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工作坊背景：

企業(yè)/團隊文化對組織發(fā)展的作用是不容忽視的，它能夠誘發(fā)員工的執(zhí)行力、責任心和獻身精神，增強團隊的內(nèi)在凝聚力，對企業(yè)長期經(jīng)營甚至興衰成敗，都有著巨大的影響。

如何在新的環(huán)境下讓企業(yè)/團隊文化發(fā)揮更大的作用？

如何讓團隊員工更好的理解并踐行企業(yè)/團隊文化？

如何讓每一個員工都認識到企業(yè)/團隊文化與自己息息相關？

如何讓每一個員工都在企業(yè)/團隊文化的感召下提升自己的敬業(yè)度，將創(chuàng)新、活力等新DNA植入組織文化肌體中？

如何讓基層管理者成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者？

企業(yè)/團隊文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實實在在地在每一個團隊中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學習和灌輸為主，過于務虛，很難落地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無法到達文化引領企業(yè)的目的。

 “企業(yè)/團隊文化共識落地工作坊”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，創(chuàng)造性地將引導技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設特點結(jié)合起來，形成企業(yè)文化建設和落地模型。運用行動學習工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，通過共創(chuàng)技術(shù)達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領域最前沿最落地的操作方法。

工作坊特色：

企業(yè)/團隊文化共識落地工作坊圍繞文化落地與解決問題這一出發(fā)點和落腳點，將引導技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設自身特點結(jié)合起來，用咨詢的手法做培訓、用行動學習的手法帶隊伍，使企業(yè)文化落地變成可控可操作的產(chǎn)出。課程運用獨具特色的參與式共創(chuàng)方法，讓參與者基于自身的認知和體驗，產(chǎn)出共同的愿景、使命、價值觀等文化載體，并在共同價值觀下，充分調(diào)動所有人員參與的積極性，為企業(yè)的文化建設群策群力，在培訓現(xiàn)場達成文化共識，形成文化行為手冊，產(chǎn)出行動準則，真正讓團隊文化“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”，在團隊文化落地生根的同時，還培養(yǎng)出一批可以推動企業(yè)文化落地的管理者、HR、內(nèi)訓師。

“文化共識落地工作坊”與通常的“企業(yè)文化培訓”的區(qū)別：

通常的企業(yè)文化培訓，是以老師為核心的講授式教學，強調(diào)對企業(yè)文化知識和概念的灌輸，枯燥乏味，流于形式，很少直接觸及企業(yè)的真實問題，講完課就離開，很少能現(xiàn)場產(chǎn)出文化成果。

而團隊文化共識落地工作坊，是“基于現(xiàn)場體驗”的行動學習工作坊，引導師需要有現(xiàn)場共創(chuàng)的能力，以學員和團隊為中心，在員工的參與中，完成文化內(nèi)容產(chǎn)出，幫助企業(yè)落實行動方案，甚至要面對企業(yè)真實的深層文化問題，帶領學員共同解決，真正實現(xiàn)團隊文化有效落地。文化共識營會產(chǎn)出大量顯性成果，包括文化載體、看板、手冊、理念、行為、案例等，都是實實在在的成果產(chǎn)出。

學員對象：

1、企業(yè)各級管理者、團隊成員、團隊文化骨干等，可在現(xiàn)場參與中實現(xiàn)“文化共識”；

2、可以推動企業(yè)/團隊文化落地的管理者、HR、咨詢培訓師、教練等，培養(yǎng)成“文化引導官”。

共識營時長：1-2天（根據(jù)實際情況選取內(nèi)容模塊）

操作流程：

一、發(fā)現(xiàn)之旅

建立連接與交流，實現(xiàn)現(xiàn)場參與者的彼此信任，營造融合場域。

1、發(fā)現(xiàn)自己/他人：軟化團隊彼此，簡歷情感鏈接，加強互相融合

【基本操作】：

（1）故事引入

（2）互畫像采訪

2、發(fā)現(xiàn)我的組織/部門：在組織各部門間簡歷鏈接，了解部門發(fā)展沿革及歷史事件；

【基本操作】：

（1）組織歷史的奇跡之墻

（2）每個人與組織歷史建立關聯(lián)

