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團隊執(zhí)行力創(chuàng)新

課程背景：

管理的目標(biāo)是——個人和組織共同成長，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績攀升。

當(dāng)前很多企業(yè)的運營過程中，員工只低頭被動執(zhí)行，不抬頭看路主動創(chuàng)新。力不強，影響了組織績效的提升。如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，讓員工既能高效執(zhí)行又不斷創(chuàng)新呢？《團隊執(zhí)行力創(chuàng)新》旨在讓管理者能夠引領(lǐng)員工對執(zhí)行力重新理解與認識，形成創(chuàng)新意識，系統(tǒng)掌握執(zhí)行力創(chuàng)新的理論和實戰(zhàn)工具，以終為始，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。

課程收益：

深入解析執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性與必要性；

掌握引領(lǐng)員工挖掘潛能、不斷創(chuàng)新的溝通技巧與管理手段；

有效提升個人及組織創(chuàng)新能力，掌握多個執(zhí)行力創(chuàng)新工具，為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰(zhàn)演練

課程時長：

1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性

1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步

2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動器

3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競爭力

模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析

1、系統(tǒng)思維不足

解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因

小組研討：痛點站位

2、內(nèi)驅(qū)力不足

解析員工內(nèi)驅(qū)力缺失的主要原因

3、堅韌性不足

解析員工缺乏自律的常見原因

練習(xí)：自律的12個問題

模塊三：執(zhí)行力創(chuàng)新的落地工具

小組討論與講師診斷：問題聚焦

工具1：全腦思維

練習(xí)：問題解決5步法與2對思維

工具2：細節(jié)思維

練習(xí)：目標(biāo)微觀管理中學(xué)創(chuàng)新

工具3：逆向思維

活動：團隊大挑戰(zhàn)

復(fù)盤：如何打破思維禁忌？

工具4：換位思考

測試：看看你的情商水平有多高？

練習(xí)：角色置換

工具5：共贏思維

活動：團隊默契

團隊共創(chuàng)：用改變之輪對當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進行梳理并提出提升舉措（此環(huán)節(jié)可邀請業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點評）

模塊四：回顧和修煉

1、小組互助討論、案例分析

2、管理破局實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答