活的員工，只有不會帶員工干活的領(lǐng)導(dǎo)。但實際上執(zhí)行也不僅僅是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力問題，作為企業(yè)員工，自身的執(zhí)行力也是職場生存發(fā)展的必備技能，基層員工的核心價值體現(xiàn)就是執(zhí)行，更高效的執(zhí)行，那么如何從自身層面修煉自己的執(zhí)行力，本課程將詳細(xì)為大家解讀。

【課程目標(biāo)】

1、幫助員工了解提升執(zhí)行力的意義所在

2、教會員工掌握提升自身執(zhí)行力的方法

【課程時長】6小時

【課程大綱】

導(dǎo)入：執(zhí)行金字塔游戲（根據(jù)場地情況決定是否操作）

經(jīng)典案例：把信送給加西亞

第一講：執(zhí)行就是做結(jié)果

一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值

二、為什么沒有做出滿意的結(jié)果？（現(xiàn)象分析）

1．認(rèn)知問題（不知道什么是領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果）

2．態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）

3．能力問題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的四大假象

1．態(tài)度≠結(jié)果

2．任務(wù)≠結(jié)果

3．職責(zé)≠結(jié)果

4．理由≠結(jié)果

小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務(wù)，什么程度是結(jié)果？

四、定義結(jié)果的三大要素

1.有時間2．有價值3．可考核

小組研討：按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo)

第二講：做出滿意結(jié)果的方法和技能

一、執(zhí)行者主觀思維

1、認(rèn)不清執(zhí)行是在為誰做

2、行為的內(nèi)在驅(qū)動力

2.1行為由思維決定

2.2思維由認(rèn)知構(gòu)建

2.3行動意愿決定行為成果

二、執(zhí)行者客觀方法

1、提升自身做好執(zhí)行的能力

1.1善于學(xué)習(xí)與自我成長—學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)

1.2學(xué)習(xí)如何成為高手

1)1萬小時理論的應(yīng)用

2）碎片化學(xué)習(xí)的方法

3）移動互聯(lián)時代的學(xué)習(xí)工具

1.3拓展你的認(rèn)知邊界

2、做好執(zhí)行的五環(huán)方法論

2.1引導(dǎo)

2.2助推

2.3監(jiān)督

2.4執(zhí)行

2.5鼓勵

第三講：影響高效執(zhí)行力的因素

一、溝通

1、敢于向上溝通明確目標(biāo)

2、敢于平行溝通達(dá)成協(xié)作

二、時間管理

1、讓你的時間被合理規(guī)劃

2、做好精力管理才能事半功倍

三、情緒壓力管理

1、別讓情緒壓力擾亂執(zhí)行的節(jié)奏

2、情緒ABC法則

3、壓力調(diào)節(jié)方法

課程回顧，結(jié)束！