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賦能增長?之價值創(chuàng)新

課程背景

《賦能增長?之價值創(chuàng)新》旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考和商業(yè)價值創(chuàng)新的方法解決錯綜復雜的商業(yè)問題”，為中國企業(yè)面對新時代實行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級提供了高效的思維工具。

國際貿(mào)易環(huán)境復雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、勞動成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難求發(fā)展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業(yè)高層管理者如何利用顛覆性創(chuàng)新的方法實現(xiàn)持續(xù)增長？----這就是《賦能增長?之價值創(chuàng)新》的核心目標！ 

課程特點

1、理論模型科學、系統(tǒng)：核心體系源自于美國哈佛大學克里斯坦森的“顛覆式創(chuàng)新”；

2、案例詳實、通俗易懂：劉百功老師對企業(yè)案例和生活案例信手拈來，確保學員能夠能理解、會運用“價值創(chuàng)新”的核心思想、工具和方法；

3、課程效果：40%講練+40%練習+20%點評/共創(chuàng)，讓學員能夠?qū)ⅰ皟r值創(chuàng)新”的核心方法運用到真實的工作中去，快速提升創(chuàng)新成果。

課程綱要

一、“價值創(chuàng)新”導論

1、經(jīng)濟學的基本原理1：供需關(guān)系；

2、經(jīng)濟學的基本原理2：資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的過程；

二、價值創(chuàng)新的種類

1、延續(xù)性創(chuàng)新：在原有的假設(shè)前提下持續(xù)改善；

2、顛覆性創(chuàng)新：質(zhì)疑假設(shè)前提、改變價值網(wǎng)絡(luò)；

3、顛覆性創(chuàng)新的切入點：工業(yè)企業(yè)切入點、服務(wù)企業(yè)切入點、高低端產(chǎn)品切入點等。

三、價值創(chuàng)新者的基因

1、創(chuàng)新者的五大基因：發(fā)問、觀察、交際、聯(lián)系、實驗；

2、傳統(tǒng)管理者和價值創(chuàng)新者的區(qū)別：可靠性還是可能性？

四、價值創(chuàng)新的流程

1、洞察價值：使用利潤池、PMF等工具洞察行業(yè)商機、產(chǎn)品商機和用戶商機；

2、創(chuàng)造價值：使用戰(zhàn)略布局圖等工具為用戶創(chuàng)造價值；

3、量化價值：使用價值量化表等工具將為客戶創(chuàng)造的價值量化、可視化；

4、傳遞價值：使用價值傳遞四象限等工具向客戶展示我們的獨特價值；

5、感知價值：使用價值用戶效用圖等工具提升客戶感知價值；

6、獲取價值：運用利潤杠桿等工具系統(tǒng)掌握定價策略、成本和費用管控，從而實現(xiàn)“良性增長----盈利性、持續(xù)性、高投資回報率的增長”之目的。

五、價值創(chuàng)新的管理

1、觀念變革：“舒適區(qū)”讓人不舒適；

2、流程變革：滴水型流程再造；

3、組織變革：組織架構(gòu)要與戰(zhàn)略動態(tài)匹配；

4、機制變革：資源配置、激勵機制設(shè)計。

備注:

1、兩天課程：理論講解+案例研討+實操演練；

2、工作坊：用U行共創(chuàng)的流程進行企業(yè)實際問題的設(shè)計和創(chuàng)新。