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思維升級、高效落地——中高層管理者領導力提升

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。在一些復雜管理情境中，從管理者自身的認知、格局、思維方式及實施技巧等，都需要質的改變。《思維升級、高效落地——中高層管理者領導力提升》旨在讓管理者全面提升管理水平、更快識別團隊狀態(tài)與人員心態(tài)，學會運用各種溝通激勵手段，引領團隊達成共識，提升決策效率，打造良好的團隊氛圍，高效高質任務。

課程收益：

幫助中高層管理者的領導力水平再度躍遷，更加高效地引領和激勵員工；

技巧性地化解工作沖突，提高決策效率與精準度，從面提升組織執(zhí)行力；

統(tǒng)一思路與方向，有效溝通與激勵，增強組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標順利實現(xiàn)。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

2-3天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

模塊一：歸因——當前企業(yè)管理運營中的痛點與難點

1、為什么戰(zhàn)略難落地、項目難執(zhí)行？

2、為什么員工激情減退、越來越難被激勵？

3、管理者面臨的組織問題與個人困惑

小組討論與講師診斷：問題聚焦

模塊二：換腦——管理者角色重新認知：成長的關鍵點

1、知識型人才管理從線性思維到生態(tài)思維

2、當今管理者的新挑戰(zhàn)

3、管理者的三大影響力

4、視野與格局的突破

5、學習成長型思維的躍遷

小組討論+案例分析+視頻解讀

模塊三：修煉——領導力提升：5大核心技能

通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地

方法的深化，對各項技能進行詳細講解：

核心技能1：責任意識——以身作則的踐行

管理者的格局

管理者的責任認知

管理者的領導力潛能施展狀態(tài)

自我測試：看看你在工作中發(fā)揮了多少領導力潛能？

管理誤區(qū)與能力短板

管理者如何以身作則？

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：走出自律的12個誤區(qū)

核心技能2：高效協(xié)同——穿越團隊合作的障礙

小組研討：帶領團隊時，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應對？

團隊合作五大障礙

高績效組織的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設的構成要素；

2）通過活動解析團隊精神，總結敏捷與高效團隊的特點。

高績效團隊的五大驅動力

高績效團隊管理的目標

團隊各階段的領導風格

跨部門協(xié)同的三個原則

小組研討：團隊現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？

2）團隊管理的痛點何在？

視頻解析：《高效會議》

工具：引導話術

團隊共創(chuàng)：團隊默契

核心技能3：精準決策——多難度思考與判斷

決策時創(chuàng)新思維缺失的原因解析

全腦思維的六大能力

創(chuàng)新思維的四則運算法

精準決策的四大要素

1）避免思維狹隘

2）多目標追蹤

3）目標的微觀管理

4）實踐中驗證

工具：問題解決5步法與2對思維

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

工具練習：用改變之輪制定團隊能力提升規(guī)劃

核心技能4：沖突管理——理性與感性并存的溝通

管理溝通的兩大核心

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

工具：說服工具

練習：如何說服對方？

管理沖突的積極意義與破局思維

解決沖突的兩大策略

視頻解析：《沖突解決》

工具：GROW教練模型

工具練習：GROW教練模型實操

工具練習：管理溝通情境模擬

核心技能 5：用心激勵——關注人性的多元激勵

信任的5大要素

員工能力與資源的對標

賞識的力量與員工積極心態(tài)的塑造

工具：賞識的原則

小組共創(chuàng)：管理難題破解

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

1、小組討論、案例分析

2、實戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答