（3）感恩時刻

3、發(fā)現(xiàn)我的團隊

通過引導方式挖掘大家的內(nèi)心，內(nèi)在與回顧與探索，找尋到自己的熱情的引爆點；同時，提煉部門團隊優(yōu)秀的文化基因，讓團隊感受到歸屬感和自豪感；

【基本操作】：

（1）1對1高峰訪談

（2）提煉團隊優(yōu)秀的文化基因—內(nèi)在價值觀

（3）分享探詢內(nèi)容

【引導技術(shù)】欣賞式探詢+彼此訪談+團隊共創(chuàng)+投票法

4、發(fā)現(xiàn)我/我們的未來

鏈接個人夢想與團隊夢想，初步達成共識，暢想未來畫面

【基本操作】：

（1）個人夢想展覽會，描繪個人愿景與目標

（2）團隊夢想展覽會，描繪部門愿景與目標

【引導技術(shù)】未來探索+視覺隱喻+歸納抽離+投票法

二、融合之旅

提煉團隊文化的本質(zhì)，領導與員工上下融合，產(chǎn)出行為準則。

1、全員提煉的文化內(nèi)涵

【基本操作】：

（1）對過去企業(yè)文化重新排序

（2）對邁向未來文化的重新修正

（3）融合彼此，形成新的文化解釋

【引導技術(shù)】團隊共創(chuàng)+投票法

2、領導提出的文化內(nèi)涵

【基本操作】：

（1）理會領導對文化的理解和詮釋

（2）融合員工與領導對文化的理解

【引導技術(shù)】現(xiàn)場理解詮釋

3、發(fā)現(xiàn)我們的行為

【基本操作】：

（1）討論共識文化下的正確的文化行為

（2）討論共識文化下的反對的文化行為

【引導技術(shù)】立場分析+分組討論+分組呈現(xiàn)

三、錘煉之旅

萃取共識文化下的標桿案例，并通過“故事會”的方式，輻射全員。

1、發(fā)現(xiàn)我們的文化故事

【基本操作】：

（1）尋找符合團隊文化的案例

（2）編寫故事

（3）小組內(nèi)部分享，遴選2個優(yōu)秀故事

【引導技術(shù)】組織經(jīng)驗萃取+內(nèi)部分享

2、文化故事演繹與宣傳

【基本操作】：

（1）繪制優(yōu)秀文化故事

（2）用不同的方式演繹文化故事

【引導技術(shù)】文化故事的畫與話+文化故事情景劇+小組演繹

四、踐行之旅

未來企業(yè)文化構(gòu)建過程中，如何將企業(yè)文化落地系列舉措探索其可能性和可行性，讓大家參與到目標設定中來，群策群力，如何踐行及未來有可能遇到的障礙，做出相應的承諾，增加大家的參與感，提升團隊凝聚力；

1、發(fā)現(xiàn)我們目標與差距

【基本操作】：

（1）目標達成的GAP分析

（2）團隊共創(chuàng)障礙關鍵問題

（3）尋找解決方案

【引導技術(shù)】

團隊共創(chuàng)+GAP分析+問題界定+解決方案

2、發(fā)現(xiàn)我們的行動計劃

【基本操作】：

（1）形成切實可行的行動計劃

（2）彼此承諾，眾志成城

【引導技術(shù)】行動計劃表+團隊承諾

3、企業(yè)文化落地行動共識

【基本操作】：

（1）分享部門在文化的指引下，如何將文化落地

【引導技術(shù)】團隊分享

五、回顧之旅

回顧兩天學習的重點與自我的轉(zhuǎn)變

1、發(fā)現(xiàn)我們目標與差距

【基本操作】：

（1）回顧兩天工作坊的內(nèi)容，加深記憶

（2）觸動大家的感受和情緒共鳴

【引導技術(shù)】漫游畫廊+真情分享

收獲滿滿，揚帆起航！

（以上為基本流程參考，實際操作可根據(jù)情況做調(diào)整，體現(xiàn)靈活性）