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【課程內(nèi)容】

第一部分   尋找執(zhí)行力根源

個(gè)人執(zhí)行力低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標(biāo)沒行動(dòng) 

工作之前不準(zhǔn)備 

進(jìn)度總是往后拖 

凡事都要自己做 

完成之后不總結(jié) 

二、執(zhí)行力概要

什么是執(zhí)行力？

有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。

執(zhí)行力三要素：能力、意愿、結(jié)果

執(zhí)行力和效率

討論：什么讓我的工作效率打了折？

效率和效果

案例研討：華為的工作效率為什么高？

第二部分   有效提升個(gè)人執(zhí)行力

第一篇、激發(fā)工作熱情，擴(kuò)大合作雙贏

主動(dòng)積極的意義

每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

關(guān)注圈和影響圈

主動(dòng)積極和消極被動(dòng)語言模式

主動(dòng)積極的與別人合作

雙贏思維

實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標(biāo)，分解落實(shí)計(jì)劃

高效工作八步法

1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)

2.確定個(gè)人工作目標(biāo)

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6.協(xié)調(diào)匹配資源

7.精細(xì)執(zhí)行

8.總結(jié)復(fù)盤

案例研討：提高執(zhí)行力工具——PDCA工作法

案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三篇、實(shí)現(xiàn)工作系統(tǒng)化，合理安排時(shí)間

時(shí)間管理概念

高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐

TOWS工作法及步驟

OGSM工作法及步驟

案例研討：提高執(zhí)行力工具——四象限工作法

案例研討：提高執(zhí)行力工具——TOWS矩陣

案例研討：提高執(zhí)行力工具——OGSM模型

案例研討：某國(guó)外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為某員工的蛻變

第四篇、掌握溝通技巧，提升工作效率

溝通的步驟及誤區(qū)防范

溝通第一步：確定溝通目的

溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式

溝通第三步：有效傳達(dá)

溝通第四步：全方位接收信息

溝通第五步：檢驗(yàn)理解

溝通第六步：達(dá)成共識(shí)

溝通第七步：跟蹤落實(shí)

向上溝通技巧與實(shí)踐

向上溝通場(chǎng)景

向上溝通技巧

匯報(bào)工作的技巧

平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐

同事溝通技巧和實(shí)踐

跨部門溝通技巧和實(shí)踐

跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會(huì)議制度

案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析