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管理目標(biāo)—淬煉執(zhí)行力

課程背景

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競爭力最重要的體現(xiàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

從因果順序來說，只有正確的定目標(biāo)，才能為后續(xù)的一切打好基礎(chǔ)。所以職場人的“目標(biāo)管理”能力至關(guān)重要。但在現(xiàn)實(shí)工作中，從老板到CEO到部門總監(jiān)到主管到每位員工，目標(biāo)在層層傳達(dá)和分解的過程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過期無效”了。所以很多人說自己有目標(biāo)，其實(shí)那根本不能算目標(biāo)，只是一個模糊的大方向，甚至是只有“夢想”。如何定目標(biāo)、分解目標(biāo)、傳達(dá)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是每位職場伙伴一生的必修課，也是每個組織單元執(zhí)行力的源活力。

課程收益

掌握目標(biāo)管理的工具和方法；

了解優(yōu)勢思維制定目標(biāo)管理的步驟；

鍛煉學(xué)員快速準(zhǔn)確決策的能力；

提高任務(wù)分配與控制、結(jié)果追蹤的能力。

課程時長

1-2天，6小時/天

課程對象

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干、管理者

教學(xué)方式

講授法、視頻教學(xué)、分組競爭，現(xiàn)場實(shí)操演練等

課程大綱

第一部分：執(zhí)行力認(rèn)知

一、理解管理

1.什么是管理

2.管理的五大職能

3.管理的三層境界

4.管理者的使命

二、理解執(zhí)行力

1.執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量

2.執(zhí)行力的真正內(nèi)涵：什么是執(zhí)行——是做任務(wù)，還是要結(jié)果？

3.戰(zhàn)略可以復(fù)制，而執(zhí)行力無法復(fù)制

三、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)及原因

1.執(zhí)行力低下的表現(xiàn)：消極、拖延、應(yīng)付、機(jī)械、選擇、虛假、無效執(zhí)行

2.執(zhí)行力低下的六個原因

第二部分：目標(biāo)管理四步法

一、 第一步：定目標(biāo)

1.目標(biāo)和目標(biāo)管理的定義-“撕紙”體驗(yàn)游戲，體驗(yàn)什么是目標(biāo)

2. “富有挑戰(zhàn)”是目標(biāo)的根本屬性-“我們是最棒的團(tuán)隊(duì)”體驗(yàn)游戲，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的特性

3.制定目標(biāo)的SMART原則

1)明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）

2)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）

3)嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）

4)選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）

5)安排好工作順序（重要性）

4.共識目標(biāo)

1)人們對共識目標(biāo)的忽視-視頻解析

2)信息溝通視窗

3)共識目標(biāo)的意義

4)共識目標(biāo)的方法：黃金思維圈

二、第二步：做分解

1.目標(biāo)分解的收益-山田本一的案例

2.用目標(biāo)多杈樹法確定目標(biāo)

3.用“5W2H”分析細(xì)化目標(biāo)

4.三層目標(biāo)法

三、第三步：管過程

1.關(guān)鍵任務(wù)推動

1)預(yù)防性行動

2)應(yīng)急性行動

2.執(zhí)行監(jiān)控

1)過程管控管什么

2)過程管控的依據(jù)

3)過程管控“三現(xiàn)主義”

4)PDCA循環(huán)

3.目標(biāo)管理畫布——小組共創(chuàng)演練

四、第四步：給輔導(dǎo)

1.結(jié)果反饋

1)BIA：積極性反饋

2)BID：發(fā)展性反饋

2.因人而異的教練

1)教導(dǎo)法-解決會不會的問題

2)教練式-解決愿不愿的問題