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眾志成城：4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力流程的模擬?

課程背景：

檢驗(yàn)一個(gè)中層管理干部是否優(yōu)秀，在其衡量中，有一個(gè)十分關(guān)鍵的指標(biāo)，就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題。

所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在向下落實(shí)相關(guān)政策及指令時(shí)，中基層能否有效的貫徹與落實(shí)，并到達(dá)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期與要求。那么，在其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，中基層管理者本身就顯得尤為重要了。但任何一家企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，又離不開一個(gè)關(guān)鍵的因素“機(jī)制和體制”。

為此，就在這樣一個(gè)背景下，本課程將拋開機(jī)制和體制的問題，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)中層管理者本身的打造團(tuán)隊(duì)的4R執(zhí)行力課程。

課程特點(diǎn)：

這個(gè)課程針對(duì)員工的特點(diǎn)，加深管理者對(duì)員工的理解和尊重，提升知人善任與激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便管理更靈活更有效。

1. 有流程：每個(gè)模塊都有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程

2. 有案例：每個(gè)模塊都有對(duì)應(yīng)的案例剖析

3. 有工具：每個(gè)模塊都有對(duì)應(yīng)的沙盤模型

4. 有效果：通過體驗(yàn)方式不斷地呈現(xiàn)結(jié)果

課程目標(biāo)：

1、通過該課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員洞悉管理執(zhí)行力不到位的危害

2、領(lǐng)悟構(gòu)建4R執(zhí)行力體系的理念

3、領(lǐng)悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力體系架構(gòu)的核心要素

4、知曉以往執(zhí)行力差的根源

5、掌握以檢查為手段、以結(jié)果為導(dǎo)向才是確保執(zhí)行到位、工作落地的真諦

6、構(gòu)建以結(jié)果導(dǎo)向模式的執(zhí)行力體系的基本機(jī)制、方法和套路

課程亮點(diǎn)：

1、這個(gè)課程的核心不是講述“管理”，而是“帶”，就是探尋如何提升你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓你的下屬幫你出色地完成業(yè)績。

2、這門課的干貨特別多，會(huì)交付帶團(tuán)隊(duì)的一整套方案，包括7個(gè)核心要領(lǐng)，每個(gè)方法都具體到動(dòng)作。

3、課程中將告訴你在與員工的互動(dòng)中可以做什么。你要做的第一件事就是與員工建立良好的關(guān)系，這是變化的動(dòng)力。

4、我們還為你提供的是一張幫助你和團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的流程圖?；卮鹪?a title='團(tuán)建' target='_blank' href='http://hualigounionplz.com' class='seolabel'>團(tuán)建中4個(gè)根本問題，在流程圖中它會(huì)告訴你，在什么時(shí)間做什么決策，最能幫助你達(dá)到事半功倍的效果。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí) 

課程對(duì)象：核心管理層、中層管理干部

課程人數(shù)：60人以內(nèi)

課程方式：理論學(xué)習(xí)(40%)+實(shí)戰(zhàn)演練(25%)+互動(dòng)研討(15%)+實(shí)用專題(10%)+精彩分享(10%)

