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打造高績(jī)效企業(yè)文化

課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

卓越的企業(yè)可以通過企業(yè)文化打造理想的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效。

而很多企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題：企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與績(jī)效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和推進(jìn)中發(fā)揮感召力與影響力？

《打造高績(jī)效企業(yè)文化》旨在讓管理者全面掌握企業(yè)文化的理論與實(shí)踐，提高企業(yè)文化的踐行水平，打造良好的團(tuán)隊(duì)文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：

幫助管理者提高企業(yè)文化理論水平，開拓視野，勇于創(chuàng)新；

統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向，提升員工的滿意度與忠誠度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚；

掌握引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化的方法與技巧，高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+任務(wù)挑戰(zhàn)+工具演練

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：概念篇——文化與企業(yè)文化的基本認(rèn)知

文化的三個(gè)層級(jí)

文化的五個(gè)要素

小組研討：你是如何理解文化的？

企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)

文化建設(shè)不是短期行為，要積淀

企業(yè)文化職能不是人力資源部門的事

員工流動(dòng)的根本原因在文化

對(duì)企業(yè)理念的一葉障目不可取

文化不可以復(fù)制

文化沒有行業(yè)之分

企業(yè)文化的起源與發(fā)展

企業(yè)文化的特點(diǎn)

中西文化差異（可選）

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的模型

企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)風(fēng)格的匹配性

案例：著名企業(yè)的企業(yè)文化（華為、阿里、騰訊等）

模塊二：落地篇——企業(yè)文化的建設(shè)與踐行

企業(yè)文化建設(shè)流程

不同發(fā)展階段企業(yè)的文化建設(shè)特點(diǎn)

企業(yè)文化定位模型

企業(yè)文化的外在形成模式是由高層開始發(fā)起的

企業(yè)文化的內(nèi)在形成機(jī)理是由隱性到顯性的

企業(yè)文化與流程制度

管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性作用

企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

企業(yè)文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規(guī)范——溝通渠道）

企業(yè)文化的測(cè)量與評(píng)估

模塊三：執(zhí)行篇——企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)與行為落地

企業(yè)文化從“心”開始

企業(yè)文化的標(biāo)桿人物與示范效應(yīng)

良好的績(jī)效是企業(yè)文化成功的結(jié)果

企業(yè)文化的創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型組織助力企業(yè)文化踐行

團(tuán)隊(duì)研討：管理者的企業(yè)文化建設(shè)中的角色定位與責(zé)任認(rèn)知

視頻解析：《堅(jiān)毅必勝》

管理者如何克服團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

視頻解析：《有效說服》

實(shí)戰(zhàn)演練：如何用有效說服的方式（如引導(dǎo)、教練式溝通、講故事等）傳達(dá)企業(yè)文化？

視頻解析：《激勵(lì)人心》

企業(yè)文化中賞識(shí)的力量

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

復(fù)盤總結(jié)：用“改變之輪”的工具對(duì)企業(yè)文化推行進(jìn)行總結(jié)。