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打造卓越執(zhí)行力

課程背景：

理想的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞戰(zhàn)略經(jīng)營目標、引領(lǐng)團隊，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變?！洞蛟熳吭綀?zhí)行力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，提升組織執(zhí)行力，高效高質(zhì)完成任務(wù)、再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

幫助管理者深入洞察人性，刷新角色認知并提高領(lǐng)導(dǎo)力水平；

統(tǒng)一思想與行動方向，有效引領(lǐng)和激勵員工，增強組織執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力；

開拓視野，勇于創(chuàng)新，高質(zhì)高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

2天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一天

模塊一：歸因——執(zhí)行力缺失的痛點與原因剖析

活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

小組研討：管理痛點

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？

2、為什么組織執(zhí)行力會缺失？

3、為什么員工的激情會減退？

4、團隊管理的五大障礙

5、執(zhí)行力的六大誤區(qū)

視頻解析：《新任管理者》

模塊二：換腦——管理者思維轉(zhuǎn)型：組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵點

1、數(shù)字化時代與組織能力的關(guān)系

2、重新定義組織管理

3、當今管理者的新挑戰(zhàn)

4、視野與格局的突破

小組研討：容易出現(xiàn)的管理思維誤區(qū)

視頻解析：《管理技巧》

5、數(shù)字化時代的組織四個價值轉(zhuǎn)變

6、卓越執(zhí)行力的新定義

模塊三：踐行——打造卓越執(zhí)行力的5大核心技巧

每一項核心技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔責（責任意識）

管理者的角色升級

管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

管理者的動態(tài)作用

管理者如何擔責

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：自律的12個誤區(qū)

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

高績效團隊的特征

高績效團隊的五大驅(qū)動力

管理者的三大影響力

管理者的影響力升級

測試：你是一個催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

視頻解析：《有效說服》

工具：說服技巧

練習：如何說服對方？

績效與潛能公式

體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？

工具：教練GROW模型

練習：教練式溝通

活動：團隊默契

第二天：

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

導(dǎo)入活動：迷霧定位

創(chuàng)新思維缺失的三大原因解析

系統(tǒng)思維不足

內(nèi)驅(qū)力不足

堅韌性不足

組織的開放性與成長性

培養(yǎng)全腦思維

全員問題解決思維

工具：問題解決5步法與2對思維

創(chuàng)新的四則運算法

活動：團隊大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

活動：縱橫四海

人際交往的四大紅利

職場溝通的兩大關(guān)鍵點

淡化權(quán)威與強化邊界

有感召力的會議技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引導(dǎo)話術(shù)

職場沖突典型場景

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

員工的個體價值

信任的5大要素

有效激勵的關(guān)鍵要素

賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進行解答

團隊共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成執(zhí)行力提升舉措