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戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)

基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理

【課程背景】

戰(zhàn)略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來(lái)不缺少戰(zhàn)略，但真正將戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)的卻不多？這其中，到底是戰(zhàn)略的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題？沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，公司會(huì)失去方向；有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但如果缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行保障，戰(zhàn)略就會(huì)形同虛文。因此，做好基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與落地執(zhí)行管理，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至行動(dòng)計(jì)劃和每個(gè)員工的績(jī)效指標(biāo)？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解方法

3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法

4、學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與績(jī)效管理方法

5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理能力

【授課時(shí)長(zhǎng)】?jī)商?/p>

【授課對(duì)象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面

戰(zhàn)略意圖

市場(chǎng)表現(xiàn)與目標(biāo)差距分析

市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用

機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

案例：華為彎道超車，成為世界第一

研討：市場(chǎng)洞察與規(guī)劃

創(chuàng)新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新的三種形態(tài)

安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

案例：華為多元化產(chǎn)品發(fā)展

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素

SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

研討：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與任務(wù)分解

1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面

關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)

任務(wù)分解WBS

關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

任務(wù)計(jì)劃的5W2H

研討：任務(wù)實(shí)施計(jì)劃表

正式組織與文化

人才需求與發(fā)展

案例：華為員工發(fā)展規(guī)劃

案例：華為人才培訓(xùn)體系

華為國(guó)際化的組織與人才保障

研討：基于戰(zhàn)略需要的組織能力建設(shè)

2、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀

價(jià)值觀是基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力是根本

案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)力差異

3、執(zhí)行保障與深度分析

一致性分析

深度原因分析

研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力建設(shè)

三、戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵

戰(zhàn)略解碼的過(guò)程與目的

戰(zhàn)略解碼的過(guò)程與示意

平衡記分卡的四個(gè)維度

經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)分解

2、部門戰(zhàn)略解碼流程

戰(zhàn)略解碼的核心流程

確定部門責(zé)任中心與定位

確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

四維度的戰(zhàn)略澄清

財(cái)務(wù)層面澄清

客戶層面澄清

內(nèi)部流程層面澄清

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面澄清

審視戰(zhàn)略澄清圖

確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

研討：部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

部門責(zé)任分解

戰(zhàn)略解碼原則

3、研討：部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施與績(jī)效管理

1、績(jī)效管理概念與方法

績(jī)效管理的概念

績(jī)效管理的關(guān)鍵任務(wù)

績(jī)效管理的特別要義

績(jī)效評(píng)價(jià)體系

績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2、績(jī)效管理的實(shí)施

績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)

績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯

績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效反饋

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

3、績(jī)效管理的雙循環(huán)

五、回顧與總結(jié)：基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與PDCA管理