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【需求情況】： 

戰(zhàn)略源于對(duì)現(xiàn)狀的不滿，不滿表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)在和期望業(yè)績(jī)之間差距的感知。彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距或者機(jī)會(huì)差距不僅需要借助戰(zhàn)略設(shè)計(jì)來評(píng)估機(jī)會(huì)和進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)來有效的實(shí)施，執(zhí)行也同樣重要，即通過評(píng)估和構(gòu)建組織能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的能力?；凇皯?zhàn)略管理才是科學(xué)”，始終貫徹戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的以終為始的管理過程。實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理，且動(dòng)態(tài)適配通過對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。為什么企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有頭緒？做出來的戰(zhàn)略無法執(zhí)行？執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略成為落滿灰塵和口號(hào)。

1、公司戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，再多機(jī)會(huì)也不知道哪個(gè)合適，哪些是坑？

 2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上，該如何落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中？ 

3、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遲早遇到天花板，如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破？ 

4、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中銷售、研發(fā)，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？ 

5、公司上下對(duì)于戰(zhàn)略沒有充分共識(shí)，戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)？

 6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮，滾動(dòng)執(zhí)行難落地，如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系？ 

7、戰(zhàn)略與組織績(jī)效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？?? 

【課時(shí)】：2 天 

【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、BG 總裁 

【課程特色】：講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合 

【培訓(xùn)方式】：理論講授、小組研討；

【課程收獲】： 

通過組織發(fā)展愿景和倡導(dǎo)的價(jià)值觀影響組織管理者對(duì)組織規(guī)范有一致的共識(shí)，并形成心里承諾進(jìn)而達(dá)成組織戰(zhàn)略共識(shí)。培養(yǎng)管理者優(yōu)秀的創(chuàng)造力和對(duì)未來的洞察力，對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略思維，并制訂有效的實(shí)現(xiàn)路徑。影響和牽引組織的思考模式，即由個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)全面思考提升為組織的全面思考能力。

【課程大綱】

一、BLM 是關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行”系統(tǒng)中一套行之有效的邏輯思維方法：

二、戰(zhàn)略管理 BLM 包含了兩大約束指標(biāo)： 1.運(yùn)營(yíng)效率; 2.競(jìng)爭(zhēng)（CEO 的二個(gè)核心任務(wù)）

三、圍繞這兩大約束指標(biāo)，它能夠解決三大問題：

1.我們身在何處（差距分析）；

2.我們要去何方（戰(zhàn)略意圖），即未來的目標(biāo)是怎樣的？戰(zhàn)略里程碑又是怎樣的等等；

3.怎么去？它包括了：市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)層面的內(nèi)容。

四、戰(zhàn)略制定的 4 項(xiàng)基本原則：(在戰(zhàn)略的制定過程中，始終遵循著四項(xiàng)基本原則）： 

1.戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的，一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)、親自貫徹整個(gè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程；

2.戰(zhàn)略必須以差距為導(dǎo)向，并集中力量解決關(guān)鍵問題（包括業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距等）。

3.戰(zhàn)略一定要與執(zhí)行緊密結(jié)合，重在結(jié)果。如果戰(zhàn)略在制定出來以后即束之高閣，沒有執(zhí)行、沒有監(jiān)控、不是閉環(huán)的，其價(jià)值必然會(huì)大打折扣。

4.戰(zhàn)略同時(shí)是持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為：

五、戰(zhàn)略制定的 5 步法（通過演練完成） 

1.戰(zhàn)略是由不滿意和不滿足觸發(fā)的，不滿足即為差距，識(shí)別差距并找到差距存在的根本原因；

2.在價(jià)值觀的指引下,明確戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)—戰(zhàn)略意圖；

3.市場(chǎng)洞察決定了戰(zhàn)略思考的深度，通過對(duì)市場(chǎng)變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機(jī)會(huì)；

4.運(yùn)用創(chuàng)新機(jī)制和用創(chuàng)新思維的方法去重新思考企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展；

5.戰(zhàn)略思考?xì)w結(jié)于企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，即要判斷如何利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。將戰(zhàn)略舉措形成可視化的戰(zhàn)略地圖以及獨(dú)特的戰(zhàn)略模式。

六、由戰(zhàn)略解碼到企業(yè)績(jī)效的制定過程：

1、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定方法，了解戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略執(zhí)行落地的全過程；

2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施；

3、參考業(yè)界進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例，啟發(fā)思考；

4、通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握方法論。