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打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

課程背景：

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)高效管理，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，打造凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效，成就卓越。

當(dāng)前管理者在業(yè)務(wù)繁忙、業(yè)績(jī)壓力大的情況下沒(méi)有精力與方法激勵(lì)員工，導(dǎo)致員工積極性不高，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。缺乏訓(xùn)練的激勵(lì)能力，不僅不能解決實(shí)際問(wèn)題，還會(huì)影響職場(chǎng)關(guān)系的維系?！洞蛟靾F(tuán)隊(duì)凝聚力》旨在讓語(yǔ)言化身為高效的交流工具與情感增進(jìn)工具，讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，解決實(shí)際問(wèn)題、深化職場(chǎng)關(guān)系，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)，助力績(jī)效的突破。

課程收益：

幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力水平，培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵(lì)能力，點(diǎn)燃員工的內(nèi)驅(qū)力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力；

統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，營(yíng)造良好職場(chǎng)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效；

開拓視野，勇于創(chuàng)新，善于引領(lǐng)，高質(zhì)高效地保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+任務(wù)挑戰(zhàn)+情景劇+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：導(dǎo)入篇——感知管理溝通與激勵(lì)

管理溝通與激勵(lì)的誤區(qū)對(duì)標(biāo)：常見(jiàn)問(wèn)題與困惑

小組共創(chuàng)：你所在的團(tuán)隊(duì)中，遇到過(guò)哪些氛圍問(wèn)題？做過(guò)哪些溝通激勵(lì)來(lái)嘗試解決呢？

團(tuán)隊(duì)管理五大障礙

團(tuán)隊(duì)氛圍的七大誤區(qū)（領(lǐng)導(dǎo)把自己當(dāng)權(quán)威、職場(chǎng)刺頭等）

良好團(tuán)隊(duì)氛圍的特征

小組共創(chuàng)：將想提升的激勵(lì)技巧按難度、緊迫性進(jìn)行分類和排序。通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)故事，剖析提升團(tuán)隊(duì)氛圍的構(gòu)成要素。

模塊二：探因篇——影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的要素分析

當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

影響員工潛能發(fā)揮的因素

管理者的自我認(rèn)知

測(cè)試：你的情商水平如何？自我認(rèn)知水平如何？

小組討論：測(cè)試的結(jié)果與你的預(yù)期相符嗎？

模塊三：實(shí)戰(zhàn)篇——打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大技巧

技巧1：文化傳遞

管理者的擔(dān)責(zé)

團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

管理者如何與員工共啟愿景？

工具解析：催化型領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試

視頻解析：《有效說(shuō)服》

實(shí)戰(zhàn)演練：如何用講故事的方式傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)？

管理者如何帶團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新？

體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

活動(dòng)復(fù)盤：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢(shì)分析

技巧2：駕馭人心

管理者需要平衡的3組關(guān)系

思想與表達(dá)

感性與理性

自己與他人

管理者的情商修煉

視頻解析：《沖突解決》

工具：GROW教練模型

互動(dòng)練習(xí)：教練式溝通

技巧3：凝聚人心

管理者溝通8種情境還原

視頻解析：《高難度談話》

方法：管理者向下溝通技巧——5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

業(yè)務(wù)引領(lǐng)更能提升感召力

視頻解析：《高效會(huì)議》

工具：有感召力的演講技巧和工作委派技巧

技巧4：激勵(lì)人心

組織情商

員工能力與資源的對(duì)標(biāo)

員工積極心態(tài)的塑造

小組練習(xí)：心的信任

視頻解析：《激勵(lì)人心》

工具：多種激勵(lì)方式

模塊四：復(fù)盤總結(jié)

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成管理水平提升方案