華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？如何領(lǐng)導(dǎo)并管理二十萬員工持續(xù)奮斗并不斷實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)？華為創(chuàng)始人任正非說過：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司如何通過文化影響如此眾多的高素質(zhì)人群？
其中有哪些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營管理的核心思想哲學(xué)
2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理
3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力要求
5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力
【授課時長】一天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；可操作性強
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與管理要求
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
組織的目標(biāo)與愿景
華為的目標(biāo)與價值追求
任正非的自我定位
組織的產(chǎn)生與困境
2、華為的管理思考與文化
企業(yè)的價值
術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
企業(yè)生存與管理導(dǎo)向
華為的經(jīng)營管理邏輯
3、華為的企業(yè)文化體系
愿景
使命
價值觀
研討：企業(yè)文化體系
二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)
1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)
以客戶為中心的體現(xiàn)
以客戶為中心的內(nèi)涵
不同崗位的價值創(chuàng)造
3、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
華為狼狽組織定位
華為矩陣式組織架構(gòu)
矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
華為組織特色與創(chuàng)新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、組織的生命力
2、誰是奮斗者？
奮斗者的管理思考
華為的奮斗者行為
研討：企業(yè)文化的行為解析
3、奮斗者的價值評價
奮斗者的價值評價標(biāo)準(zhǔn)
華為價值評價體系
干部的價值評價原則
任職資格與能力認(rèn)證
價值評價的誤區(qū)
4、以奮斗者為本的管理與邏輯
四、華為干部職責(zé)使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求
1、華為干部的職責(zé)與使命
傳承企業(yè)文化與價值觀
促進業(yè)務(wù)增長
促進效率提升與組織優(yōu)化
組織能力提升與團隊建設(shè)
不同時期的干部使命
2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為干部四象限
發(fā)展客戶的能力
發(fā)展組織的能力
發(fā)展個人的能力
3、華為干部調(diào)整的原則與方法
五、回顧與總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與華為領(lǐng)導(dǎo)力
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