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團(tuán)建活動(dòng)專(zhuān)家

執(zhí)行力打造高績(jī)效員工

執(zhí)行力打造高績(jī)效員工


課程背景

作為員工:

你是否覺(jué)得無(wú)論怎么努力,領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意?

你是否感覺(jué)每天都很忙碌可是到頭來(lái)卻一無(wú)所獲?

你是否發(fā)現(xiàn)辛苦一整年,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻不如自己期望好?

你是否每每和同學(xué)一比,自己的工資總是不如人?

作為企業(yè)

總覺(jué)得員工做事沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的期望,借口一大堆

員工總是在思考,想法很多,就是不見(jiàn)行動(dòng),沒(méi)有成果

員工有辛勞、有苦勞,就是沒(méi)法給功勞

以上問(wèn)題在本課程中都可以找到答案

課程收益

讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到,執(zhí)行力的前提是識(shí)別清楚企業(yè)目標(biāo);

讓員工調(diào)整心態(tài),意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性;

提升員工個(gè)人素養(yǎng)和技能,提升工作效率和生產(chǎn)率;

讓員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力應(yīng)具備的各項(xiàng)能力,并有針對(duì)性的提高;

通過(guò)性格心理學(xué),提升人與人的溝通協(xié)調(diào)能力及銷(xiāo)售應(yīng)對(duì)能力;

提升員工的目標(biāo)管理、時(shí)間管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。


課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)員工,新員工

教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等


課程大綱

導(dǎo)入:簽名游戲:做“對(duì)”的事情 vs 把事情做“對(duì)“;闡述目標(biāo)的重要性

一、目標(biāo)管理

1,如何制定目標(biāo)并達(dá)成結(jié)果

1)什么是目標(biāo)管理

2) 目標(biāo)的SMART五大要素

3) 如何制定滿足SMART的目標(biāo)

互動(dòng):識(shí)別不合格的SMART目標(biāo)

4) 如何拆解工作目標(biāo)-WBS

互動(dòng):職場(chǎng)解惑,認(rèn)知過(guò)程與結(jié)果的區(qū)別

2,如何制定工作計(jì)劃并有效執(zhí)行

1)工作計(jì)劃制定的方法5W1H

2)工作計(jì)劃的有效實(shí)施PDCA

互動(dòng):制定一次讀書(shū)學(xué)習(xí)計(jì)劃


二、心態(tài)管理

1,當(dāng)責(zé)

1)什么是積極主動(dòng)

視頻:《老板,為什么不給我升職?》

互動(dòng)角色扮演:如何接待客戶

2)責(zé)任感

2,細(xì)節(jié)

1)細(xì)節(jié)決定成敗

2)客戶信任來(lái)源于細(xì)節(jié)

互動(dòng):組織一場(chǎng)演講比賽的活動(dòng),小組間評(píng)比競(jìng)賽,看誰(shuí)細(xì)節(jié)做得更好

補(bǔ)充知識(shí):思維導(dǎo)圖


三、能力提升

1,認(rèn)知自我識(shí)別他人的DISC心理學(xué)

1)什么是DISC及背景介紹

視頻:《棉花糖實(shí)驗(yàn)》

2)DISC的行為表現(xiàn)

3)四種風(fēng)格的主要特征

視頻互動(dòng)討論:8個(gè)小視頻,分析四大風(fēng)格人的特質(zhì)

2,提升人際溝通能力

1)如何建立人與人的情感賬戶

2)基于DISC如何提升迎合能力

3)基于DISC如何提升客戶滿意度

互動(dòng)訪談:四種風(fēng)格的客戶需求

3,時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)效能

游戲:你還有多少時(shí)間可以轉(zhuǎn)換成價(jià)值

1)生命與時(shí)間的關(guān)系

2)時(shí)間管理的誤區(qū)

a. 目標(biāo)和計(jì)劃不清

b. 惰性和不良習(xí)慣

c. 管理中不懂得拒絕

3) 時(shí)間管理四象限法

練習(xí):一天的任務(wù)排序

a. 重要不緊急之——下屬培養(yǎng)

b. 重要不緊急之——自我加速

c. 重要不緊急之——人脈搭建

d. 重要不緊急之——健康管理

4, 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

1) 目標(biāo)制定

2) 角色分工

3) 沖突管理

4) 變革管理

游戲: 通過(guò)游戲“建塔”,分析總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素

課程結(jié)尾:高績(jī)效員工畫(huà)像


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