九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

【課程收益】

破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個性應(yīng)對策略。

使學(xué)員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵，即“聚焦目標，結(jié)果導(dǎo)向的行動”；注重構(gòu)建執(zhí)行力的管理風(fēng)格，提高管理者和團隊成員每個人執(zhí)行力水準。

課堂演練讓學(xué)員隨學(xué)隨用，當(dāng)場會用，并結(jié)合自身工作崗位實際案例，展開演練和訓(xùn)練，讓執(zhí)行力從課堂學(xué)習(xí)開始，動起來，學(xué)會，運用，見效。

掌握選擇執(zhí)行人的標準，培養(yǎng)執(zhí)行力強的團隊和人才，打造執(zhí)行力企業(yè)文化，實現(xiàn)團隊績效速增的核心；

有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問題，改進和提升企業(yè)績效。

【培訓(xùn)方式】講師演講、小組討論、互動活動、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場解答

【課程對象】企業(yè)中高基層管理者、想提升執(zhí)行力的個人和團隊均適用

【課程時間】2天（6小時/天，共計：12H）

【課程大綱】

一、執(zhí)行力責(zé)任：自我完結(jié)工作

1、自我完結(jié)工作和執(zhí)行力

游戲體驗：工作到位與不產(chǎn)生新的問題

工具：3N模式在工作中的實戰(zhàn)運用

2、中高層、基層管理與執(zhí)行力

3、執(zhí)行力三大要素：目標+服從+創(chuàng)新

4、執(zhí)行力人才三大標準：信守承諾+結(jié)果導(dǎo)向+和善堅韌

5、有執(zhí)行力團隊成員的特點

情景案例：沒有借口的團隊，從高層、中層、基層到員工的特點

二、執(zhí)行力驅(qū)動：目標導(dǎo)向

1、目標設(shè)定原則

2、目標分解：縱向+橫向+139分解法

課堂演練：①生產(chǎn)型目標分解；②事務(wù)性目標分解

3、目標、計劃和措施

4、做有溫度的目標

5、目標達成：拉、推、勵三部曲

案例分析：目標三種分解與崗位職責(zé)良好銜接

三、執(zhí)行力機制：工作閉合圈

1、PDCA-S管理循環(huán)精髓

2、制定工作計劃（項目計劃）（工具：甘特圖等）

3、工作分派、督導(dǎo)與授權(quán)

4、階段性評審和檢查

5、工作改善技巧

6、結(jié)果與目標比對（問題改善工具）

情景案例：張經(jīng)理的秘密是“關(guān)鍵點”和“復(fù)盤式小結(jié)”

隨堂演練：就本公司的某個流程，進行關(guān)鍵點識別和畫出“閉合圈”。

四、執(zhí)行力精進：工作效率與問題解決

1、聚焦工作目標與時間管理（五套時間管理技巧工具）

2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟練

3、問題意識與分析能力

4、抓大放小與細節(jié)處理平衡技巧

5、解決問題常用的五種實戰(zhàn)技法（工具介紹）

案例分析：綜合能強的小鐘是怎么煉成的？

五、執(zhí)行力改善：兩心八力

1、改善執(zhí)行的兩心、八力

2、兩心八力訓(xùn)練（案例+活動+體驗）

六、現(xiàn)場執(zhí)行力：一線管理者實戰(zhàn)能力

1、四項原則：工作服從、重心下移、橫向協(xié)作、自我完結(jié)

2、發(fā)揮班組長一線管理者作用

3、工具：4M2E和“三現(xiàn)原則”能力實訓(xùn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）

4、現(xiàn)場執(zhí)行力：事前事后關(guān)注人，現(xiàn)場過程關(guān)注事

課程總結(jié)、知識點歸納，問答，交流。

學(xué)員自己復(fù)盤—分組復(fù)盤—老師帶領(lǐng)復(fù)盤

【溫馨提示】：

1.本課程屬于情景案例引導(dǎo)+行動力教學(xué)法。需要學(xué)員參與同老師共創(chuàng)。從解決一個一個實戰(zhàn)案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識點，歸納管理理念。

2.需要一定的空間，供學(xué)員活動、作隨堂練習(xí)以及情景案例分享，張貼作業(yè)上墻。

3.歡迎大家著休閑裝、運動鞋參與課程學(xué)習(xí)。我們一起，動起來。