課程大綱

課程案例以企業(yè)自身實(shí)際案例為主

一、開場白；

第一講、管理執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；（管理故事分享）

1、關(guān)于執(zhí)行力的思考；

2、如何理解執(zhí)行力？

3、執(zhí)行力存在的問題與表現(xiàn)；

4、目標(biāo)和結(jié)果之間缺失了什么？

5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；

1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來不順暢；4）不知道干好了有什么好處；

第二講：執(zhí)行過程的行為分析

1、執(zhí)行力問題的根源是什么？

①是制度問題嗎？②是薪酬問題嗎？③是員工素質(zhì)問題嗎？④是管理方法問題嗎？

2、執(zhí)行過程的分析圖；

①執(zhí)行的前因有哪些？②執(zhí)行的前因行為分析；③執(zhí)行中的行為分析；④執(zhí)行后行為分析

3、影響執(zhí)行行為的決定因素是什么？

①結(jié)果不當(dāng)?shù)奈宸N后果；②為什么人們不愿意承擔(dān)后果？③后果結(jié)果的現(xiàn)實(shí)性；

4、執(zhí)行后果對(duì)行為的決定作用；

5、構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力體系的關(guān)鍵。

1）搭班子--構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)；

2）定戰(zhàn)略---明確企業(yè)的目標(biāo)、責(zé)任；

3）定規(guī)則---理順工作流程和各種關(guān)系；

4）定考核---構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力體系。

第三講、構(gòu)建4R執(zhí)行力模式體系（管理故事分享）

1、何謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)？

2、4R執(zhí)行力系統(tǒng)的特點(diǎn)；

①R1（Read-all)—執(zhí)行的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)；

②R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)；

③R3（Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)；

④R4（Result)—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)；

3、4R執(zhí)行力體系的構(gòu)建；

1）什么是即時(shí)激勵(lì)？2）如何進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)；3）4R執(zhí)行力系統(tǒng)的作用；

4）公司應(yīng)該鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么？

①客戶價(jià)值；②公司業(yè)績；③企業(yè)文化；

4、4R執(zhí)行力體系的六大要素。

1）組織要素；2）團(tuán)隊(duì)要素；3）計(jì)劃要素；4）流程要素；5）檢查要素；6）獎(jiǎng)懲要素；

第四講、什么不是結(jié)果？

1、工作中常見的問題；2、什么叫執(zhí)行？

3、什么不是結(jié)果？

1）態(tài)度不是結(jié)果； 2）職責(zé)不是結(jié)果； 3）任務(wù)不是結(jié)果；

第五講、什么才是結(jié)果？

1、結(jié)果的定義； 2、結(jié)果的性質(zhì)； 3、結(jié)果定義的學(xué)習(xí)；

4、為什么要做結(jié)果？

 1）對(duì)個(gè)人的作用；2）對(duì)組織的作用；

5、結(jié)果的導(dǎo)向作用；

6、構(gòu)成結(jié)果的四大要件

1）做結(jié)果的原則；2）做結(jié)果的思維；3）做結(jié)果的方法。4）做結(jié)果的流程。

7、管理者如何管理好結(jié)果？

1）從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果，而不是定義工作過程。

2）幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。

3）既關(guān)心結(jié)果，又要關(guān)心提供結(jié)果的人!

第六講：定義結(jié)果的思維方法；

1、底線思維； 

2、外包思維；

3、標(biāo)準(zhǔn)化思維； 

4、鏡子思維；

第七講：從管理的源頭提升執(zhí)行力

1、細(xì)化責(zé)任、細(xì)化流程；細(xì)化檢查、細(xì)化管理；

1）善于發(fā)現(xiàn)問題；

②發(fā)現(xiàn)問題三不放過；③善于以點(diǎn)帶面；

2）及時(shí)解決問題；

2、管理源頭容易出現(xiàn)的問題；

1）指示不明確；2）計(jì)劃、規(guī)范不合理；3）職責(zé)不明確；4）方法不得當(dāng)

3、提升執(zhí)行力的PDCA法則;

P：提升計(jì)劃力；①環(huán)境、資源分析；②目標(biāo)分解；③行動(dòng)計(jì)劃；

D：完善執(zhí)行力；①責(zé)任落地；②業(yè)績跟蹤；

C：強(qiáng)化檢查力；①步步檢查；②環(huán)環(huán)指導(dǎo)。

A：構(gòu)建考核力。①結(jié)果導(dǎo)向；②獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

第八講、確保執(zhí)行落地的五大要素

1、執(zhí)行就是要緊盯； 2、執(zhí)行就是要訓(xùn)練；

3、執(zhí)行就是要速度； 4、執(zhí)行就是精細(xì)化；

5、執(zhí)行就是沒有借口。