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企業(yè)經(jīng)營受外部環(huán)境及內(nèi)部狀態(tài)影響，時刻面臨新的壓力，或主動或被動將開啟變革。可能是商業(yè)模式創(chuàng)新，也可能是有了顛覆性的產(chǎn)品或服務(wù)，還可能是改變業(yè)務(wù)定位或?qū)⒁M軍國際市場，或者可能是推動企業(yè)文化的優(yōu)化升級……但真正的挑戰(zhàn)是，改變不易，變革注定充滿挑戰(zhàn)。本課程的目的在于幫助管理者了解變革緊迫、必須進行，重要的是確認變革的輸入動力、改變組織中的人面對變革與創(chuàng)新的心態(tài)、通過展現(xiàn)運用領(lǐng)導(dǎo)力推動并駕馭組織變革。

課程價值：

從根本之處理解變革的新常態(tài)

在了解變革之難的基礎(chǔ)上，了解變革管理的路徑與規(guī)則

在變革的背景下理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色與變革承諾

掌握以Kotter變革8步驟為核心的領(lǐng)導(dǎo)推動變革的行動要點

參加人選：推動或?qū)⑴c變革的經(jīng)理人員

課程長度：內(nèi)訓(xùn)或小型公開班，6小時

內(nèi)容綱要：

當下的形勢與經(jīng)營壓力的焦點

企業(yè)運營的內(nèi)與外

商業(yè)案例分析

學(xué)員任務(wù)：已經(jīng)發(fā)生了哪些變化？還將發(fā)生哪些變化？

形勢中的外部壓力分析

形勢中的內(nèi)部節(jié)點分析

變革成為新常態(tài)

環(huán)境變遷提出了變革的要求，也提供了創(chuàng)新成長的機會

變革的路徑及要點

變革領(lǐng)導(dǎo)力：對領(lǐng)導(dǎo)者的更高要求

小結(jié)：重點是對變革的管理，關(guān)鍵是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

變革領(lǐng)導(dǎo)力1：系統(tǒng)行動

企業(yè)中變革的另外表述：戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型、再造、重塑、二次創(chuàng)業(yè)、新常態(tài)……

1個公式：Q*A=E

1點關(guān)鍵：好的變革重要，更為關(guān)鍵的是好的變革管理

2條路徑

路徑1：分析-思考-改變

路徑2：目睹-感受-改變

3大挑戰(zhàn)

理解，能力，意愿

5種群體

推動者，參與者，跟隨者，反抗者，游離者

識別與對策

8步行動：

增強緊迫感。確認起動因素；塑造情緒與氛圍

建立指揮指導(dǎo)團隊

謀定方略并創(chuàng)建變革愿景

有效溝通愿景

授權(quán)行動及指導(dǎo)

取得短期成效

拒絕松懈，進一步向前

鞏固變革成果

小結(jié)

無論如何變，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的推動

通過有效的變革管理促進變革成功

變革領(lǐng)導(dǎo)力2：方法工具

賦予變革以意義

調(diào)整變革中的組織價值觀

描繪共享愿景

建立明確的目標

變革溝通有哪些準備工作

回顧與總結(jié)

主動求新，擁抱變革