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深度理解企業(yè)文化，助力核心價值觀落地

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，其關(guān)鍵是企業(yè)精神和核心價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。核心價值觀更是員工理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的必由之路。

卓越的企業(yè)可以通過企業(yè)文化打造理想的團隊，通過核心價值觀的落地，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效。

很多企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常遇到一些實際問題：企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將核心價值觀的理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和核心價值觀的推進中發(fā)揮感召力與影響力？

《深度理解企業(yè)文化，助力核心價值觀落地》旨在讓各級管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實踐，提高企業(yè)文化與核心價值觀的踐行水平與落地效果，打造良好的團隊文化，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

提高企業(yè)文化理論水平與核心價值觀的推動落地能力；

開拓視野，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)一思想與行動方向，提升工作滿意度與忠誠度；

掌握核心價值觀踐行的方法與技巧，加快企業(yè)文化內(nèi)化速度，高質(zhì)高效地保障績效目標(biāo)順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者及員工

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知

活動導(dǎo)入：團隊執(zhí)行力挑戰(zhàn)

文化的三個層級

文化的五個要素

小組研討：你是如何理解文化的？

企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

企業(yè)文化的起源與發(fā)展

企業(yè)文化的特點與作用

企業(yè)文化的模型

企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性

案例：著名企業(yè)的企業(yè)文化與核心價值觀（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：執(zhí)行篇——企業(yè)文化建設(shè)與傳播

視頻解析：《管理技巧》

良好的績效是企業(yè)文化成功的結(jié)果

企業(yè)文化與流程制度

管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用

企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規(guī)范——溝通渠道）

企業(yè)文化的測量與評估

企業(yè)文化從“心”開始

企業(yè)文化的標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)

模塊三：落地篇——七連珠企業(yè)文化解讀與核心價值觀踐行

第一部分 行為標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)文化解讀

務(wù)實

嚴(yán)謹(jǐn)

高效

奮斗

研討：員工必須遵守的行為規(guī)則和不可逾越的高壓線

視頻解析：《有效說服》

實戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等）傳達企業(yè)文化？

第二部分 行動指南——核心價值觀落地

責(zé)任

結(jié)果導(dǎo)向

勇于承擔(dān)

樂奉獻

團隊研討：管理者的企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

視頻解析：《堅毅必勝》

服務(wù)

從心開始

客戶放心

客戶省心

視頻解析：《真誠尊重》

創(chuàng)新

擁抱變化

持續(xù)改進

敢于突破

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

?共贏

?共同創(chuàng)造

?共同分享

?共同成長

視頻解析：《激勵人心》

復(fù)盤總結(jié)：舉例說明如何深度理解企業(yè)文化與核心價值觀，并與公司共同成長